Управление IT-компанией: разлучаем теорию с практикой

[Teacher]

Добрый день.
Если не читали, то на эту и очень близкие темы есть «Быстрое решение проблем при помощи стикеров».
Ну, а так, впервые я на эту идею наткнулся в Цели, более строгое и формальное описание методики в страшной красной книжке «Теория ограничения Голдратта». Кстати он, да и я к тому же мнению склоняюсь, говорит что причиной можно признать и элемент цикла.
Вот, например (т.к. с картинкой, то убираю под спойлер):

Пример ДТР

Исходя из предложенного вами критерия, первопричиной является «Не читаются описания PBI и Test Case перед разработкой». Но, если требования определены не очень, то оба цикла продолжат крутиться. А вот если поработать с одним из элементов цикла, то его влияние можно ослабить. А дальше обратная связь, которая до этого цикл раскручивала, теперь будет его сжимать.

[S_A]

Хорошая книга по теме.

[UnknownType]

Вот еще одна методичка
Seeing the Forest for the Trees: A Manager's Guide to Applying Systems Thinking
Кроме рисования стрелок объясняются основы положительно/отрицательной обратных связей в системах управления.

[artyfarty]

Чёрт, я ради полной версии диаграммы про Джеффа всю статью прочитал, а в конце такой облом.