Блокировки обходятся бизнесу не менее 1 000 рублей в день на сотрудника. Но это «средняя температура по больнице». Реальные потери зависят от отрасли: где-то это тысяча, где-то 10к, а где-то — и 100к рублей за инцидент.
В 2025 году российский бизнес столкнулся с новой, негласной графой в операционных расходах — платой за преодоление технических барьеров. Блокировки, шатдауны мобильных сетей и замедление глобальных сервисов перестали быть новостями из Telegram-каналов и превратились в скучную строку в отчете о прибылях и убытках, убивающую маржинальность.
Обычно мы считаем, что цена обхода — это стоимость подписки на VPN-сервис или аренды VPS где-нибудь в Нидерландах. Пять долларов в месяц, верно? Это ошибка. Это только прямые издержки. Если экстраполировать убытки на фонд оплаты труда и добавить немного особенностей работы мозга, цифры начинают выглядеть пугающе. Теперь посчитаем поточнее.
Цена простоя - бухгалтерский подход
Прикинем расчет, который обычно делают финансовые директора.
Возьмем базового линейного сотрудника (маркетинг, логистика, младший IT-персонал) в городе-миллионнике. При зарплате на руки в 100 000 рублей, реальный ФОТ с налогами, взносами и ДМС составляет около 140 000 рублей. Это дает нам стоимость одного часа работы примерно в 800–900 рублей. (Если вы считаете убытки для Senior-разработчиков, смело умножайте все цифры ниже на 3, ну или сколько там у вас стоит час сотрудника).
Убытки здесь складываются из трех очевидных категорий:
Инфраструктурный налог. Это закупка зарубежных прокси, развертывание корпоративных VPN-шлюзов, ротация IP-адресов и поддержка отказоустойчивых узлов. На одно рабочее место по моей оценке это накидывает около 100 рублей в день.
Повышение сложности администрирования. Если раньше один толковый эникей мог обслуживать парк из 50 машин, попивая кофе, то теперь штатному сисадмину приходится тратить до трети рабочего времени на настройку маршрутизации, борьбу с протоколами и объяснение пользователям, почему интернет есть, а библиотеки не грузятся. Это еще около сотни скрытых расходов на каждое место.
Линейный простой. Это суммарное время, когда сотрудник физически смотрит на заглушки блокировок, перебирает серверы для подключения или ищет работающее зеркало документации. Даже консервативная оценка в один час простоя в день стоит бизнесу полной часовой ставки — 800 рублей.
Итого: чисто бухгалтерский убыток составляет около 1000 рублей в день на одного линейного сотрудника. Для компании со штатом в 100 человек это превращается в 2 миллиона рублей ежемесячных потерь, сожженных просто на поддержание рабочей обстановки.
Но любой тимлид скажет вам, что этот расчет катастрофически занижен. И вот начинается самое интересное — то, что не видно в Excel.
Сколько мы тупим после обрыва связи
Проблема линейного расчета в том, что он подходит для землекопа: перестал копать на час — траншея стала короче на метр. В интеллектуальном труде время нелинейно.
Любой разработчик знает про «эффект переключения контекста». Чтобы загрузить в голову ментальную модель сложного модуля, нужно 20–25 минут. Представьте: в 11:00 вы вошли в поток. В 11:40 процесс завис или отвалился доступ к репозиторию. Следующие 15 минут уходят на «танцы с бубном»: переподключение VPN, поиск живого зеркала, мат в рабочем чате.
Прямой убыток — 15 минут. Реальный убыток — час. Потому что следующие полчаса сотрудник формально сидит в IDE, но его КПД околонулевой — он пытается вспомнить, на чем остановился, а фоном мозг продолжает обрабатывать раздражение от сбоя.
Два-три таких разрыва в день дробят рабочий процесс в фарш. Реальная цена плохого интернета с учетом потери продуктивности взлетает до 2 000 – 3 000 рублей в день, особенно если мы говорим об инженерах.
Для той же сотни человек в штате это уже 3–4 млн рублей в месяц чистых потерь. Это деньги, которые компания платит не за результат, а за борьбу с блокировками.
Масштаб бедствия
По данным Top10VPN, потери РФ от интернет-ограничений в 2025 году составили свыше триллиона. Но среднее на гражданина страны мало кого волнует. Удар прицельный:
IT и разработка. Мы — в эпицентре. Зависимость от внешних репозиториев, облаков и документации критическа��. Разрыв SSH-сессии во время деплоя может стоить компании дневной выручки.
Логистика и полевые сотрудники. Здесь проблема в шатдаунах мобильного интернета и глушении GPS. Курьеры встают, терминалы превращаются в кирпичи. В этом секторе убытки считаются не в минутах простоя, а в сорванных доставках.
Малый бизнес. Сбои в мессенджерах и интернет-сервисах ломают коммуникацию. То, что решалось за минуту в мессенджерах, теперь требует звонка или письма, растягивая процессы согласования на часы.
Долгосрочный эффект - выгорание как статья расходов
Существует еще одна цифра, которую сложно оцифровать, но легко увидеть в отчетах HR-отдела. Это текучесть кадров.
Постоянная борьба с компьютером вызывает профессиональное выгорание быстрее, чем переработки. Специалист, который нанимался писать код или проектировать интерфейсы, вынужден половину дня работать «настройщиком прокси», что убивает мотивацию.
Поиск и онбординг нового сотрудника стоит от 3 до 6 его месячных окладов. Если из-за технических сложностей и ощущения бессмысленности происходящего уволится хотя бы один ключевой специалист в год, к убыткам компании можно смело добавлять еще полмиллиона-миллион рублей разово.
Выводы для выживания
Блокировки интернета работают как налог на добавленную стоимость, взимаемый не государством в бюджет, а хаосом в никуда. В 2026 году победит не тот бизнес, который умнее или технологичнее, а тот, у кого стабильнее рабочее окружение.
Что делать бизнесу в этой ситуации?
Инвестировать в локальный кэш. Разворачивание зеркал репозиториев, кэширующих прокси и перенос внутренних баз знаний в защищенный периметр — это больше не паранойя, а гигиеническая норма. Чем меньше ваша инфраструктура ходит «наружу», тем выше выживаемость.
Пересмотреть метрики. Требовать от сотрудников той же выработки, что и ранее, без поправки на агрессивную цифровую среду — путь к потере команды. Необходимо учитывать «чистое время» и признавать технический простой форс-мажором, а не ленью.
Локальный AI. Разворачивание своих локальных нейросетей на собственных мощностях, если позволяют бюджеты. Это позволит не зависеть от доступности API зарубежных гигантов, которые могут «отвалиться» в самый неподходящий момент.
Интернет для бизнеса больше не базовая утилита вроде электричества — это дорого�� и нестабильный актив. Если ваша компания до сих пор держится на «авось» и бесплатном плагине в браузере, просто откройте Excel и посчитайте все убытки.
Блокировки — не временные трудности, а постоянный налог. Платить его всё равно придётся: либо сисадмину за надёжную инфраструктуру, либо хаосу — за простои.
Источники данных: