Comments 3
Компания Toyota, Сакити Тойода, постоянно пользовался правилом «пяти почему».
С тем же результатом.
То, что работало в его голове не работало у других.
Вот и здесь, только "шляпы".
Слишком сложно. Я использую следующую методику. Отвечаю сам на 4 вопроса перед перед сложным или важным шагом. Часто спасает от глупых поступков.
Что я потеряю, если сделаю это?
Что я потеряю, если НЕ сделаю это?
Что я приобрету, если сделаю это?
Что я приобрету, если НЕ сделаю это?
Интересная статья, позволившая иначе посмотреть на англосаксонскую модель из четырёх-палитровых шляп досок. Благодарю
Sign up to leave a comment.
Метод шести шляп: как принять решение