Да много где: Омск, Томск, Красноярск, Барнаул и, конечно, столица Сибири — Новосибирск, где ежегодно проходит крутейшая за Уралом ИТ-конференция CodeFest.
Каждый год на CodeFest слетаются 1500—2000 айтишников, обеспечивая тем самым всю туристическую выручку Новосибирска на несколько месяцев вперёд.
![image](https://habrastorage.org/r/w780q1/webt/dh/re/wr/dhrewryc7oyc6lclbymffrf3hzi.jpeg)
Первое упоминание CodeFest на Хабре датируется 2010 годом. С тех пор мы неоднократно предпринимали попытку поселиться на Хабре, но созрели только сейчас. Будем делиться полезными выступлениями, анонсами очередного CodeFest и нашим опытом организации крупного ИТ-события.
В программе этого года нас ждёт как традиционное, так и нетрадиционное. Из традиционного: секции про QA, Backend, Frontend, Mobile, Design и Management. Нетрадиционное — Keynote- и Teamlead-потоки.
В Keynote-потоке умнейшие люди современности расскажут про будущее, вдохновение и личный опыт, который изменил всё.
В Teamlead-потоке, тимлиды — а кто ж ещё — расскажут про свой опыт и поделятся болями, которые, как оказалось, у многих одинаковые, и придумают, что делать дальше.
На сайте уже опубликовали ≈ 80% спикеров, а программную сетку сверстаем ближе к 26 февраля. Сейчас же — подробнее о PM-cекции.
![image](https://habrastorage.org/r/w1560/webt/he/hq/f3/hehqf3ubmufh0nrw_eyquzyakmu.png)
Гибкие методологии, взбурлившие IT лет девять назад, многим показались волшебной пилюлей: «Вот теперь наша разработка станет быстрой, менеджеры — эффективными, а продукт взорвёт рынок!». Но оказалось, что со временем менеджеры «перегорают», Agile «из коробки» не взлетает, разработчики не чувствуют свою ценность, а команды перестают друг друга слышать. Что-то нужно менять. И желательно постоянно.
Вот об этих изменениях и будет PM-секция.
Наблюдать за процессами в больших компаниях — это как разбирать коллекцию кейсов: легаси и новые экспериментальные проекты, маленькие и большие команды, взаимосвязи и автономия. Есть что взять на заметку.
Артём Каличкин из ЦФТ расскажет об опыте работы по методологии «скрамно» и её более эффективных альтернативах.
«Зачем отводить глаза от Kanban, если он решает?»
⠀
⠀
⠀
Георгий Могелашвили из Booking.com поделится наблюдениями, как выживать тимлиду в меняющейся компании и при этом расти как профессионалу.
Сергей Марков из Instagram расскажет, как устроена разработка в Кремниевой долине и что оттуда могут почерпнуть IT-компании, независимо от профиля и размера.
Две новости про управление проектами. Хорошая — правильные процессы, подходящие вашей компании, существуют. Плохая — из-за смены приоритетов, роста команды и «сюрпризов» конкурентов они периодически превращаются в тыкву.
Роман Квартальнов из ZephyrLab поделится опытом борьбы против снижения продуктивности команды с ростом численности.
«Вы замечали, что каждый новый сотрудник способствует понижению командной эффективности, а в больших масштабах может привести к уничтожению всей команды?»
⠀
⠀⠀
Самат Галиев из Медузы поделится наблюдениями, как при жестких ограничениях бюджета балансировать требования к разработке больших и «маленьких, но очень важных задач».
Евгений Потапов из ITSumma расскажет, как и почему менялась система менеджмента в компании, которая выросла от пяти до семидесяти пяти человек.
Дмитрий Еремеев из Kinetica расскажет, как могут уживаться заказчик, технический продакшн и маркетинг.
Максим Болотов из Inostudio — как на практике приходят к вещам, о которых теоретики пишут в книгах по управлению проектами.
Agile учит нас, как выживать в меняющемся мире. При этом сам Agile эволюционирует так, что щепки летят.
Дмитрий Ильенков из Московского отделения PMI расскажет о борьбе и единстве противоположностей — Agile и Waterfall.
«Противоречия между Agile и Waterfall не существует»
⠀
⠀
⠀
⠀
Максим Цепков поделится опытом, как жить в хипстерском мире Agile, но уметь рассказать об этом на конформистском языке классического менеджмента — «KPI», «мотивация», вот этими словами.
Уже несколько лет первая буква в названии секции означает не только Project, но ещё и Product. В этом году в продуктовой части секции мы поговорим про продуктовый образ мышления (mindset).
Харитон Матвеев из Skyeng расскажет, как научить разработчиков брать ответственность за бизнес-результат, а бизнес — за технологическую состоятельность продукта.
«Бизнес должен зарабатывать бабки, а разработчик — брать ответственность за бизнес-результат»
⠀
Никита Ефимов из Selectel расскажет, где добыть и как развивать «UX-культуру команды».
Александр Бындю из Byndyusoft — про продуктовое мышление у заказчиков на аутсорсе и как со всем этим жить компании-разработчику.
⠀
Про PM-секцию на этом всё. Про следующие — в следующих постах или же в режиме самостоятельного изучения на сайте CodeFest.
Каждый год на CodeFest слетаются 1500—2000 айтишников, обеспечивая тем самым всю туристическую выручку Новосибирска на несколько месяцев вперёд.
![image](https://habrastorage.org/webt/dh/re/wr/dhrewryc7oyc6lclbymffrf3hzi.jpeg)
Первое упоминание CodeFest на Хабре датируется 2010 годом. С тех пор мы неоднократно предпринимали попытку поселиться на Хабре, но созрели только сейчас. Будем делиться полезными выступлениями, анонсами очередного CodeFest и нашим опытом организации крупного ИТ-события.
Небольшая справка для тех, кто совсем ничего не слышал о CodeFest
- Проводится в Новосибирске каждую весну, чем сильно её украшает.
- Славится тёплой атмосферой, жарой в кулуарах и холодным отношением к рекламным докладам.
- Прошлогодними циферками пошуршим:
— 1 800 участников;
— 90 спикеров;
— 16 стран;
— +4°С за окном;
— 7 баров в плюсе;
— 2% рост ВВП Новосибирска в марте.
![]() |
![]() |
![]() |
---|---|---|
Mete Atamel, Google | Alexander Gräbe, UBER | Marko Berković, GitHub |
Поздравляю организаторов, конференция была крутой и хорошо организованной. Участники завалили вопросами после выступления, мне понравилось. | Организаторы были хардкорными, а митапы восхитительными. | Участники были супер полны энергии, интереса и стремления учиться. Я не видел такого даже на европейских конференциях. Впечатлило! |
CodeFest 2018
В программе этого года нас ждёт как традиционное, так и нетрадиционное. Из традиционного: секции про QA, Backend, Frontend, Mobile, Design и Management. Нетрадиционное — Keynote- и Teamlead-потоки.
В Keynote-потоке умнейшие люди современности расскажут про будущее, вдохновение и личный опыт, который изменил всё.
В Teamlead-потоке, тимлиды — а кто ж ещё — расскажут про свой опыт и поделятся болями, которые, как оказалось, у многих одинаковые, и придумают, что делать дальше.
На сайте уже опубликовали ≈ 80% спикеров, а программную сетку сверстаем ближе к 26 февраля. Сейчас же — подробнее о PM-cекции.
![image](https://habrastorage.org/webt/he/hq/f3/hehqf3ubmufh0nrw_eyquzyakmu.png)
О чём секция
Гибкие методологии, взбурлившие IT лет девять назад, многим показались волшебной пилюлей: «Вот теперь наша разработка станет быстрой, менеджеры — эффективными, а продукт взорвёт рынок!». Но оказалось, что со временем менеджеры «перегорают», Agile «из коробки» не взлетает, разработчики не чувствуют свою ценность, а команды перестают друг друга слышать. Что-то нужно менять. И желательно постоянно.
Вот об этих изменениях и будет PM-секция.
Большие компании
Наблюдать за процессами в больших компаниях — это как разбирать коллекцию кейсов: легаси и новые экспериментальные проекты, маленькие и большие команды, взаимосвязи и автономия. Есть что взять на заметку.
![image](https://habrastorage.org/webt/ns/4s/k4/ns4sk48xdgjuvd3qdn8bfctcayu.png)
«Зачем отводить глаза от Kanban, если он решает?»
⠀
⠀
⠀
Георгий Могелашвили из Booking.com поделится наблюдениями, как выживать тимлиду в меняющейся компании и при этом расти как профессионалу.
Сергей Марков из Instagram расскажет, как устроена разработка в Кремниевой долине и что оттуда могут почерпнуть IT-компании, независимо от профиля и размера.
Команда 2.0
Две новости про управление проектами. Хорошая — правильные процессы, подходящие вашей компании, существуют. Плохая — из-за смены приоритетов, роста команды и «сюрпризов» конкурентов они периодически превращаются в тыкву.
![](https://habrastorage.org/webt/p6/or/tw/p6ortwxkmhkrawvaw3yaexmjgm8.png)
«Вы замечали, что каждый новый сотрудник способствует понижению командной эффективности, а в больших масштабах может привести к уничтожению всей команды?»
⠀
⠀⠀
Самат Галиев из Медузы поделится наблюдениями, как при жестких ограничениях бюджета балансировать требования к разработке больших и «маленьких, но очень важных задач».
Евгений Потапов из ITSumma расскажет, как и почему менялась система менеджмента в компании, которая выросла от пяти до семидесяти пяти человек.
Дмитрий Еремеев из Kinetica расскажет, как могут уживаться заказчик, технический продакшн и маркетинг.
Максим Болотов из Inostudio — как на практике приходят к вещам, о которых теоретики пишут в книгах по управлению проектами.
Новое в Agile
Agile учит нас, как выживать в меняющемся мире. При этом сам Agile эволюционирует так, что щепки летят.
![image](https://habrastorage.org/webt/-l/wf/yt/-lwfytx_vy3hakspyhryqdvravo.png)
«Противоречия между Agile и Waterfall не существует»
⠀
⠀
⠀
⠀
Максим Цепков поделится опытом, как жить в хипстерском мире Agile, но уметь рассказать об этом на конформистском языке классического менеджмента — «KPI», «мотивация», вот этими словами.
Продукты
Уже несколько лет первая буква в названии секции означает не только Project, но ещё и Product. В этом году в продуктовой части секции мы поговорим про продуктовый образ мышления (mindset).
![image](https://habrastorage.org/webt/b-/mc/pe/b-mcpe8web92bb0dr-knqrwxxxe.png)
«Бизнес должен зарабатывать бабки, а разработчик — брать ответственность за бизнес-результат»
⠀
Никита Ефимов из Selectel расскажет, где добыть и как развивать «UX-культуру команды».
Александр Бындю из Byndyusoft — про продуктовое мышление у заказчиков на аутсорсе и как со всем этим жить компании-разработчику.
⠀
Про PM-секцию на этом всё. Про следующие — в следующих постах или же в режиме самостоятельного изучения на сайте CodeFest.