Comments 6
Статья на тему «счастье лучше чем несчастье» «лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным». Содержательной части нет. Есть красивые картинки.
Такая же вода, как и в любом "человекоцентризме в бизнесе.
РЖД, в конкурсах красоты и человекоцентризма медальку взял. А как же далеко эта компания от этого понятия
Это отличная идея в формате больших компаний и супер-кадров-талантов, которые хочется и нужно удерживать. Но в небольших компаниях надо не забывать о самом важном - эффективности работы сотрудника. Сначала становись ценным кадром, потом заботься о ворк-лайф балансе на работе.
Надеюсь Вы не HR😁
И, скорее всего не представитель поколения Z😉
Идея этого HR-тренда именно в том, что "ценный кадр" это в первую очередь Человек, с имеющимися у него талантами/сильными сторонами по умолчанию. И задача Компании найти Человека с необходимыми ей (Компании) талантами и далее помочь их ему реализовать. Именно тогда удастся достичь синергии и выдающихся бизнес результатов для Компании и "Счастья в деятельности" вместе с ворк-лайф балансом, для Человека.
К сожалению, многие привыкли к той парадигме, о которой Вы пишите - когда сначала нужно упахаться, доказывая кому-то что-то и только потом позволить себе жить... И то зачастую только по выходным... К сожалению, мы росли в такой среде, выгодной корпорациям, и такие вещи как "Счастье в деятельности" для многих звучат странно...
Но все больше людей начинают задумываться о том, что это не нормально и начинают думать и действовать по другому. Выбирая в первую очередь себя и свои интересы.
А представители "поколения Z" вообще только так и мыслят! Поэтому мне и показалось, что Вы не их представитель))
Предлагаю и Вам подумать над концепцией Человекоцентричности в формате "а что, так можно было...?"😁 И ответить на вопрос (в первую очередь себе) насколько Вы Счастливы в Вашей деятельности?
Буду рад продолжить обсуждение тут или в других средствах коммуникации))
(ссылка на мой канал в статье🙂)
А как понять, что человек талантлив И готов давать результаты? У нас были кейсы, когда по началу у нового человека были и идеи, и запал предлагать что-то новое, но дальше идей ничего не уходило, реализовать (т.е. принести пользу для компании) человек не мог.
Мне самой больше всего нравятся обучаемые "середнячки" и нормально поставленные задачи на развитие. Но очень многие приходят в компании, или считают себя этими самыми талантами, и хотят какого-то особого отношения к себе. И мои требования к ним "просто сделать то, что нужно" выливается в переработки и отсутствие нормальной обратной связи. Если бы пришли и сказали "я не понял, повтори, что ты от меня ожидаешь получить по задаче", проблем было бы меньше, и нарушения ворк-лайф баланса тоже. Но все ж Звезды, вот и хромает и бизнес результаты, и баланс.
Поэтому тут я пишу статьи про софт скиллы, чтоб было не только про качество работы сотрудника, но и сотрудник не страдал и знал, как выйти из ситуаций))
Возвращение к человеческим ценностям: создание и развитие человекоцентричных команд и компаний