Обновить
70.54

Управление сообществом *

Создание, поддержка и развитие сообщества

Сначала показывать
Порог рейтинга

77-летняя стримерша из России под ником i_olga стала победительницей международной премии NNYS, получив награду в категории «Лучший игровой момент года» по Counter‑Strike 2. Жюри и зрители отметили эпизод, который за несколько дней стал вирусным в сообществе.

Речь идёт об эйсе на карте Dust II: Ольга заняла позицию у «ямы» на «лонге» и с M4A1-S поочерёдно отправила в нокаут всю команду соперников. Ранее этот момент уже принёс стримерше номинацию на NNYS, а теперь — и главную награду. Для Counter‑Strike‑сообщества эйс i_olga стал одним из самых обсуждаемых хайлайтов года, выйдя далеко за пределы русскоязычной аудитории.

Ольга Ивановна стримит с 2021 года и за это время превратилась в одну из самых узнаваемых фигур русскоязычного Twitch. На её канале — более 220 тысяч подписчиков, а помимо Counter-Strike 2 она регулярно играет в Minecraft, Atomic Heart, Diablo II и другие проекты.

Теги:
+2
Комментарии2

Хабр приглашает принять участие в новогоднем мероприятии Анонимный Дед Мороз 2025

У зарегистрированных пользователей осталось 10 дней для принятия решения вступить в Клуб анонимных Дедов Морозов 2025 на Хабре. Ограничение: для участия необходима карма ≥ 5. Обладатели значка «Дед Мороз» в своём Хабра-профиле могут участвовать с любой кармой.

Успевайте подумать, решиться, выйти из зоны комфорта и раздвинуть границы дозволенного, чтобы оставить свой почтовый адрес и стать частью новогоднего волшебства. Регистрация на мероприятие закроется вечером 23 декабря и потом будет жеребьёвка.

Теги:
+1
Комментарии0

Советы о пользователей для спасения своего ментального состояния в предновогоднем хаосе. Некоторые техники срабатывают всего за 90 секунд.

Телесная перезагрузка: 20 секунд потрясите руками и плечами, затем глубокий выдох. Снимает до 40% напряжения. 

Сенсорное переключение: посмотрите на яркий предмет или потрогайте что‑то холодное. Мозг переключается с тревоги на изучение среды.

Метод одного метра: спросите себя, «Что происходит прямо сейчас в метре от меня?» 90% страхов живут в будущем, а не здесь.

Правило 90 секунд: поставьте таймер и наблюдайте за ощущениями. Любая эмоция — волна биохимии, которая сама утихнет за полторы минуты.

Микро‑ритуал «Я здесь»: каждый день делайте одно действие в одно время. Психике нужна предсказуемость, а не масштаб.

Одна опора вместо тысячи планов: вместо «исправлю всё» выберите: «Сегодня снижу темп на 10%». Конкретное действие успокаивает лучше глобальных целей.

Микро‑радости: 10 секунд аромата кофе, минута света, красивое движение. Частота маленьких радостей восстанавливает сильнее редких больших.

Теги:
+1
Комментарии0

27 ноября в офисе Хабра зажёгся самый масштабный “Авторский огонёк”

По счету он уже третий, но самый большой по количеству гостей и спикеров! Пришло 55 разных авторов из 35 компаний. Было аж восемь интересных выступлений, нетворкинг и интерактивы с призами. В нашей творческой тусовке приняли участие авторы таких компаний, как MWS, ЛАНИТ, VK, X5 Tech, ГАЗПРОМНЕФТЬ-ЦР, Ozon Tech, МФТИ, Ростелеком, Яндекс, Авито, Cloud.ru, Северсталь, Битрикс24, М видео, Крок, Positive Technologies и многих других.

"Авторский огонёк"  - это формат закрытой творческой встречи корпоративных авторов Хабра, которую мы проводим с целью вдохновить, поддержать и замотивировать их на написание интересных и классных статей. Это уже становится нашей доброй традицией! Надеюсь, будем продолжать в том же духе.

На таких ламповых посиделках обычно выступают представители Хабра и опытные авторы, которые делятся своими кейсами, советами, секретами и лайфхаками. Мы обсудили самые актуальные вопросы об аудитории Хабра, страхах авторов, а также проблемы использования ИИ и возможности творческого профессионального роста автора в рамках работы над корпоративным блогом, а ещё нагенерили много тем для разных сфер бизнеса и идей для цепляющих заголовков. Помимо всего этого гости активно знакомились, общались и обменивались контактами и впечатлениями. Да, мы успели всё!

После встречи я как всегда провела опрос, чтобы понять, насколько полезной и интересной была эта встреча для авторов.  Ну что ж... Средняя оценка 9,6 из 10 возможных баллов! Спасибо всем, что оценили наши старания! Больше всего гостям понравились выступления спикеров и сама атмосфера встречи.
Среди спикеров были я, моя коллега Вика @Exosphere с умопомрачительно классным докладом, а также приглашенные авторы и редакторы, которые решили поделиться своим опытом. А именно Павел @sokolovps , Андрей @mimizavr , Настя @tutova_tut , Лёша @fedorovpishet, Мария @mon_41k и Маша @mon_41k. Спасибо за ваше участие! Было круто! Отдельное спасибо за поддержку @Boomburum

А знаете, что еще круто? Круто, что мероприятие для авторов сразу сработало на свою цель. Уже на следующий день после встречи вышла статья участника нашей тусовки, который вдохновился и после нее выпустил статью на одну из обсуждаемых нами тем. Статья попала в ТОП-5 лучших статей за сутки! Знаю, что многие действительно вдохновились и в ближайшее время планирую публиковать свои посты и статьи. Ждём!

Еще круто, что сразу после встречи более 30 участников добавились в наше авторское сообщество в тг и трое из них сразу решили побороться за звание лучшего автора в конкурсе статей за осень. Так что в нашем полку прибыло! Будем продолжать помогать друг другу ценными советами, рекомендациями, делиться там своими успехами и сложностями, обсуждать интересные темы и отвечать на любые вопросы, помогать находить вдохновение и мотивацию.

Интересно было послушать впечатления выходящих с нашего мероприятия гостей, поделюсь некоторыми))
"Пошел дописывать статью, теперь я знаю, как допилить свои черновики"
“Хабр не такой уж и страшный, как мне казалось”.
“Я понял, что я не один. В компании не особо меня поддерживают как автора. Здорово было ощущать, что вокруг такие же авторы, как и ты, что мы заодно, что у тебя есть такая группа поддержки!”
"Я сегодня летела в самолете и видела, как мужчина на соседнем кресле читал Хабр"
"Моя тёща каждый день читает Хабр, он у неё - в ленте новостей. Несмотря на то, что она вообще юрист, а не айтишник, она постоянно приходит сюда в поиске интересной информации, и находит её!"

Спасибо, что делитесь своими эмоциями! Это так классно!

А знаете, у меня появилось желание рассказать подробнее про этот проект, который разрастается и объединяет вокруг себя все больше и больше классных людей. И речь не только о наших мероприятиях, а ещё и о том, как из него родилось что-то большее. Если вам интересно будет об этом узнать, дайте знак!

Ну и в конце обязательно моё коронное ...

Авторам нужен классный Хабр, а Хабру нужны классные авторы! Вместе- мы сила!

Теги:
+15
Комментарии2

На техплощадках важен не только смысл, но и ритуал.
Привычная «правильная» статья выглядит так: узкая задача, немного знакомой теории, кусок кода, график, вывод в цифрах. Всё, что выбивается из этой формы, автоматически воспринимается как риск.

Дальше включается чистая психология:

  • незнакомый формат вызывает чувство «я это не контролирую», и вместо «я не понял» проще сказать «автор несёт чушь» и нажать минус;

  • смешение областей (физика, биология, ИИ, философия в одном тексте) для многих — маркер «эзотерики», даже если там нормальные идеи;

  • текст без прямой инструкции «как настроить/починить» мозг сразу складывает в ящик «бесполезная философия»;

  • первые пару минусов создают эффект стаи: дальше уже голосуют по инерции, не вчитываясь.

Хорошо это видно на чужих примерах. Автор пишет: «хромосомный аппарат клетки можно рассматривать как биологический аналог голографической пластинки или алгоритма само-подобия». Один читатель тут же требует ссылку на журнал и объявляет это «шизофазией». Другой спокойно поясняет, что речь не о буквальном равенстве, а о схожем способе распределения информации и реакции на локальные изменения. Одна и та же мысль: для одного — нормальная системная аналогия, для другого — набор странных слов.

В итоге сложные, концептуальные тексты почти всегда получают по шапке не потому, что обязательно плохие. А потому что площадка натренирована под другое: под маленькие, проверяемые трюки и готовые рецепты. Всё, что шире и глубже, воспринимается как шум и минусуется «по умолчанию».

Теги:
0
Комментарии15

Хабр приглашает принять участие в новогоднем мероприятии Анонимный Дед Мороз 2025

У зарегистрированных пользователей осталось 16 дней для принятия решения вступить в Клуб анонимных Дедов Морозов 2025 на Хабре. Ограничение: для участия необходима карма ≥ 5. Обладатели значка «Дед Мороз» в своём Хабра-профиле могут участвовать с любой кармой.

Успевайте подумать, решиться, выйти из зоны комфорта и раздвинуть границы дозволенного, чтобы оставить свой почтовый адрес и стать частью новогоднего волшебства. Регистрация на мероприятие закроется вечером 23 декабря и потом будет жеребьёвка.

Теги:
+3
Комментарии1

Хабр приглашает принять участие в новогоднем мероприятии Анонимный Дед Мороз 2025

У зарегистрированных пользователей есть 19 дней для принятия решения вступить в Клуб анонимных Дедов Морозов 2025 на Хабре. Ограничение: для участия необходима карма ≥ 5. Обладатели значка «Дед Мороз» в своём Хабра-профиле могут участвовать с любой кармой.

Успевайте подумать, решиться, выйти из зоны комфорта и раздвинуть границы дозволенного, чтобы оставить свой почтовый адрес и стать частью новогоднего волшебства. Регистрация на мероприятие закроется вечером 23 декабря и потом будет жеребьёвка.

Теги:
+1
Комментарии1

20 ноября 2025 года Хабр Карьера приглашает всех желающих на второй день онлайн-конференции в рамках «Карьерного онлайн-феста».

Где смотреть:

→ Трансляция в ВК→ Трансляция в YouTube

Программа второго дня:

  • 12:00-12:45 HR‑маркетолог, ТехВилл. Ex devrel в Сбер и лидер HR‑бренда Росатома Настя Смелова: Поговорим о том, зачем айтишнику нужна публичность, как переступить через барьеры вроде «Да кому это нужно?» и другие страхи на пути. Разберёмся, как найти мотивацию, своё позиционирование, подходящие каналы и форматы, чтобы делиться экспертизой.

  • 13:00-13:45 топ‑менеджер группы компаний ЛАНИТ Владимир Вертоградов: Хотите больше ответственности, но вам не дают проявиться? Давайте посмотрим на ситуацию глазами тех, кто принимает решения: топ‑менеджер расскажет, как строить карьеру через осознанное влияние и доверие, как заявить о себе так, чтобы вас услышали, и что делать, если вклад остаётся незамеченным.

  • 14:00-14:45 IT сваха, Founder HiPoHeads, ProIT Fest Анна Афонина: Вы уже заметили, что вытянуть зарплатную вилку у HR на интервью очень сложно, а после трудоустройства повышения можно ждать годами? Поговорим о том, как оценивать свою рыночную стоимость, собирать информацию о зарплате ваших коллег‑конкурентов, определять свою собственную вилку «от» и «до», а также выстраивать диалог с компанией так, чтобы аргументировать повышение, или выйти за рамки найма, чтобы наконец получить свои х2, х3, х5.

  • 15:00-15:45 Senior Python Developer в Единый ЦУПИС, ментор Александр Чепайкин: К вам уже обращаются за советом менее опытные коллеги? Поздравляем, вы на пороге менторства! Обсудим, зачем джунам наставники, почему сеньоры берут их под крыло (ради выгоды, репутации или из альтруизма?), сколько подопечных можно вести без выгорания и когда пора начинать брать за это деньги.

  • 16:00-16:45 Core Value Product @ Rusprofile, ex‑VK, ex‑Microsoft, ментор Татьяна Сущенко: Бывало ли у вас такое, что вы задавались вопросами «Почему повышают его, а не меня?» или «Почему мне нанимают менеджера, а меня не повышают?». Поговорим о ситуациях, когда пора что‑то менять, и о том, как взять ответственность за развитие своей карьеры. Управление людьми — это не единственное направление: мы рассмотрим разные пути и способы выхода на них.

  • 17:00-17:45 HRD @ Red Collar Антон Егоров: Поговорим о том, чем на самом деле пахнет выгорание, как распознать его на ранних этапах и что делать, если ты уже выгорел? Рассмотрим методы профилактики профессиональных и эмоциональных перегрузок, а также обсудим, как сделать баланс между жизнью и работой реальностью. Предупреждаю, некоторые ответы вам не понравятся.

  • 18:00-18:45 CPO в Outlines Tech Яна Шаклеина: Почему одни делают минимум и получают повышение, а я не росту ни в должности, ни в зарплате? Поговорим, почему руководители не замечают заслуги и что с этим делать. В докладе: типичные портреты сотрудников, которых не повышают. Взгляд руководителя (спойлер: возможно, он не в курсе ваших амбиций). Лайфхаки: как выйти из слепой зоны и получить повышение.

Теги:
0
Комментарии0

Темы для статей и мотивация автора. ИИ глазами писателей и читателей. Зачем писать в корпоративный блог на Хабр? О чем еще поговорим на творческой встрече авторов Хабра?

Всем привет! Меня зовут Лилия и я работаю редактором-экспертом в коммерческом департаменте Хабра. Хочу напомнить, что 27 ноября в офисе Хабра пройдет «Авторский огонёк» — закрытая творческая встреча клуба корпоративных авторов. А еще хочу поделиться подробностями, которые будут вам интересны! 

Что по темам?

🔥Обсудим самые актуальные вопросы: 

  •  кто они - читатели Хабра? и как найти с ними общий язык?

  • где искать темы для статей и мотивацию?

  • как писать интересно, чтобы читали?

  • стоит ли использовать ИИ и если да, то как?

  •  зачем автору писать в корпоративный блог?

  •  и есть ли у него перспективы роста и развития? 

Мест осталось совсем мало. Если хотите попастоь на втсречу- регистрируйтесь прямо сейчас https://habr.timepad.ru/event/3656845/ 

А я пока подробнее расскажу о спикерах. 

Моя коллега - Вика Гонгина расскажет про ИИ в контенте на Хабре, и у нее есть супер интрересные данные! Вика приоткрывает завесу над тайной: “Мы спросили про ИИ на Хабре у самых экспертных людей — наших читателей. Узнали, комфортно ли им читать сгенерированные статьи, когда допустимо использовать нейронки, а когда — нет. А ещё провели интересное исследование по ассоциациям и вы первые узнаете, какой он — образ искусственного интеллекта глазами сообщества Хабра”.

Андрей Аврамчук из МТС готовит интересное выступление на тему «GenAI в работе над лонгридами: что скрывается за хейтом тирешек, списков и тоннами сгенерированного бреда». А если подробнее, вот о чем он расскажет. 

  • Мы вошли в новый мир: инструменты на базе GenAI уже стали нормой.

  •  Примеры из работы редакторов и авторов

  • ЧТо меняет GenAI: возможности, соблазны и ограничения. 

  • Как адаптироваться к этому миру и не оказаться за бортом прогресса.

Эту же тему поддержит Настя Тутова - контент-маркетолог и промпт-инженер Cloud.ru. Её тема - AI здорового человека: как мы использовали LLM, чтобы получать больше экспертных материалов от внутренних авторов.

А теперь подробнее.

  1. AI здорового человека и курильщика - в чем разница? 

  2. Как AI влияет на скорость подготовки и качества текстов, если делать всё с умом. 

  3. Как AI может помочь автору с: 

- идеей и стратегией материала;

- структурой и тезисным планом;

- простыми объяснениями сложных концепций;

- поиском и верификацией информации;

- работой с графиками и иллюстрациями; 

- критическим анализом и редактурой.

Да, тема спорная, горячая и супер актуальная. Уверена, тут может разгореться настоящая дискуссия.

Но не ИИ единым, как говорится. Самое главное для автора - это понимае о чем писать и как писать интересно, чтобы тебя читали. И именно поэтому в качестве спикера мы пригласили Павла Соколова - руководителя группы контент-маркетинга IT-компании «Онлайн патент». Он работал в деловой журналистике и издательском бизнесе, а созданием и редактурой текста занимается уже 16 лет, поэтому ему точно есть, чем поделиться с начинающими и ищущими свой путь авторами. 

Но это далеко не все, что волнует современных хабраавторов. А как же профессиональный рост и развитие? К чему стремится? На это животрепещущий вопрос ответит Алексей Федоров - редактор и Head of content в команде бренда работодателя компании IBS. Опытный автор, блогер и редактор расскажет, как развиваться в карьере — не только писать самому, но и работать с другими авторами, а также поделится своими «татуировками главреда» — кейсами из практики, ошибками и выводами. Алексей честно расскажет о том, где и как искать авторов и темы для них, как менеджерить проекты и не обижать «писателей».

Мария Толчёнова тоже поделится своими наблюдениями на тему мотивации авторов  и опытом работы с ними. Она - руководитель PR и маркетинга в компании "Трамплин Электроник.

Но и самих начинающих авторов тоже хотелось бы услышать. От их лица выступит Мария Монина - системный аналитик ООО «РТК ИТ», приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, кандидат технических наук.

А это авторы после встречи! И статьи, и книги пишут!
А это авторы после встречи! И статьи, и книги пишут!
Теги:
0
Комментарии0

Хабр Карьера приглашает всех желающих на первый «Карьерный онлайн‑фест». Мероприятие начинается 17 ноября 2025 года.

Знакомы мысли «Что‑то не так в карьере, надо что‑то менять»? А как только приходит время действовать, накатывают то тревога, то страх, то полная растерянность. А что делать? Менять работу? Учить что‑то новое? Прокачивать личный бренд? Менторить? Или уже всё бросить и уйти в бизнес?

Мы придумали «Карьерный онлайн‑фест» — спецпроект для тех, чья карьера зашла в тупик или идёт не так, как хотелось бы, для тех, кто задаёт себе вопросы, но не видит простых ответов, для тех, у кого нет простого и понятного пути, для тех, кто понимает, что карьерой можно управлять, как продуктом: с бэклогами, целями и небольшими (иногда очень медленными) апдейтами.

У нас нет волшебной кнопки «решить все проблемы», нет универсальных карьерных треков и обещаний, что завтра всё изменится. Но у нас есть одна неделя, чтобы разобраться и найти опору, послушать экспертов и коллег‑айтишников с разными карьерными треками, узнать как справляться с неопределённостью и возвращать контроль над карьерой себе, найти единомышленников, которые проходят через то же, что и вы, увидеть, из чего может складывается классная карьера, и, наконец, собрать свою стратегию роста.

Теги:
0
Комментарии0

Предприниматель Йосеф Айеле из Эфиопии и основатель фонда LAVA пожаловался, что его рабочий аккаунт в Telegram был заблокирован без причины. После чего он объявил в соцсети X, что прекращает пользоваться этим мессенджером и переводит свои коммуникации в Signal и электронную почту. В ответ на это основатель Telegram Павел Дуров лично извинился за инцидент с блокировкой. Дуров пояснил, что аккаунт Айеле был разблокирован, а «урок извлечён».

Теги:
Рейтинг0
Комментарии1

До коле? Как так вышло, что на хабре в 2025 году

  • не существует банов за чатгпт статьи и комментарии

  • не существует способа забрать свой лайк или дизлайк с поста/комментария. Учитывая насколько на хабре оценки много «весят», промазать по кнопке и не иметь возможности забрать лайк — это абсурд

Вот такая вот «замечательная» статья: https://habr.com/ru/articles/963748/. Создана чатгпт, комментарии полностью чатгпт, код описанный в статье чатгпт, организация на гитхабе и её название — чатгпт.
ВСЕ факты в статье — галлюцинация чатгпт

Теги:
Всего голосов 47: ↑46 и ↓1+47
Комментарии13

Хабр Карьера приглашает всех желающих на первый «Карьерный онлайн‑фест». Мероприятие состоится 17-23 ноября 2025 года.

Знакомы мысли «Что‑то не так в карьере, надо что‑то менять»? А как только приходит время действовать, накатывают то тревога, то страх, то полная растерянность. А что делать? Менять работу? Учить что‑то новое? Прокачивать личный бренд? Менторить? Или уже всё бросить и уйти в бизнес?

Мы придумали «Карьерный онлайн‑фест» — спецпроект для тех, чья карьера зашла в тупик или идёт не так, как хотелось бы, для тех, кто задаёт себе вопросы, но не видит простых ответов, для тех, у кого нет простого и понятного пути, для тех, кто понимает, что карьерой можно управлять, как продуктом: с бэклогами, целями и небольшими (иногда очень медленными) апдейтами.

У нас нет волшебной кнопки «решить все проблемы», нет универсальных карьерных треков и обещаний, что завтра всё изменится. Но у нас есть одна неделя, чтобы разобраться и найти опору, послушать экспертов и коллег‑айтишников с разными карьерными треками, узнать как справляться с неопределённостью и возвращать контроль над карьерой себе, найти единомышленников, которые проходят через то же, что и вы, увидеть, из чего может складывается классная карьера, и, наконец, собрать свою стратегию роста.

Теги:
Рейтинг0
Комментарии0

Ближайшие события

Улучшаем самочувствие и самооценку за 7 простых шагов — легендарный биохакер Брайан Джонсон выкатил список самых базовых привычек уверенного и спокойного сигмы. Это буквально биологическая основа хорошего самочувствия и даже самооценки:

  1. Ложитесь спать в одно и то же время — сон глубже, с утра нет тумана в голове, растет уверенность в себе.

  2. Последний приём пищи за 4 часа до сна — тело не тратит энергию на переваривание, сахар не скачет, с утра лучше самочувствие.

  3. Вырубаете гаджеты за 60 минут до сна — вырабатывается мелатонин, уходят мусорные мысли перед сном.

  4. Книга в руках за 10 минут до сна — отличный ритуал для мозга к отбою, плюс чтение понижает уровень стресса.

  5. Обильный солнечный свет в дневные часы — мощный ребут биоритмов, повышает энергию, концентрацию, настроение.

  6. Занимайтесь упражнениями хотя бы 20 минут в день — мгновенно поднимает уровень дофамина и эндорфинов, стимулирует рост нейронных связей.

  7. Система оценки дисциплины 5/5 — приучает мозг выполнять хотя бы 5 полезных действий из списка, вы наглядно видите, что дисциплина вам по плечу.

Теги:
Всего голосов 8: ↑5 и ↓3+2
Комментарии11

Глава Airbnb Брайан Чески предупредил, что отказ компаний нанимать молодежь ради ИИ может привести к скорому кадровому кризису. В интервью ABC News Чески заявил, что, хотя ИИ способен выполнять «работу стажёров», работодатели должны оставлять место для молодых специалистов — иначе через несколько лет некому будет занимать руководящие позиции. «Если молодые люди не смогут устроиться на работу, у вас просто не останется тех, кто сможет руководить в будущем», — отметил Чески.

По словам главы Airbnb, такие компании, как Amazon, Salesforce и другие, массово сокращают сотрудников, делая ставку на автоматизацию. Однако именно начальные позиции становятся первыми жертвами — стажировки исчезают, а менеджеры не спешат брать выпускников.

Чески считает, что это стратегическая ошибка: «Люди не осознают, насколько они умнее ИИ. Руководство и человеческие отношения все ещё важны. ИИ — это инструмент, а не волшебство».

Теги:
Всего голосов 4: ↑4 и ↓0+4
Комментарии4

Хабр приглашает всех желающих 16 октября 2025 года на онлайн‑дискуссию о корпоративных ценностях и как перевести их в реальные управленческие практики. На мероприятии будет разобрана тема корпоративных ценностей с двух ракурсов: взгляд HRD с опытом 14 лет и экспертиза консультанта, более 8 лет сопровождающего культурные изменения в командах и организациях. Докладчики на дискуссии разберут сложные ситуации, обсудят разные подходы и инструменты, зафиксируют рабочие решения в теме моделирования и продвижения ценностей в компании.

Вопросы, которые будут обсуждаться на дискуссии:

  • Когда нужно обновлять или описывать ценности: триггеры пересмотра.

  • Почему в 70% компаний после описания ценностей почти ничего не меняется? Как это исправить.

  • Ценностный разрыв: «видение топ-руководителей vs поведение на местах». Как балансировать ожидания руководства и принципы команды?

  • Оценка по ценностям: когда необходима? Какие решения компания может принимать по её результатам?

  • Какие инструменты активации новых ценностей работают, а какие — бесполезны?

Спикеры мероприятия:

Наталия Лебедева — HRD Хабра. 14+ лет в HR. Отвечает за подбор и адаптацию, обучение, внутренние коммуникации, HR‑бренд, оценку, C&B, планирование и бюджетирование. Эксперт по HR‑стратегии небольших и средних компаний.

Анна Теклина — партнёр Formatta, руководитель направления работы с командами. 16+ лет оценивает и развивает менеджеров и топ‑руководителей российских и международных компаний, ведёт проекты по поддержке изменений в людях, командах и организациях.

Теги:
Всего голосов 1: ↑1 и ↓0+1
Комментарии1

Я размышлял на тему написания статей, на тему принятия и отвержения написанного и вот что я понял:

Написать статью о чем-то в интернете, это как ходить по улице и каждому рассказывать то что в статье.

Или выйти на площадь, трибуну и подобно ораторам прошлого продекламировать на всю округу, то что хочешь донести до сообщества.

И для этого нужно не только мужество, а еще и вескую мотивацию, ведь, обычно, люди так не делают.

И мотивацией прокричать на всю округу «я люблю это, мне хорошо, делайте как я» или «я это ненавижу, мне плохо, не делайте так», как правило является личная боль или наоборот радость. (есть еще вариации «смотрите как я могу\смотрите как я уже не могу»)

Читатели же, по сути просто гуляки, прохожие, и у них здесь свои какие‑то дела. А автор подбегает к каждому и чего‑то там втирает 😁

Потому авторы частенько нарываются на игнор или на негатив. И дело тут не столько в содержимом статьи\поста, или персоне автора, сколько в целях и привычках читателей.

Хорошей называют ту статью которую автор прокричал от боли/любви и эта боль/любовь совпала с таковыми у многих читателей. Тогда лови плюсы от тех кто раздает оценки.

Плохой называют ту статью которая не совпала с болью/любовью многих читателей. Тогда лови минусы от тех кто раздает оценки.

Плюс я обратил внимание что оценки раздают немногие от общей массы читателей.

Для примера: статью просмотрело 10к, прочитало 1к, как‑то отреагировало 100 человек, в лучшем случае.

Одни отреагировали в плюс, другие в минус. Оценка сбалансированной статьи всегда стремится к нулю.

(И тут в моменте неочевидно что происходит игнорят статью или просто мнения +‑ по ровну, об этом можно судить по аналитике и активности в комментариях)

Забавно что получается самая лучшая оценка на хабре — это 0. И самая худшая оценка тоже 0. (Хотя конечно лучшесть зависит скорее от целей статьи чем от баланса среди оценщиков)

Дисбаланс же порождает пики негатива, когда карма статьи и автора уходит в минус и пики позитива, когда карма статьи и автора уходит в плюс.

Так вот, разброс огромный, по сути эти 100 человек из 10 000 человек формируют оценку проделанной автором работы. А все остальные просто ориентируются на эту оценку или игнорируют ее. В том числе и алгоритмы ротации и продвижения.

Другими словами, оценки меньшинства формируют и направляют мнение большинства.

Тогда как сама оценка зависит от настроения, целей и привычек этих лидеров мнений.

А лидерами мнений эти люди становятся за какие‑то прошлые свои попадания в боль/любовь других таких же лидеров мнений.

И выходит что оценки отражают не мнение многих, не мнение экспертов, а мнение активного меньшинства выбранного активным меньшинством.

Такие дела..

Это не плохо и не хорошо, просто так есть, и я нахожу это скорее забавным :)

P.S. И сорян что пристал к тебе с этим своим творчеством посреди оживленного хабра-супермаркета 😁

Теги:
Всего голосов 7: ↑5 и ↓2+3
Комментарии4

Обучение операторов: из стажёра в боевого за день

Мы провели эксперимент и убедились — классическое обучение можно не заменять, а ускорять

Зачем

Обычно оператор идёт по стандартному пути: неделя обучения, неделя адаптации, потом первые смены под контролем. Медленно. Мы проверили: можно ли сделать так, чтобы новичок уже в первую смену закрывал диалоги — и не наугад, а качественно.

Что сделали

  • Построили систему дообучения операторов на базе ChatGPT plugins.

  • Каждый плагин — типовой кейс: от «где мой заказ» до «верните деньги, но я без чека».

  • Оператор учится на примерах прямо в GPT, разбирает реальные кейсы, видит ответы и объяснения.

  • 60–70 плагинов под самые типовые ситуации

Результат

  • Кол-во закрытых диалогов у новичков в первую смену выросло в 3 раза

  • Качество ответов не просело

  • Обучение стало дополнением к классике — не конкурирует, а усиливает

  • 4 куратора на группу из 30 человек

  • 7 аккаутов на ChatGPT по 30$

Что не заработало

  • Без базовой теории GPT не спасёт: нужен фундамент

  • Не все операторы готовы «учиться у машины»

  • Некоторые кейсы требуют тонкости, где GPT пока слабее человека

  • Проблема с оплатами в ChatGPT из-за отсутсвия доступа к Enterprise плану у GPT (они не дают и 60$+ за человека), а на team плане — плохая управляемость доступами

Бизнес-эффект

  • Быстрее вводим операторов в строй с увеличением в 3 раза закрываемых диалогов в первой смене

  • Стандартизируем ответы и сценарии

  • GPT-тренинг не заменяет академию — он её ускоряет

  • Операторы выходят в смену не «на авось», а уже с руками, натренированными на кейсах

  • Дальше — масштабирование и тонкая настройка под каналы и сегменты

Теги:
Всего голосов 1: ↑0 и ↓1-1
Комментарии0

Давайте помечтаем или как я вижу адекватный мир трудоустройства в будущем:

1. Соискатель проходит собеседование, в котором раскрываются его ключевые компетенции и владение конкретными инструментами в рамках этих ключевых компетенций, а результат собеседования действителен в течении года.

Для разработчика моб. приложений например нужно подтвердить что ты можешь делать моб.приложения и что ты можешь делать их с использованием Jetpack Compose (выбрал пример из своей сферы Android-разработки потому как она мне близка, можно провести аналогию для других сфер). Понятно что ключевых компетенций и инструментов для их применения может быть больше.

Собеседование проходит в рамках любой компании которая возьмется это собеседование провести. Ключевые компетенции и инструментарий для каждой компетенции обговариваются перед собеседованием. Если соискатель и работодатель совпадают по ключевым компетенциям на 80% и более, и по конкретному инструментарию на 60% и более - проводится собеседование.

Для этого работодателю следует определить список ключевых компетенций для заполняемой должности и список инструментов для каждой компетенции, и предоставить их соискателю.

А соискателю следует ознакомиться с этим списком и решить хочет он пройти это собеседование и работать применяя эти компетенции и инструменты или нет.

Во время прохождения собеседования записывается видео которое можно свободно использовать и распространять для любых целей, будь то подготовка к собеседованию, разрешение спорных ситуаций, переиспользование видео собеседования для устройства на работу в другие компании.

Результатом собеседования является видео встречи и это видео может быть использовано для устройства в любую компанию без прохождения дополнительны собеседований.

Видео действительно 1 год, через год компании вправе запросить пройти собеседование снова.

Видео доступно как сотруднику так и компании, так и любым другим компаниям когда соискатель в поиске работы.

Соискатель имеет право запросить повторное собеседования через 1 месяц после прохождения предыдущего. Тогда предыдущий результат собеседования заменяется новым. (1 месяц между собеседованиями можно затратить на подготовку и освоение тем по которым показал слабый результат, чтобы его улучшить)

Практика переиспользования результатов хорошо зарекомендовала себя в разработке, так давайте перенесем этот опыт и в сферу трудоустройства. Это позволит сохранить время, нервы и деньги как компаниям так и сотрудникам.

2. Работодатель предлагает зарплату соискателю, такую какую считает нужной и возможной исходя из своих рисков и возможностей.

Не пытается выведать зп ожидания у соискателя. Не пытается прогнуть соискателя на более низкую зарплату.

Просто предлагает свои условия, как владелец бизнеса.

Соискатель соглашается на эти условия или нет.

Предложение оффера и согласование ЗП тоже происходит при личной встрече. Записывается на видео и может быть переиспользовано как соискателем так и компанией.

Работодатель имеет право предложить новый оффер через 7 дней. (Эти 7 дней можно затратить на обдумывание стратегии бизнеса и согласование бюджета)

Соискатель в решении о ЗП руководствуется своими реалиями и возможностями рынка.

3. Соискатель может найти работу на сайте компании без использования сторонних сервисов.

Каждая компания выставляет в открытый доступ список вакантных мест (3 разработчика, 2 дизайнера и т.п.)

Так же компания выставляет список людей их контакты и видео-результаты тех которые уже собеседуются на должность. (Так процесс наема будет открытым и наглядным, это так же позволит найти свободные места, поможет избавиться от чрезмерного наплыва соискателей, и поможет подготовиться соискателям к собеседованию)

Вот как-то так, такие мечты :)

Я думаю это позволит изменить ситуацию на рынке труда в лучшую сторону, на пользу и сотрудникам и компаниям, а что думаете вы?

P.S. Вообще конечно лучше вообще собеседования отменить. Давать на выбор: сделать ТЗ или отправить портфолио с проектами. А собеседования проводить только с целью знакомства.


Теги:
Рейтинг0
Комментарии12

Нам нужно сделать что-то вроде IT-профсоюза чтобы защитить людей от произвола работодателей, нанимателей и продавцов курсов.

Так как дело обстоит сейчас - никуда не годится.

IT-специалистов за людей не считают, независимо от стажа и ранга, будь ты junior, middle, senior или teamlead, ты сталкиваешься с проблемами при трудоустройстве.

Понятное дело что мы уже попривыкли к такому обращению, но разве нас это устраивает?

Меня - нет.

Причем страдаем не только мы - трудяги, но и сами наниматели и работодатели, потому что все мы в одной лодке.

Сейчас на рынке труда разработчики грызутся между собой за кость щедро брошенную со стола "хозяина". Ситуация напоминает описанную в теории игр "Дилемму заключенных"(там где про равновесие Нэша), когда напарники действуют друг-другу и себе в минус, и выигрывает всегда 3-я сторона, из-за того что напарники не имеют возможности общаться друг с другом.

Но мы то не заключенные, мы то слава богу свободные!

И у нас есть возможность общаться друг с другом и договариваться для получения обоюдовыгодных результатов.

Я сам технарь и пару десятков лет прожил как интроверт, замкнутым сам в себе, одиночка. Не надо так.

Мы можем общаться и достигать совместных успехов, защититься от произвола нанимателей и перестроить этот рынок труда. Тем более сейчас, когда он на пике своей несостоятельности.


P.S. если такое объединение уже есть - дайте ссылку, я впишусь
P.P.S не знаю что точно надо делать, но решил что буду что-то делать, телеграм канал лишнее таких уже куча а воз и ныне там, очевидно чего-то не хватает, пока можно обсуждать здесь

Теги:
Всего голосов 9: ↑3 и ↓6-1
Комментарии19
1
23 ...