Comments 29
Интересно, а «надежность» многие ли хотят? Как-то производители что софта, что обычных вещей, этом не сильно заморачиваются. Понятно, что «раньше выйти на рынок» и «дешевле» хотят больше, но может и на «надежность» спрос найдется?
Делая надежное — вы заполните рынок и ваш бизнес умрет из-за потери клиентуры. В тоже самое время — ваши конкуренты будут продолжать выпускать один и тот же продукт немного обновляя его.
В итоге у ваших пользователей — безнадежно устаревший продукт, который нельзя заменить, потому что ваша фирма умерла давно. А пользователей ваших конкурентов — актуальный новый продукт, который они регулярно обновляют.
Хороший пример — японский автопром. Они сделали машины, которые ездили по миллиону без капиталки. А потом перестали делать. Почему? ПОтому что их клиентам не нужны эти машины.
Их клиент — это японец, которые покупает машину в автосалоне. А потом продает, через 3-5 лет, чтобы купить новую машину. Ему этот миллион нафиг не нужен. Он в лучшем случаее 100 000 отъездил. А меняет машину просто потому что мир предполагает замену с такой частотой.
В выигрыше только пользователи вторичного рынка. Но это не клиенты производителя, ему на них плевать. А за счет уменьшения надежности — он может снизить цену для своих клиентов ничего при этом не потеряв.
А если действительно хочется, так ведь всё-таки сферы, в которых это важно и сейчас. И соответствующие конторы/продукты существуют. Так что, если рассматривать «спрос на надёжность» как «где найти такую работу», то можно.
«Зри в корень».
А авторов было трое, братья Жемчужниковы и Толстой.
Авторов было четверо. Козьма Прутков — коллективный псевдоним.
Коллективный псевдоним — определение
Что характерно — в качестве примера коллективного псевдонима в гугле по первой же ссылке будет как раз Козьма.
Все в
> Метод, которым пользуются Джефф Безос, Уоррен Баффет и Илон Маск
а кто может уволить Джеффа Безоса, Уоррена Баффета и Илона Маска?
Обратите внимание, что Уоррен Баффет — лучший инвестор в истории — не вкладывается в самые «горячие» технологические стартапы. Вместо этого в своей карьере он опирался на компании, построенные на принципах, которые не меняются или меняются очень медленно. Это позволяет Баффетту инвестировать в компании на долгосрочную перспективу. В течение десятилетий у него была доля в таких компаниях, как Geico, Coca-Cola и American Express.
Баффет инвестирует в технологии и продукты которые он понимает, он это все время напоминает в своих книгах. В интернет-стартапах он не понимает и поэтому в них деньги не вкладывает. Так что как минимум в этом случае автор натягивает сову на глобус.
Как раз закончил перечитывать «Одураченные случайностью» поэтому впечатления еще свежи.
Эта статья — наглядная демонстрация того, что Нассим Талеб описывает в своих книгах и вообще «ошибки выжившего»: кроме десятка миллионеров есть в тысячи раз больше людей которые придерживались той же стратегии, но не преуспели.
Звучит заманчиво — ориентироваться на то, что никогда не меняется.
Однако это — стагнация и конец.
Да и нет ничего, чтобы не менялось — тот же Amazon из статьи для достижения, казалось бы, вечных потребностей — низких цен в ритейле и быстрой доставки использует те же модерновые технологии, что и названные в статье Google, Facebook, etc (облачные платформы и "вот это вот все").
А когда появятся принципиально новые технологии, которые позволят еще эффективнее решать те же задачи цен и доставки, не факт, что это освоят именно те компании, которые сейчас занимаются задачами ритейла — новые технологии потребуют свежего мышления, перестройки всех процессов и т.д.
Это похоже на то… ну вот как были офлайновые магазины бытовой техники и магазины компьютерной техники, потом они стали пытаться одновременно продавать и то, и другое, одновременно с этим у них появились сайты, на которых стало удобно смотреть наличие товары и даже его заказывать.
Вот только в этот момент появились настоящие онлайновые магазины (и это были уже другие компании!) — новое мышление и новые внутренние процессы которых позволили разработать настоящие четко работающие онлайновые площадки, на которых можно в рамках одной площадки купить любой товар из любой группы.
Вместо древнего сайта с каталогом, который часто нерелевантен реальному наличию товара, с косяками при заказе и резерве товара, и прочим — обусловленными устаревшими процессами "под капотом", от организационных до технических.
Другими словами — да, есть некие вечные потребности, но те способы, которыми они реализуются, постоянно меняются, и они настолько разные, что каждый раз, когда происходят перемены, с ними могут работать люди совершенно нового/другого склада.
По-моему, секрет постоянного успеха и процветания как раз в постоянном поиске нового, изменчивости и готовности к адаптации.
А у разбитого корыта, если посмотреть историю, оказывались как раз те, кто делал ставку на то, что "никогда не поменяется", "будет всегда", и прочая.
Вот только каждый раз через 10-20-30 лет что-нибудь происходило, что все переворачивало — смена общественного строя, перемены в экономике, приход новых технологий, позволявших решать прежние задачи вообще иначе (а еще оказывалось, что часть задач, являвшихся "вечными", на поверку оказывались конъюнктурными, и сходили на нет).
Что нужно уметь, чтобы не бояться потерять работу