Comments 3
Александр, но ведь выгоду от опенсорса получают не те, кто отдаёт, а только те, кто берёт из опенсорса. Как же иначе? Я с самых давних пор отдаю мои разработки в опенсорс, однако за это никогда не платят.
Выгода от опенсорса, как и от фундаментальной науки, косвенная. Давайте я перечислю для начала персональные выгоды:
Увеличивается ваша видимость на рынке труда. Куда проще получить более хорошую позицию, если у вас есть хорошо видимый результат, а не строчка в резюме, которую невозможно верифицировать. Некоторые коллеги спорят о том, что "в России это не работает", но я тут не согласен. Возможно в больших корпорациях не так уж хорошо работает, но для найма в небольшие компании работает очень хорошо.
Увеличивается ваша собственная гибкость. Опенсорс код в целом обычно сложнее и требовательнее, чем корпоративный. После опыта разработки опенсорса сильно помогает решать задачи внутри компании. Тоже неоднократно проверяли.
Но в этом интервью я в основном говорю не о персональных выгодах, а о выгоде для компании (конкретно для нашей). И давайте еще раз опишу, в чем она:
Мы используем наши собственные опенсорс разработки как минимум в двух третях комерческих проектов, которыми мы занимаемся. Можно, конечно, сказать, что мы могли бы пользоваться и закрытыми, но в этом нет никакого смысла. Они не имеют коммерческой ценности сами по себе. А вот существование их в опенсорсе приводит к тому, что они лучше документированы и в целом лучше поддерживаются.
Опенсорс является для нас мощным каналом поиска сотрудников, или вернее сказать единомышленников. Мы почти не делаем собеседований и у нас нет традиционного найма. Мы черпаем людей из нашего коммьюнити, которое во много строится вокруг нашего опенсорса. Хочешь пойти к нам работать (и кстати, мы нанимаем февраля) - законтрибьють что-то полезное. 80% отсеивается на этом этапе. Когда человек доходит до работы, он не просто уже верифицирован по навыкам и целеустремленности, а уже знает некоторые особенности платформ, с которыми будет работать.
Столмановская мечта о том, что за опенсорс кто-то будет платить несбыточна. Я об этом много говорил в докладе, которому посвящена предыдущая статья Дмитрия с моим участием. Но это не значит, что опенсорс не может быть коммерчески выгодным.
Open source-стратегии: как работать с партнерами на базе открытых технологий — опыт Александра Нозика, директора SPC