Дисклеймер: статья написана лично мной и затем отредактирована с помощью нейросети — для исправления ошибок и улучшения стиля.

Если честно, я не понимаю, почему в 2026 году некоторые работодатели до сих пор полностью отвергают возможность полностью удалённой работы.

Не знаю как для вас, но для меня это — явный красный флаг при выборе работодателя. Чаще всего он говорит об устаревших бизнес-процессах и желании контролировать людей вместо того, чтобы выстраивать систему. Исключение — разве что действительно сверхсекретные государственные организации.

Во времена COVID-19 этот формат прекрасно себя зарекомендовал. Я не слышал ни об одной компании, которая развалилась именно из-за перехода на удалёнку. Напротив — для многих это стало точкой роста.

Я соглашусь, что у офисной работы есть свои плюсы. Например, у кого-то дома маленькие дети, которые мешают сосредоточиться. Но, как мне кажется, на этом реальные преимущества для соискателя в основном заканчиваются.

Работодатель же часто видит в офисе свои мнимые плюсы:

  • возможность в любой момент подойти и посмотреть, чем занят сотрудник;

  • уверенность, что ничего не «утечёт» за пределы компании — будь то код или документы.

Проблема в том, что первое решается не офисом, а грамотным лидом. Руководитель, который понимает объём задач и примерные сроки их выполнения, прекрасно видит, кто работает, а кто филонит — независимо от того, сидит человек за соседним столом или за тысячу километров.

А вторая проблема офисом не решается вообще. Физическое присутствие в помещении никак не защищает от утечек, если, конечно, сотруднику не требуется сдавать все электронные устройства на входе, чтобы он не мог сфотографировать исходный код или документы.

В итоге отказ от удалённой работы чаще говорит не о заботе о качестве, а о недоверии, слабом менеджменте и попытке компенсировать это физическим контролем.

На мой взгляд, от удалённого формата выигрывают все — и работодатель, и сотрудник.

Экономия времени #1

Чтобы добраться до офиса, в среднем нужно потратить 1–1,5 часа в одну сторону. Это означает ранний подъём, быстрый перекус и бегом на работу.
То же самое повторяется вечером. В итоге набегает около трёх часов в день, потраченных впустую.

Бывают и худшие сценарии. Например, случается форс-мажор — падает прод. После этого ты возвращаешься домой в 9–10 вечера раздражённым и голодным, ешь на автомате и сразу ложишься спать. Ни отдыха, ни нормальной жизни.

Удалённая работа решает все эти проблемы. Человек может встать в 8:40, в спокойном темпе перекусить — и уже через 20 минут быть «на работе».
В конце дня ровно в 18:00 ты закрываешь ноутбук и сразу переходишь к своим делам, без дороги, пробок и потраченных нервов.

Даже форс-мажоры воспринимаются иначе. Потратил лишние 15–20 минут на решение проблемы — и всё. Ты дома, не нужно никуда спешить, ловить последнюю электричку или добираться через полгорода.

Удалёнка не убирает работу — она убирает бессмысленные издержки вокруг неё.

Более редкие отсутствия на работе #2

Все мы иногда болеем. Но если в офисном формате в таком случае приходится брать больничный — чтобы не ехать в плохом состоянии и не заражать коллег, — то при удалённой работе можно остаться дома, укутаться в плед и продолжать работать, пусть и с немного сниженной продуктивностью.

То же самое касается бытовых ситуаций. Иногда сотруднику просто необходимо быть дома — встретить сантехника, курьера или мастера. В офисном формате для этого обычно приходится отпрашиваться на полдня или брать выходной. В удалённом же формате человек спокойно остаётся дома, продолжает работать и приносить работодателю результат.

В итоге удалёнка снижает количество вынужденных пропусков, делает рабочий процесс более гибким и выгодным для обеих сторон — без потери эффективности.

Не нужно снимать большой офис #3

При удалённом формате работы работодателю не требуется арендовать большой офис, поскольку сотрудники работают из дома. Это напрямую снижает затраты компании: аренда, коммунальные услуги, обслуживание, охрана, клининг, мебель, техника — всё это либо сокращается, либо становится вовсе не нужно.

В результате компания экономит деньги без какого-либо ущерба для качества работы, а сэкономленные ресурсы может направить на развитие продукта, зарплаты или бонусы сотрудникам.

И это лишь небольшая часть всех плюсов.

Разве всех перечисленных причин недостаточно для того, чтобы удалённый формат работы стал де-факто стандартом, а остальные форматы оставались на усмотрение самого сотрудника?

Я прекрасно понимаю, что есть должности, где физическое присутствие в офисе действительно необходимо. Например, кадровые специалисты, которым нужно работать с оригиналами документов. Но даже в таких случаях, как правило, используется гибридный формат — когда один сотрудник находится в офисе, а другой работает удалённо, и они просто чередуются.

Поэтому аргумент «не все могут работать удалённо» звучит скорее как исключение, которое почему-то пытаются выдать за правило. Для большинства офисных и IT-ролей удалённая работа давно перестала быть экспериментом — это проверенная, рабочая и выгодная для всех модель.