Комментарии 16
Tl;dr
Она справилась. Ну и молодец.
начнем еще и теорию подтягивать
сейчас вы бы какую «теорию» порекомендовали?
спасибо за статью
Спасибо за интерес и тёплые слова!
Если говорить про теорию, я теперь подхожу к этому очень аккуратно. Всё зависит от текущих знаний и умений новичка — универсального ответа нет.
Кроме того, теперь у нас есть умные помощники в виде LLM, которые почти всегда готовы подсказать нужную теорию. Я как раз в процессе осмысления, сколько и чего действительно нужно знать специалисту на старте — в условиях, когда такие инструменты уже стали частью нашей реальности.
Но есть несколько вещей, которые лично мне кажутся полезными:
Прочитать краткое содержание Вигерса.
В сети есть отличная выжимка на ~40 страниц. Если нужно — можно написать мне, подскажу, где найти. И да, для системного аналитика это тоже важно.Посмотреть подборку статей (в том числе с Хабра) по жизненному циклу разработки, ролям в команде, типам артефактов и связям между ними.
У меня есть личная коллекция — я использую её при общении с новичками.Обратить внимание на школы по системному анализу — NextWay, GetAnalyst, System Education.
У них много структурных и практичных материалов, которые хорошо объясняют, как устроена работа аналитика.
Отличная статья!
Наставник хочет развить управленческие и менторские навыки, улучшить процессы внутри команды за счет передачи знаний стажерам, снизить нагрузку на опытных аналитиков в перспективе, а также повысить свой профессиональный статус в компании.
Мне всегда казалось, что это всё второстепенно. Настаник должен хотеть причинить добро стажерам, передать знания и подрастить профессионала.
А развитие навыков, улучшение процессов, снижение нагрузки — это все приятный бонус. А уж «повысить свой статус» — это вообще ни о чем. Статус не повышается по подготовленному плану.
Интересный взгляд, спасибо! Я скорее за то, чтобы честно признавать и альтруизм, и прагматизм. Для меня именно желание развиваться самому делает наставничество устойчивым — иначе оно быстро выгорает. Особенно на первом же стажере, которому твоё добро вообще не нужно: ему бы поскорее обосноваться, или мама сказала, что пора работать.
Так что личная мотивация — это не эгоизм, а способ выжить и продолжать делиться умениями.
"Повысить свой статус" — для меня это в первую очередь в своих глазах. Смогла поддержать людей на этом непростом пути, дать им то, что они были готовы взять — значит, не зря ввязалась.
Ну а меркантильная сторона всплыла потом — когда оказалось, что этот навык ценят и в команде, и на рынке труда.
Иллюзии и отрыв от реальности - это такое все-таки наше родное, шизоидное)
Ты так увлекательно и доступно излагаешь материал, что даже скучные вещи становятся понятными и близкими. Видно, что у тебя огромный опыт и настоящее желание делиться знаниями. Особенно вдохновляет, как ты подчеркиваешь сложности менторства — это действительно важная тема, о которой стоит говорить. Спасибо тебе за такую интересную статью!
Прямо крутая ретроспектива опыта. Огонь!
Ставить себе цели и выполнять их - это достойно похвалы!
Два падавана и море ошибок в наставничестве