Comments 21
Интимный текст. Проникновенный. Почему-то ве время верится название "О практиках доминирования - сермяжная правда".
Сказал, что если что-то ещё случится, всегда можно обращаться, но телефон не оставил.
если вы увидите за нами какой-то косяк, просто скажите мне.
И телефона не оставил :) шутка шуткой но может email там какой указать?
По факту просто удерживают у себя наши деньги, которые иначе автоматически сразу после поступления списывались бы на наш расчётный счёт.
Откуда уверенность, что все именно так?
Держите альтернативную теорию: в больших публичных компаниях люди не очень то любят рисковать. Особенно ради неключевых направлений бизнеса. Поэтому, по операциям с российскими компаниями там политика вида "пофиг потерять клиента, ибо все равно много нам на этом рынке не заработать, но не дай бог где-то на отмыве денег зашквариться, ибо это удар по глобальному бизнесу будет"
Не совсем так. Есть российская дочка, юридически независимая от главного офиса. Так делают все брэнды.
Ну а про отмыв денег... Есть юристы компании, которые дают заключение о законности операций. Если риск большой, они просто рекомендуют не связываться, и менеджмент компании следует этим рекомендациям. А блокировка - обычно не цель навариться на деньгах на холде, а обычное раздолбайство сотрудников компании, их нежелание (или неспособность, если набрали альтернативно-одаренных в рамках equal opportunities) оторвать задницу и включить голову.
У меня на прошлой неделе Booking.com не хотел отдавать 100 евро за невозвратную аренду виллы на Кипре, при том, что хозяин банально дрых с выключенным телефоном и не отдал ключи, в чем честно признался в переписке в Букинге. Тоже пытались аргументировать тем, что все по правилам и нет никаких оснований для возврата. После вопроса "Желаете продолжить этот диалог в Фейсбуке?" основания появились сразу же, как по волшебству.
любой по выбору, но одна операция в день
Ощущения, конечно, не так, как от приложения такси, которое повышает цену при разряжающемся аккумуляторе телефона, но всё равно близкие.
Заинтриговали. Такое есть? Как называется? Оч любопытно!
приложениеп такси, которое повышает цену при разряжающемся аккумуляторе телефона
Оно ещё само и разряжает этот самый аккумулятор побыстрее :-)
По прочтении даже немного стыдно стало за свой гневный рассказ в Фейсбуке, как я пытался Сберовской карточкой заплатить за AWS. Многие называют меня упертым бараном, но этот квест я пройти в 2017 так и не смог. Потом сгенерил левую карточку на каком-то сайте-однодневке и оплата прошла сразу. Речь шла о 20$.
Всегда немного смешно читать про людей, которые гордятся тем, что работают в большой компании)
Если бы большая компания всегда была бы успешная или хотя бы "нормальная" я бы их понял, а так странно такое слышать
Мы не можем уже 3-й месяц подписать рамочный договор поставки с Ситилинком. Многие крупные бизнесы таким страдают.
То договор без доверенностей пришлют, то не отвечают, то в отпуск по очереди уходят без назначения заместителя. Потом выясняется, что подписанный нами договор «вообще неправильный». Потом снова все в отпусках, потом просто тупо не отвечают. После отправки жалобы в «службу ЭДО@ прислали номер заявки. Это был единственный ответ от этой службы.
А понадобился этот договор потому что без него они не могут перейти на ЭДО для обмена бух.документами. Без договора они даже свой идентификатор ЭДО не могут сообщить. И который «ОЛДИ» прислали сразу же как я спросил, и никаких договоров. У них мы в итоге и закупились.
И, кстати, вот с кем у меня за несколько лет вообще не было проблем и кем я доволен на 1000%, так это «1С Рарус». А их (наш) менеджер — вообще идеальная.
«у нас, в мире крупных компаний, так не принято»
напоминает: "почему разные бизнес-тренеры никогда не ругают друг друга? чтобы не вытаптывать поляну в целом" (не подрывать доверие к бизнес-тренерству в целом, вместо слова "бизнес-тренер" можно подставить любое другое)
Для большинства китайских компаний новый клиент сильно дороже уже имеющегося. У нас в России немного не так
Ну как сказать, в моей практике в средних и мелких российских компаниях до сих пор ещё мрак. То и дело как коммерческие директоры, поучившись у каких-то коучей, начинают гнаться за получением новых клиентов, забывая про поддержку текущих. Хотя вроде бы уже 2021 и должно быть понятно, что ресурсов на получение первого заказа от нового клиента тратиться в разы больше, чем на повторный заказ от состоявшегося клиента...
Если вы думаете, что в энтерпрайзе сервис лучше, а жизнь ярче, то у меня есть, что рассказать