Pull to refresh

Comments 8

PinnedPinned comments

Прошу прощения, случайно удалила последний комментарий вместо того, чтобы ответить. Повторите, пожалуйста. Был интересный. Суть в том, что было много эпиков, много ролей и требования в USM были расположены не по приоритетам, а в хронологическом порядке (получается, приоритет не равно "делай раньше"). В результате они были удалены друг от друга. Интересная история. Как это в итоге повлияло на восприятие и на документ в целом? В чем преимущество решения такой карты?

Благодарю! Просто и понятно. А дальше только практика!

Благодарю за позитивный отзыв. Рада, что моя статья оказалась полезной.

Спасибо за обратную связь. Вы не раскладываете на столбцы-шаги? А как выглядит Ваш CJM?

Это шаги клиента, а не процесса

Согласна. Имела ввиду процесс работы пользователя.

Прошу прощения, случайно удалила последний комментарий вместо того, чтобы ответить. Повторите, пожалуйста. Был интересный. Суть в том, что было много эпиков, много ролей и требования в USM были расположены не по приоритетам, а в хронологическом порядке (получается, приоритет не равно "делай раньше"). В результате они были удалены друг от друга. Интересная история. Как это в итоге повлияло на восприятие и на документ в целом? В чем преимущество решения такой карты?

Мы 10 лет использовали связку этих методов, она отлично работает! Но за время практики каждый из них уже заменили новыми более сильными:

  1. Вместо Impact map теперь Карта гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping

  2. Вместо CJM теперь Карта процесса-опыта https://ashapiro.ru/articles/xpm

  3. Вместо USM теперь Карта реализации историй https://youtu.be/qP3UJjK2b2E?si=YvbakYmuriycI6B9

Sign up to leave a comment.