Всем привет! В преддверии нового года хочу рассказать истории подколов, розыгрышей и шуток над коллегами по работе. Так уж получилось, что я попал в одну из IT команд зелёного банка и отработал там три года. Как вы понимаете зелёный банк — это корпоративная среда, дресс код в одежде, всегда и везде официальный и деловой стиль. Не скажу про себя, что я хулиган, скорее спокойный интроверт, но больше люблю конечно неформальную обстановку с домашним уютом, чего в нашей команде просто не было. В общем-то это и подвигло меня на действие. Как мне кажется, а это моё субъективное мнение, все шутки были строго безобидными, в худшем случае коллеги негодовали или ворчали, можете это решить сами насколько они были жёсткими.
Дисклеймер. В статье под катом все приколы, розыгрыши и шутки выполнены профессионалом, я действительно всё это проделал, однако, стоит предупредить, если кто-то хочет попробовать что-то из этого повторить, то это может привести к неопределённым последствиям, стоит об этом помнить!
1. Уходя пораньше, не забудь потроллить коллег
В компании была возможность согласовать себе график, при котором можно было сдвинуть его на час раньше или на час позже. Да, это не Яндекс, где критерием успеха считается не время сидения в офисе, а сделанная работа. У нас напротив веял дух строгой корпорации, ты должен был отсидеть от и до. Мне было удобно приходить на час раньше, соответственно на этот же час я уходил прежде большинства коллег, скажу больше, никто из нашей команды раньше меня не уходил, на всём этаже приходили пораньше всего несколько человек из пары сотен сотрудников.
И вот сидишь ты в окружении любимых коллег, на дворе начало весны, только-только начинает светить солнце. Я как бы невзначай начинаю причитать потягиваясь, так, чтобы все слышали: «Ой, какое солнышко замечательное, как бы хотелось прогуляться, подышать свежим воздухом, погреться в его лучах…. Да, пожалуй, так и сделаю!», с этими словами я вставал и начинал собирать вещи, особенно в первые разы ловил на себе негодующие взгляды коллег, кто-то начинал ворчать и причитать. Проходя по рядам, чтобы пожать руку я ещё добавлял что-нибудь вроде: «Через час уже поди солнышка не будет, надо сейчас быстрее идти, а то зайдёт!». Добавлял обычно в конце: «Пойду что ли отдохну, а вы пока поработайте, а я пока отдохну».
Этот подкол работает не только в первый раз, особенно хорошо заходит, когда в команде есть пара человек, которые просыпали какую-то свою работу, в их глазах ясно читалось, как верно подумал читатель - «ну хоть кто-то отдохнёт, пока я тут страдаю» - конечно нет, они негодовали и да, это была хорошая шутка, чтобы развеять скуку.
2. Обращение на «вы» там, где этого совсем не требуется
Провернуть можно только с коллегой младше себя по возрасту. Если проделать такое с коллегой постарше, особенно, если это девушка, можно схлопотать, тут нужно быть осторожным.
У нас, как в любом нормальном рабочем коллективе все члены команды были на «ты». Естественно когда подходишь к девушке коллеге младше себя возрастом с каким-нибудь вопросом и обращаешься к ней на «вы» – это сразу ставит её в ступор. Когда я в первый раз это проделал, она даже не поняла вопроса и попросила его повторить, главное продолжать действовать как ни в чём не бывало, как будто, так и было всегда. В конце можно сказать, что пошутил, иначе может подумать, что обиделся на что-то.
С девушками работает не только в первый раз, они негодуют каждый раз, ибо напоминаешь им таким образом о возрасте, не впрямую конечно, но всё же.
3. Развод новичка
Одному такое провернуть будет трудно, тут нужно договориться хотя бы с одним коллегой. Суть в том, что нужно узнать, откуда родом новичок, и если он, например, из Москвы, то это наш кандидат на розыгрыш.
Во время рассказа про компанию, проект, кто и где сидит, начинаешь разговор такого вида: «Как я ненавижу москвичей! Зажрались, на всём готовом...» и начинаешь в таком духе говорить, при этом коллега или коллеги, которых удалось подговорить поддакивают и подливают масла в огонь - «Ох уж эти москвичи, у них всё хорошо, попадись они мне...».
В этот момент, в глазах новичка сразу виднелся вопрос - куда это я попал? Ужас и холодный пот накрывали его, ведь он знает, что он родился в Москве и думает, что мы этого не знаем, пока не знаем.
После того, как мы сообщали новичку, что это шутка и что у нас в команде есть москвичи и к ним нет никакого особого отношения, должно быть у него просто гора падала с плеч и в этот момент он испытывал просто колоссальное облегчение, ну а для нас это был хороший повод похохмить всем вместе.
4. Нагнетание не настоящей проблемы
Можно проделать, если на твоего коллегу распределили большую задачу, а тебе досталась какая-нибудь небольшая, но важная часть его проекта. Естественно, задачу ведёт он сам, но от тебя зависит наравне с ним, просыпятся ли её сроки. Также сработает, если трудишься под предводительством того, кто контролирует твою задачу, например, проект-менеджером.
Когда закончил делать свою часть работы, всё протестировал, отрефакторил и уверен, что всё сделал правильно, подходишь к к��ллеге и говоришь что-нибудь вроде: «Никак не получается решить! Уже всё попробовал, но это какой-то затык, времени уйдёт просто куча...» и всё в таком духе. В этот момент видишь, как коллега начинает ворчать, что-то вроде: «блин, так же хорошо всё шло, ну вот опять, ну что там у тебя...», он уже расстроен и негодует, думает, как впихнуть невпихуемое, вот в этот момент нужно сказать: «Никак не могу придумать название переменной!» или какую-нибудь похожую ерунду.
Да, появляется приятное чувство розыгрыша, и коллега либо скажет: «Так иди отсюда уже…», начнёт ворчать и причитать, либо может начать требовать, чтобы ты показал место в коде и станет навязывать какое-нибудь название в качестве мести, нужно быть к этому готовым.
Лично меня потом этим троллили почти каждый раз, когда я подходил с реальной проблемой, но оно того стоило.
5. Открытое обсуждение с начальством злободневных проблем
Это довольно тонкий приём троллинга, его лучше будет показать на паре примеров. Он, наверное, самый жёсткий из всех, которые я описал ранее.
Первый пример. Во множестве IT компаний существует так называемая оценка своей деятельности, когда в конце квартала тебе нужно написать, что сделал, какие успехи и всё в таком духе. Это влияло в конечном счёте на годовую премию, если оценка получалась повышенная, то премию могли увеличить.
В нашем случае фактически мало кто делал действительно больше, в основном это было соревнование в красноречии. Чем лучше ты опишешь что сделал, тем больше шансов, что отметят тебя. Да, я знал людей, которые действительно делали больше, сидели сутками в офисе, чтобы вывести фичу, но таких были единицы, большинство было именно писателей.
Оценивали написанное начальники, которые в IT понимали не очень много, а презентовали эти «успехи» тимлид и менеджер проекта. Суть в том, что начинаешь публично с менеджером проекта обсуждать это, высказывая то, что и так все знают. Я, например, задавал такой вопрос: «А что вообще оценивает ревью? Получается ты оцениваешь то, за что тебе уже заплатили деньги, и ты и так это должен был сделать хорошо по определению. Вместо этого повышенную оценку ставят тем, кто может хорошо бахвалиться...».
Естественно в нашей команде все знали, кто действительно делает больше положенного и были те, кто умел красноречиво писать, троллинг был направлен на последних. В такие споры они не влезали, но явно негодо��али, это прямо было хорошо видно.
Второй пример. Так уж получилось, что в зелёном банке все корпоративы строго за свой счёт. Однако, несмотря на это менеджер проекта обычно говорил, дескать, а как же команда, это командная работа, у нас тимбилдинг и всё в таком духе. И как вы понимаете естественно были люди, которые идти никуда не хотели, но всё равно записывались, чтобы ему угодить, да, троллил я именно их.
Я обычно затевал спор с менеджером проекта, опять же публично, чтобы все слышали: «А причём тут корпорация в названии корпоратив? Вы же всё за свой счёт делаете...» и продолжал развивать эту мысль, естественно дорогие подхалимы-коллеги это слышали и негодовали, ведь это было правдой и самое главное, что они это понимали.
6. Споры на шоколад
Да, любил я, когда заходил спор про стиль кода, или нужно было решить, как лучше сделать задачу, в момент, когда у меня заканчивались аргументы сказать что-нибудь вроде: «На столько уверен в своей правоте, что готов поспорить на шоколад!». Обычно в таком случае от меня отмахивались, мол несерьёзно, кто-то наоборот говорил, давай поспорим, в общем так я разбавлял серые корпоративные будни.
И в этот раз ничего не предвещало беды, я поспорил с коллегой, об этом услышали ещё несколько людей и тоже поспорили со мной. Я был один против пятерых. Это было странно, но думаю ладно, больше не меньше. В своей правоте я был естественно уверен, и мы ждали тимлида, который бы спор разрешил.
Не могу сказать, что уверен на 100%, но думаю в э��от раз разыграли меня, ибо я с треском проиграл. Тимлид был нейтральным лицом, подозреваю, прежде чем ставить ставку с ним посоветовались по телефону. Впрочем, я был не против, своей цели я добился и малость развеял корпоративный дух.
Итого
Повторю ещё раз, все примеры можно исполнять только на свой страх и риск! Если кто-то подобным образом разыгрывал или шутил над своими коллегами, можно написать об этом в комментариях. С моей точки зрения, все шутки были относительно безобидными и в общем-то помогали немного разбавить серые будни корпоративного офисного работника, так что я ни о чём не жалею.
Спасибо за внимание! И, пользуясь случаем хочу передать привет моим бывшим коллегам, которые это прочитают. Из зелёного банка я уволился пару месяцев назад, потроллю их немного этой статьёй, пусть порадуются!
