Comments 11
Добрый день, Тимур. Интересная статья, спасибо
Привет! Интересный кейс. Надо посмотреть, что будет в ближайшие пару месяцев. Как боролся с сопротивлением команды?
Добрый день, присоединяюсь к вопросу выше.
Привет. Во первых сыграло желание заказчиков пойти в историю с приватизацией. Во вторых у нас нет такого, что задачи какой то из команд не берутся в работу, не потому что жалеем, а потому что приносят теперь только то ,что реально дает ценность - наверное это одна ключевых опций, которая не отторгла бизнес. В третьих договорённость на уровне cpo команд и cto по сути для команд стала указанием, что работать будем теперь так. В пятых сам процесс не догма , участники периодически приходят с предложениями по улучшению/изменению если их что -то
Вроде всё очевидно, но многие и этого не делают )
А почему все согласились с тем, что вы перестали брать в работу задачи с описанием в 1 предложение на листике туалетной бумаги? Раньше брали, и все было нормально, а сейчас отказываются, придумали себе какой-то единый формат требований, мучают бедных заказчиков…
Почему вас просто не вышвырнули в бездну открытого рынка?
Как я разобрал бардак в процессах и зачем вообще это нужно было