Comments 8
Встречал новичков-экспертов, которые даже были тимлидами. При адекватном руководстве компании либо надо пытаться их перевоспитывать (что не всегда возможно), либо избавляться от подобных персонажей. Иначе этот негативный подход потянет на дно всю команду разработчиков.
Да что там - тимлидами! Некоторые настолько преисполняются верой в свои "правильные" подходы, что выходят в мир, выступают на конференциях, пишут по ним статьи или даже книги и набирают много сторонников.
Ну так если есть последователи, которым их подходы помогают в работе и комьюнити - то, возможно, подходы без кавычек правильные? Или это отсылка на какую-то конкретную историю, которую я просто не узнал?
Как таких отличить от тру экспертов?
При решении проблемы, для которой существует некоторое число подходов, не могут объективно аргументировать, почему склоняются к тому решению, к которому склоняются, либо приводят слабые/спорные аргументы. Не приводят сильных контраргументов к предложениям других членов команды. Игнорируют ухудшение объективных показателей, пока эта проблема не поднимается выше их уровня. При принятии решений, часто, не учитывают контекст проблемы и эффективность принимаемого решения в оном.
Есть и обратная сторона медали когда приходит какой нибудь новичек/инноватор в молодую команду стартаперов и вместо некой проверенной и обкатанной технологии /фреймворка внедряет какую нибудь дичь которая ещё в ранней бете и работает кое как но со своей какой то фишкой, которая на текущем проекте возможно и не нужна вовсе. А потом еще эта условная либа/технология/фреймворк скоропостижно отходит в забытие ввиду остуствия поддержки/конкуренции и т.д.Впрочем такой кейс наверное довольно редкий и в на моей практики внедрение каких то новых технологий шло больше на пользу проекту. Однако логично будет предположить что подобный сценарий вполне возможен.
Чтобы подчеркнуть экспертность в бытии новичком, тут как-будто лучше подходит перевод "экспертный новичок"
Это вообще не новость. Я думаю многие сразу вспомнят сокурсников или одноклассников, которые, прямо скажем, были туговаты(не из категории умных, но ленивых троечников), а сейчас либо начальники где-то, либо работают в достаточно наукоёмких сферах. У меня до сих пор не понимание данных процессов и что они там делают
Проклятие новичка-эксперта: как развалить команду разработчиков