Comments 8
В геймификации главное чтобы не было, чтобы хвост махал собакой!
По личным наблюдениям в дуолинго (во многих примерах эталон геймификации) начинаешь бороться за очки, с друзьями, с незнакомыми людьми, выбивать новые лиги и начинаешь о цифрах беспокоиться больше чем о сути приложения. Знаешь все лайфхаки как получить максимум очков за единицу времени.
В это время, кажется, что и не выучил ничего нового. Ибо само содержание курса - ходит вокруг да около простых тем, пропуская сложности.
Оно начинает давать мотивацию к игре, но не действиям которые приводят к этим получению очков.
Мое личное мнение и наблюдения.
По части дуолинго согласен. Там продукт уже давно не про обучение языкам. Скорее "удовольствие, что делают что-то полезно".
А сами игровые сценарии должны быть целесообразны пользовательскому опыту. И развивать его, а не уводить в сторону. И те же самые интерактивные счетчики калорий – хороший пример.
И к ним можно добавить пару-тройку других элементов, которые будут помогать держаться на похудении. Без увода внимания в сторону.
— Конечно нет. Это только список того, что можно использовать. А как выбрать нужное – отдельная задача.
И решается эта задача многими нелюбимым, но, увы, безальтернативным способом – исследованием.
Пока не совсем ясно, как это приземляется на реальный продукт
Механики и факторы выглядят аккуратно на бумаге, но без конкретных примеров и контекста сложно понять, как их внедрять и что они дают в цифрах.
Не хватило практики . Материал был бы куда полезнее
сначала осваиваются нематериальные стимулы. И только потом, точечно, добавляются материальные
Стимулы это такие краники, которые открываясь вызывают ощущение неудовлетворенности.
Материальное стимулирование это не про выплату премий или бонусов (выплаты это ответ). Это про создание ощущения неудовлетворенности в материальном плане. Сама по себе премия это не стимул. Стимул это отсутствие премии весь следующий период.
Я не думаю, что нужно отказаться от материального стимулирования со старта. В конце-концов все работники приходят из-за денег. Кран открыт до конца, вызывая перманентный зуд, который на дает сосредоточиться на главном. Поэтому короткая success story поначалу необходима. Иначе у них не будет надежды, вам ни кто не поверит, все разбегутся ещё до окончания испытательного срока. Но потом, с каждой новой итерацией, ответ сдвигается все дальше по времени. А промежутки заполняются собственно работой, которая подкидывает работникам в качестве стимулов уже ваши собственные бизнесовые проблемы, отвечая в виртуальными призами. Что только усиливает материальный стимул.
Но приложение с первого же входа ему показало: “Дней без сигарет – 1”. Паренька этот счетчик засосал.
Я придумал приложение, где будут счётчики: "Дней до зарплаты", "Дней до повышения зарплаты", "Дней до отпуска".
Проектирование нематериальной мотивации пользователей: как найти механики, которые запустят действие