Разработчики нередко сталкиваются с задачей написания инструкций. Каждый новый функционал требует подготовки документации, сопровождающейся созданием скриншотов, форматированием текста и тщательным редактированием. Эти процессы отнимают много времени и сил.
О том, как мы разработали сервис, который упрощает процесс и значительно снижает время на подготовку инструкций читайте в этой статье.
В предыдущей статье обсуждали регламентное обслуживание с акцентом на пересчет статистик. Операция крайне полезная, необходимая и чем интенсивнее меняются данные в базе, тем важнее актуальные статистики. Сегодня поговорим про еще одну регламентную операцию – пересчет индексов. Как всегда с акцентом на высоконагруженные системы 1С.
"Нужно?", "Не нужно?", "А если у меня SSD-диск?", "А какой эффект от перестроения индексов?", "А я не успеваю за ночь. Что делать?"
Разберем подробно все нюансы.
Продолжаю цикл статей из серии давно минувших дней.
Недавно встретил бывшего коллегу и он мне напомнил эту историю, о которой я абсолютно забыл. Не об уроке, а просто о самом случае.
2010г: по семейным обстоятельствам я оказался в глубоком финансовом кризисе. У меня не было денег даже на бензин. Один знакомый мне предложил поработать у них в отделе 1с-ником. Оплата была небольшая (по сравнению с рынком). Я согласился поработать у них несколько месяцев, пока не найду нормальное место, такой и был изначальный уговор. В отделе 1С было 3 человека, я стал четвертым.
Все, что написано ниже, это, конечно же, произошло не в первый день и не в течение одного месяца. Просто постепенно я погружался в атмосферу коллектива и организации.
Был у них там финансовый отдел, который считался о-о-о-чень важным. Не с точки зрения его пользы, а с точки зрения позиционирования. Они там раздували щеки, что без нас вы вообще никуда. Мы тут самые специалисты. Да без проблем, они в другом конце здания, я с ними не пересекался. Но слышал обсуждения коллег.
В том отделе 4 человека. Одна из их задач была подбирать копейки для счетов-фактур. Чтобы строки с итоговой суммой сходились. Ну вы знаете про округление. Для этого у них был целый инструмент - документ в 1С аж с десятитысячными долями в ценах! Они там сидели вручную подбирали десятые доли копеек. Этот процесс был легендарным. Считалось, что его нельзя автоматизировать - кто ни пробовал, ни у кого не получалось, так мне сказал начальник.
Да как так? Не может такого быть! Я-не-ве-рю! Покажите!
Сотрудники Sminex каждый день заходят на удобный корпоративный портал — почитать новости, заказать канцелярию или подать заявку на программу обучения, предложить идею или воспользоваться одним из сервисов. В серии статей расскажем, как с помощью индивидуальных разработок мы объединили в коробочном решении множество процессов и почему при переходе на наш портал в нём сложно узнать платформу «Битрикс 24».
Недавно отлаживал запрос, состоящий из 8 временных таблиц. Некоторые таблицы имели дублирование по полям. Например, может быть много поступлений безналичных по одному заказу. Или много реализаций по одному заказу. Или много заказов оплачивается в одном поступлении безналичных. В общем, когда эти таблицы соединяешь в разных местах и вариантах, то естественно возникают дублирования строк. И очень сложно держать весь контекст пакета запросов у себя в голове и отлаживать его. Понял, что так больше не хочу и надо что-то придумать. Поиск в интернете, по визуализации запросов, простых решений не дал. Ближайшее, что было похоже на то, что мне нужно - это рисовать ER-диаграммы. Но мне хотелось видеть больше информации на диаграмме поэтому решил рисовать свой велосипед сам с помощью сайта диаграмм draw.io
Привет, хабр! В прошлой статье мы говорили о применении языков разметки для описания графических артефактов, идее языка разметки для аналитиков и приложении для генерации макетов UI и BPMN схем.
В сегодняшней статье хочу рассказать об эволюции экспериментов с разметкой и поделиться опытом разработки генератора веб форм для 1С, который позволяет прототипировать и запускать автоматизацию бизнес процессов, эмулируя работу пользователя с ТСД.
На Global Tech Forum в октябре 2025, я услышал историю от ИТ-директора компании Gulliver, производителя одежды. Он рассказывал, как инхаус команда 1С разработки автоматизировала процессы жизненного цикла продукта в группе компаний - от планирования коллекций, до размещения заказов в производства и учет реализации в сбытовую сеть.
Формально проект был завершен удачно: система запущена, процессы автоматизированы, отчётность формировалась корректно. Плановые проектные показатели были достигнуты. Однако, при опросе удовлетворённости пользователей команда разработки услышала неожиданный отзыв от главного дизайнера компании о том, что компания столкнулась со сложностью в найме новых специалистов из-за жалобы на «некрасивый» UI.
Динамические списки использование в разработке редактирования документов выпуска продукции в ERP (часть2)
В статье мы, команда Внедренческого центра «Раздолье», обобщили опыт внедрения 1С:ERP на двух процессных производствах из разных отраслей: пищевой и химической. На их примере руководители проектов постарались описать схему комплексного подхода к автоматизации на подобных предприятиях с охватом важных этапов — от планирования до точного выполнения сменных заданий и обеспечения материалами.
Для ускорения работы складов мы использовали автоматизированные рабочие места с терминалами сбора данных (ТСД). Предусмотрено автоматическое формирование отчетов и интеграции с системой «Честный знак» для маркировки продукции. По завершении проектов автоматизированным компаниям удалось полностью исключить работу диспетчеров в Excel и с документами на бумажных носителях. Это привело к снижению риска ошибок, более эффективному управлению запасами и росту производительности. Хотя эта статья не является пошаговым учебным инструктажем, все же многим будет полезна.
Когда тебе кажется, что ты уже видел всё в мире корпоративных внедрений 1С, приходит крупная лизинговая компания и говорит: «А давайте сделаем ERP на базе 1С:Бухгалтерия 3.0, но так, чтобы всё было заточено под наши уникальные процессы, ФСБУ-25, МСФО, сложные лизинговые схемы, кредиты, страхование и прочие радости жизни». К этому вызову добавляются сложная релизная политика, требование бесшовной интеграции с действующими смежными системами и жёсткие стандарты качества, которые невозможно было обеспечить без полноценного покрытия автотестами. И вот тут начинается настоящее веселье.
Привет, меня зовут Гродская Ольга, я технический менеджер проекта, и мы в К2Тех за два года переработали типовую 1С:Бухгалтерию 3.0 и превратили её в единую ERP-систему для крупной лизинговой компании. В проекте: 250 доработок, 70 автоматизированных бизнес-процессов, 10 интеграционных потоков, переход на инвестиционную фазу в МСФО, сквозная автоматизация казначейства, лизингового портфеля, кредитов, страхования и др. Результат — поэтапный отказ от старых систем, рост точности отчётности и сокращение трудозатрат большинства служб.
В уездном городе N, как и в любом другом населённом пункте нашей страны, есть рынок 1С. (так уж сложилось: где есть бизнес, там есть 1С). На рынке этом, не считая пары десятков мелких компаний, работают два крупных игрока – назовём их Альфа и Бета (сортировка – по времени создания компаний).
Как-то так всегда получалось, что между Альфой и Бетой был устойчивый баланс. 20 лет они шли нос к носу, не отрываясь друг от друга на сколько-нибудь значимое расстояние, ни по одному из показателей. Примерно одинаково клиентов, сотрудников, доходов, проектов. Поговаривали даже о сговоре – мол, чтобы не устраивать конкурентных побоищ, которые точно дойдут до грязных приёмов, руководители Альфы и Беты договорились о мирном сосуществовании.
Так и было, пока на пороге Беты не появился Максим.
«Вспоминая требования заказчиков на клиентских интервью, я могу сказать, что сейчас все больше внимания клиенты уделяют знаниям БСП у разработчиков, – рассказывает мой коллега Сергей. – Конечно, вопросы сперва очень общие: «А знаешь ли что-то о БСП?, «Может быть, что-то слышал о БСП?» или «а какие задачи решал с помощью механизмов БСП?». Исходя из этих вопросов, я бы хотел, чтобы у читателя сформировался некий базовый задел, на котором мы и будем дальше развиваться.
Мы рассмотрим стандарты разработки 1С, восполним возможные проблемы и посмотрим на варианты типового решения задач в 1С».
Что-то очень много вопросов про согласие и его оформление задают мне в последнее время. Поэтому решил написать много текста в виде максимально развернутого ответа на эту тему. Надеюсь кому-то поможет разобраться в теме. Так что наливаем чай или кофе, и приступаем :-)
С 1 сентября изменились требования к кассовым чекам. Бизнесу необходимо было обеспечить пробитие чеков с актуальными тегами, которые передаются в ФНС. Для этого компании X-Com требовалось перейти на новый релиз 1С. Но после обновления операции, которые проходили за несколько секунд, стали занимать 10 и даже 20 минут… Рассказываю детективную историю из мира ИТ, которой со мной поделился директор по информационным технологиям компании X-Com Леонид Дегтярёв.
Однажды от заказчика,занимающегося производством продукции, в том числе по давальческой схеме, поступил запрос — как сделать так, чтобы общепроизводственные расходы относились только на себестоимость собственной продукции и не распределялись на себестоимость продукции из давальческого сырья?
Заказчик ведет учет в 1С: ERP, принимает от давальца материалы в переработку, производит одинаковую продукцию для себя и для давальца в одних и тех же подразделениях. Учет по назначениям не ведет.
В настройках статей общепроизводственных расходов в системе заказчика указано, что расходы возникают в иных процессах, включая общепроизводственные и общехозяйственные, и распределяются на себестоимость продукции на текущее подразделение по количеству произведенной продукции.
Сегодня многие организации работают на базе решений из семейства 1С. Но для того, чтобы получить развитые практики BI – то есть реализовать полномасштабную аналитику для принятия управленческих решений на базе данных из 1С, всегда нужно было принимать немало дополнительных усилий. Все потому, что встроенные в платформу технологии не позволяют добиться уже привычного уровня гибкости, а использование промежуточных структур несет в себе ряд технологических неудобств. Все это стало причиной появления собственного коннектора Visiology к 1С. В этой статье мы рассказываем о том, какие проблемы возникают при попытке настроить автоматическую аналитику на базе 1С, и как новый компонент платформы Visiology помогает решить их все в комплексе.
В арсенале IT-отдела крупной компании обязательно присутствуют системы мониторинга. Но почему же для глубокого анализа систем, работающих на платформе «1С:Предприятие», универсальных инструментов часто не хватает? Сегодня публикую статью нашего партнера — Андрея Бурмистрова, эксперта в сфере оптимизации производительности 1С. Разработкой на платформе «1С:Предприятие 8» Андрей занимается уже более 10 лет и знает нюансы. В этой статье он делится своими аргументами.
Микросервисная архитектура при построении приложений в последние годы пользуется большой популярностью среди разработчиков. Всевозможные веб-приложения активно используют данную архитектуру. Но почему бы не попробовать использовать эту архитектуру при работе с 1С?
В этой статье мы поговорим о преимуществах и недостатках каждой из архитектур и о том, как можно использовать микросервисы при работе с конфигурациями 1С.
В этой статье хочу рассмотреть некоторые способы написания сценариев в Vanessa automation, которые использую в своей работе. Они помогут с анализом Allure отчета и сделать работу с дефектами немного проще.
1) Статусы сценариев в Allure и как их можно использовать.
В Allure предусмотрены следующие статусы для сценариев:
У нас 1С развёрнут на Linux и PostgreSQL. Всё началось с запроса клиента на развёртывание 1С в Linux-среде. Мы создали первый кластер, а затем перевели всю облачную 1С на open source.
В этой статье расскажем о нашем пути, сложностях и результатах. Больше подробностей об особенностях работы облачной 1С вы узнаете на вебинаре — запись эфира открыта по ссылке.
