Кажется, что все крупные населённые пункты обеспечены интернетом. Там, где не хватает проводного, помогает спутниковый. И кажется, что со Starlink необходимость в новом проводном интернете уже нулевая.
Однако, компания Vodafone проложит в Чёрном море волоконно-оптическую линию связи (ВОЛС) Kardesa с высокой пропускной способностью. Стоимость линии более 100 млн евро при производительности 500 Тбитс/с — всё для нового цифрового коридора между Европой и Азией.
На прокладывание нового маршрута повлияли геополитические события. Однако, высокие стоимость и пропускная способность связи показывает, что цифровизация ещё не достигла максимума. Миру нужно всё больше интернета, и ни многотысячная группировка Starlink, ни будущие группировки Amazon Kuiper и другие не насытят рынок — у провайдеров ещё большое пространство для развития.
Как масштабироваться в Kubernetes автоматически и экономически выгодно? Расскажем через 15 минут
Подключайтесь к вебинару сегодня в 16:00 мск. Покажем, как Karpenter в кластерах Managed Kubernetes помогает оптимизировать затраты на инфраструктуру, и объясним, как использовать этот инструмент. Присоединяйтесь!
В программе:
✔️ Обзор возможностей Karpenter и его сравнение с Cluster Autoscaler;
✔️ Воркшоп по настройке решения в кластерах Managed Kubernetes;
✔️ Кейсы применения Karpenter. Оптимизация GPU-инфраструктуры с сервисом.
В конце ответим на вопросы — задавайте их в форме регистрации. На вебинаре особенно полезно будет DevOps-инженерам, техлидам и СТО, системным администраторам и архитекторам.
Представьте, у вас есть целая компания с несколькими направлениями: техотдел и отдел продаж. Вы хотите, чтобы рассылки и запросы приходили на отдельные почты для каждой команды, чтобы проще управлять и отслеживать их.
И сейчас вы можете создать почту на поддоменах, например:
Продакт‑менеджмент — это постоянная адаптация к изменениям. Тренды на рынке, технологии, потребности пользователей меняются, и продакту важно не просто следить за изменениями, а уметь адаптироваться, мыслить стратегически и использовать доступные инструменты.
Мы поговорили с коллегами о том, какие навыки и подходы помогают им двигать продукты вперед и принимать сильные решения. Делимся их мыслями с вами.
Что важно для продакта?
Баланс софт‑ и хард‑скиллов — это классика, которая не теряет актуальности. Нужно понимать тренды рынка, потребности аудитории и знать, какие боли решает продукт. А еще выстраивать коммуникацию с командой и четко доносить свою точку зрения.
Помимо этого, важно разбираться в новых технологиях и применять их на практике. Например, ИИ — для генерации и проверки идей, Miro — для создания видения продукта.
Продакт — эксперт широкого профиля. Нужно уметь переключаться между разными задачами, быстро адаптироваться к изменениям и использовать все доступные ресурсы, чтобы эффективно решать возникающие проблемы.
Какие скиллы нужны?
Стратегическое/визионерское видение — это способность видеть, куда продукт должен двигаться, какие изменения нужны и как их реализовать для дальнейшего роста.
Адаптивность — умение быстро подстраиваться под изменения. Порой продукту нужно меняться на ходу, если запланированная функциональность становится неактуальной.
Дисциплина — четкость в процессах и выполнение обязательств. Для того, чтобы все шло по плану, важно соблюдать договоренности и следовать намеченным шагам.
Любопытство и интерес — это основа генерации идей и внедрения инноваций. Важно не бояться задавать вопросы, например, «А что если?» и тестировать гипотезы.
Эрудиция — знание как своей предметной области, так и смежных сфер. Это помогает чувствовать рынок, понимать конкурентов и видеть контекст.
Как развиваться продакту?
Продакту важно уметь говорить понятно — не нужно усложнять формулировки и смыслы. Например, помогают курсы по аргументации и выстраиванию речи — выражать свои мысли становится проще.
А еще полезно активно развивать нетворкинг и быть вовлеченным в профессиональную среду. Общение с коллегами, участие в сообществах и конференциях помогает находить свежие идеи и нестандартные решения.
Что почитать:
Пиши, сокращай 2025: Как создавать сильный текст / Ильяхов М., Сарычева Л.
Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтверждать правильность идей, когда все вокруг врут / Фитцпатрик Р.
Telegram-каналы с полезным контентом о продуктовой разработке и бизнес-трендах: Epic Growth, RB.RU, Product Management & AI, Продакты не нужны, Заметочки b2b продакта, Губкин | Про AI и B2B-продукты, Strategic move: стратегия, продукт и AI, Продуктовое мышление / от ProductSense и Клиентский опыт и качество.
Налоговые изменения – предложения Правительства и Минфина, страховые взносы, фин. контроль и хранение данных
Сегодня хочу рассказать коротко о важном:
1.Налоговая реформа 2026 – поправки Минфина и Правительства
Предлагается поэтапное снижение порогов НДС:
с 2026 года - 20 млн рублей;
с 2027 года -15 млн рублей;
с 2028 года - 10 млн рублей.
Наверное, это все-таки хорошо. Но УСН все больше теряет свою ценность для бизнеса.
Будет введен мораторий на привлечение к ответственности налогоплательщиков, которые впервые нарушат порядок уплаты НДС по новым правилам.
Для ИТ-компаний планируют сохранить освобождение от НДС при реализации прав на собственные разработки.
Применение патентной системы налогообложения (ПСН) хотят сохранить для розничной торговли в сельских и труднодоступных населенных пунктах.
Минфин предложил уточнения:
- не ограничивать применение ПСН в сфере оказания автотранспортных услуг по перевозке грузов;
- разрешить малому бизнесу, впервые ставшему плательщиком НДС, однократно отказаться от пониженной ставки до истечения трехлетнего срока;
- расширить перечень профильных доходов организаций радиоэлектронной промышленности для применения пониженных страховых тарифов;
- предоставить регионам право устанавливать инвестиционный налоговый вычет по расходам, определенным ими самостоятельно;
- продлить действие норм, смягчающих последствия приостановки соглашений об избежании двойного налогообложения;
- освободить от НДФЛ доходы участников программы «Земский тренер» в виде единовременной выплаты;
- ввести льготу по транспортному налогу для Героев России;
- освободить граждан от уплаты земельного налога и налога на имущество по объектам, расположенным на территориях, где введены режимы ЧП, ЧС, КТО (ретроспективно с 2024 года);
- исключить доходы в виде процентов по банковским вкладам из налоговой базы ИП на специальных налоговых режимах, оставив их только объектом НДФЛ.
Проект поправок к законопроекту № 1026190-8, Информация Правительства и Минфина России от 06.11.2025.
Эти поправки больше похожи на то, чтобы отвлечь внимание от действительно ухудшающих положение бизнеса изменениях и, как следствие, они ударят по простым гражданам (повышение цен, экономия на зарплатах).
2.Предельная база для страховых взносов в 2026 году
С 1 января 2026 предельная величина базы для исчисления страховых взносов составит 2 979 000 рублей на каждого физического лица.
В 2025 лимит базы составлял 2 759 000 рублей.
Показатель применяется при расчете пособий по временной нетрудоспособности и в связи с материнством. Заработок за 2026 год будет учитываться при назначении пособий по случаям, наступившим не ранее 2027 года.
По информации Минфина, с 2026 года будет отменена льгота по страховым взносам для ряда категорий МСП (в торговле, строительстве, добыче полезных ископаемых и др.).
Для них вводятся общие тарифы: 30 % до предельной базы и 15 % - свыше нее.
Постановление Правительства РФ от 31.10.2025 № 1705.
3.Рекомендации Банка России по противодействию операциям через подставных физлиц
ЦБ направил рекомендации для кредитных организаций с целью пресечения схем с использованием подставных лиц (так называемых дропов):
исключить возможность активации банковских карт кем-либо, кроме их владельцев;
проверять полномочия посредников при открытии счетов;
при возможности фиксировать личную явку клиента-физлица или его представителя с использованием фото- и видеозаписи;
контролировать подразделения и сотрудников, участвующих в оформлении счетов, вызывающих подозрение.
Письмо Банка России от 27.10.2025 № ИН-08-43/106.
4.Хранение данных пользователей в интернете
С 1 января 2026 организаторы распространения информации в интернете будут обязаны хранить на территории РФ сведения о пользователях, фактах их регистрации, авторизации и иных действиях в течение трех лет с момента завершения таких действий.
В настоящее время срок хранения составляет один год.
Нарушение установленных сроков может повлечь ограничение доступа к информационным системам и программам.
Идентификация множественных поставщиков услуг и их потребителей
На платформе версии 1.29.0 появилась возможность указывать множественных поставщиков и потребителей услуг в бизнес-инструментах ESM-платформы.
Компания может в системе определить поставщиками услуг любые внутренние отделы и департаменты, такие как бухгалтерия, HR или АХО, и управлять их портфелями услуг наряду с внешними поставщиками.
На формах задач, связанных с оказанием услуг появился виджет сервисных отношений, который показывает поставщика и потребителя услуги. Сотрудники сразу видят, кто отвечает за решение их задачи и кто получает услугу, что упрощает координацию между подразделениями.
Что это даёт бизнесу:
сквозную прозрачность сервисных отношений;
фиксацию ответственности на любом уровне;
честную аналитику, отчётность и управляемость затратами.
Это открывает путь к осознанному внедрению ESM-подхода не только на операционном, но и на стратегическом уровне.
Одно из них знаменует новую веху в развитии платформы — разделение платформы на ESM и LCAP.
Мы отделили бизнес-логику инструментов Low-code платформы (LCAP) от бизнес-инструментов ESM-платформы и поместили в отдельное приложение.
Приложение Simple Application содержит бизнес-инструменты ESM-платформы
Приложение Platform содержит бизнес-логику инструментов Low-code платформы
«Мы подошли к точке, где SimpleOne из единой платформы превращается в экосистему. Разделение на ESM и LCAP — это не просто обновление, а архитектурный сдвиг, который открывает новую эру осознанного внедрения ESM. Клиенты получают независимые релизные циклы, большую стабильность и контроль над развитием своих решений» — Илья Радченко, директор по платформенным продуктам SimpleOne, корпорация ITG.
Как ИИ суперкомпьютерам помогает. Нестандартная модель #4
Росатом» и издание N+1 выпустили четвёртый выпуск подкаста «Нестандартная модель»
Математическое моделирование кажется делом строгим и предсказуемым, но в действительности в нём полно случайностей. Когда инженеры строят модели сложных физических процессов, им приходится учитывать тысячи переменных — от турбулентности воздушных потоков до микроскопических колебаний температуры. Справится ли с этим нейросеть?
Ведущий Андрей Коняев поговорил с руководителем программ Департамента информационных технологий «Росатома» и директором по математическому моделированию ДИТ Госкорпорации Дмитрием Фомичёвым о том, какие задачи в атомной энергетике может решить матмоделирование, правда ли, что сегодня настал кризис математического образования и в каких областях может пригодиться искусственный опыт.
Смотрите видео, чтобы узнать, что общего у ИИ и инициативного студента и какие задачи нейросеть может решить уже сейчас.
Меня всё достало. Послать всё к чёрту и уволиться. Надоел начальник. Съели все печеньки... Знакомо?
Это 〰 спутники трудовой жизни, о которых не пишут в успешных пабликах. Но они есть у всех.
И если вы задумали всё бросить прямо сейчас 〰 остановитесь. Сейчас 〰 не время. Особенно если у вас нет подушки и нет нового предложения.
Почему? Я узнал, что у hh есть обзоры рынка (https://stats.hh.ru/review). Их прелесть 〰 в регулярности и честных цифрах.
Главный показатель 〰 hh-индекс. Соотношение резюме к вакансиям.
1,9 и ниже — работодатели охотятся за вами 4,0–7,9 — умеренная конкуренция (норма) 8,0–11,9 — рынок работодателя 12 и выше — жёсткий кризис
В IT: ▫️ Сентябрь 2025-го 〰 16,1 ▫️ Октябрь 〰 17,8 (по непроверенным пока данным)
В начале года был 10 〰 и это уже считалось офигеть каким высоким.
Хуже только в маркетинге, рекламе и PR 〰 там 20.
Это не конкуренция. Это 〰 «работы считай нет», особенно для массовых IT-ролей.
Пишу это не чтобы напугать.
Предупреждён 〰 значит вооружён.
Всем, кто приходит с вопросом «Уволиться или потерпеть?», я всегда говорю одно правило, которое сам никогда не соблюдал:
Не увольняйся, пока не устроился.
Рынок труда 〰 как погода в горах: вышел в солнце, по пути смыло селем.
Как по мне, до поздней весны ситуация точно не станет лучше. И я бы с радостью задвинул мотивационный спич про «учись», «молись», «нетворкай».
Но сейчас всем, кто задумывается об увольнении, рекомендация одна 〰 держаться и использовать это время с умом: прокачивать востребованные скилы, искать внутренние возможности или мониторить рынок 〰 но не сжигая мостов. И, возможно, начать посматривать на смежные рынки 〰 аутсорс, поддержку, нишевые продукты. Говорят, курьеры неплохо зарабатывают.
P.S. Это 〰 не призыв к панике, а призыв к трезвости. Это объективная метрика рынка 〰 суровые данные, которые нельзя игнорировать. P.P.S. Не является индивидуальной карьерной консультацией.
〰 По плану, конечно, был другой пост. Но игнорировать эту новость не получается. https://t.me/howtcp
ITAMday 2025: доклад, новое партнерство и ИТ-квиз с мишками 🐻
Победительница квиза получает главный приз
31 октября в Москве прошла юбилейная X конференция ITAMday 2025 — главное событие для специалистов по управлению ИТ-активами. Там я, как директор продукта «Инферит ИТМен», рассказал
почему одной агрегации данных для получения достоверной базы сведений об ИТ-активах уже недостаточно,
зачем рынку нужен отдельный класс инструментов дискаверинга, способных гибко подстраиваться под любую инфраструктуру.
Главная мысль доклада заключалась в следующем: ITAM, ITSM и SAM без прозрачного слоя дискаверинга — это работа вслепую.
📣 Важным событием на ITAMday 2025 для нас стало технологическое партнерство с Simple One. Теперь будем вместе развивать интеграции для полного контроля ИТ-ландшафта и сохранения мультивендорности. Да, пожали руки прямо на сцене под аплодисменты зала 🙂
А чтобы поделиться не только экспертизой, но и хорошим настроением, мы провели ИТ-квиз. Более 60 участников отвечали на вопросы по ITAM, ITSM и SAM и искали на площадке форума мишек Инферит.
🎁 Всего призы получили 11 победителей:
🥇 — ноутбук INFERIT Mercury 15.6" i5-1334U
🥈 и 🥉 — фирменные рюкзаки для ноутбуков с лого Инферит
📸 отдельный приз за фотоконкурс — фирменное худи с мишкой
🎲 и еще 7 наборов мерча «Инферит ИТМен» среди всех, кто прошел квиз: фирменные шоппер, коффер, набор красочных стикерпаков от Инферит ИТМен и Инферит ОС, брендированные шоколадки для сладкого кофе-брейка.
Надеюсь, остальные участники тоже ушли с хорошим настроением и классными фото 🙂
Спасибо всем, кто участвовал в нашем квизе, и организаторам ITAMday за такое мощное мероприятие! До встречи на ITAMday 2026!
В прошлом посте я рассказывал о том, как я посетил шикарное мероприятие в формате бизнес-завтрака.
Но есть нюанс.
Сбор гостей начался за час до начала выступлений спикеров. Я подошел минут за 15 и обратил внимание на не особо большое количество слушателей. Организаторы явно ожидали раза в 2 больше посетителей бизнес-завтрака. После мероприятия во время нетворкинг-сессии мы с другими участниками вскользь обсудили этот момент, и оказалось, что народ не особо-то осознает из каких источников узнавать о подобных мероприятиях.
Казань является одним из технологических центров нашей страны. Здесь несколько IT-парков, в 40-ка километрах Иннополис, несколько сотен IT-компаний и, я уверен, несколько десятков тысяч айтишников. Достаточно большое комьюнити, не правда ли?
Короче задался вопросом, а где искать информацию по IT-движухам Казани. Естественно первым делом полез искать в сети (да-да, по-олдскульному). Ну и вот список ресурсов, которые могут помочь вам быть в курсе интересных мероприятий в Казани:
https://ict2go.ru/regions/Kazan/ - возможно не самый удобный по UX сайт, но самый информативный. На сайте написано, что “Портал ICT2GO.ru является крупнейшим по охвату агрегатором мероприятий по тематике информационных технологий, телекоммуникаций и смежных отраслей.“
https://gorodzovet.ru/kazan/it/ - есть небольшой список мероприятий, но судя по описание, IT - это не их основная специфика.
https://t.me/it_tatarstan - канал “IT-мероприятия Татарстана”. Около 3000 подписчиков, но список мероприятий очень небольшой. Даже так, после июня 2025 года его практически нет.
https://t.me/iteventsrus - канал “IT мероприятия России / ITMeeting / IT events”. Прикольный канал, но тут ивенты по всей России. Очень клево, если любишь путешествовать по России по мероприятиям, но именно Казань найти тяжело.
Ну и в телеге - все. Где бы еще поискать?
https://habr.com/ru/events/ - очень маленький список. Ну и также выборка по всей России. Казани практически нет.
Ах да. Совсем забыл про ИИ. Спрошу DeepSeek. Нашел 3 крупных ивента, и также он посоветовал сайт ict2go.ru.
Подведу итог. Все не так плохо, как я думал. Кто ищет, тот всегда найдет. Однако старый добрый дедовский метод поиска в интернете оказался самым лучшим.
Отдельное спасибо ребятам из ict2go. Записал себе этот портал. Обнял-поднял.
Финал хакатона прошёл на фестивале для студентов и молодых специалистов «Росатома» IT CORE 2025.
Марафон хакатонов «АтомикХак 3.0» направлен на поиск и развитие ИТ-специалистов, готовых решать задачи атомной отрасли. На базе пяти технологических вузов прошли отборочные этапы, где команды боролись за попадание в топ-5.
Финал хакатона и награждение победителей состоялось на ИТ-фестивале для студентов и молодых специалистов IT CORE 2025 в Нижнем Новгороде.
Участники работали над реальными ИТ-задачами от компаний из атомной отрасли. В роли наставников и жюри выступили эксперты Госкорпорации «Росатом».
Команды-победители получили денежные призы на торжественной церемонии закрытия фестиваля:
1 место — 300 тысяч рублей
2 место — 200 тысяч рублей
3 место — 100 тысяч рублей
Список победителей
НГТУ им. Р.Е. Алексеева
Задание от ОКБМ «Африкантов»: команды разрабатывали решения по повышению эффективности работы системы нормоконтроля предприятия. Необходимо было разработать единый цифровой инструмент для ускорения и повышения точности проверки чертежей на соответствие нормативным документам.
Победители: 1 место — «Пудж» (НГТУ им. Р.Е. Алексеева) 2 место — HDD[M2] (Ростовский государственный экономический университет) 3 место — Ping Floyd (Нижегородский филиал ВШЭ)
СПбГЭТУ «ЛЭТИ»
Задание от ООО «ДЖЭТ ЛАБ», АО «ИТЦ «ДЖЭТ»:участники работали с моделью изолированной микроэнергосистемы, объединяющей дизельгенератор, возобновляемый источник энергии, аккумуляторную батарею и переменную нагрузку. Команды с помощью методов линейного программирования искали оптимальное почасовое распределение мощности между источниками, строили компьютерную модель той же изолированной микроэнергосистемы и настраивали систему управления.
Победители: 1 место — Battom (СПбГЭТУ «ЛЭТИ») 2 место — «ИННОВАЦИЯ» (СПбГЭТУ «ЛЭТИ») 3 место — «КОманда «52»» (КГЭУ)
НИЯУ МИФИ
Задание от научно-производственного объединения «Росатома»: участники трудились над разработкой решения для автоматического анализа работы ИТ-оборудования и программного обеспечения.
Победители:
1 место — Black Lotus (ГУАП) 2 место — IUK2.0 (Калужский филиал МГТУ) 3 место — R^2 negative (Финансовый университет)
РТУ МИРЭА Задание от «Росатом Квантовые технологии»: участникам было необходимо разработать решение для оптимизации движения транспорта в городской среде. Они строили модель дорожной сети и предлагали квантово-вдохновлённый или квантовый алгоритм, который позволяет находить оптимальные маршруты. Для поиска решений использовали современные квантово-вдохновлённые методы оптимизации и симуляторы квантовых компьютеров.
Победители:
1 место — «ПМщики» (РТУ МИРЭА) 2 место — PHD Ising Group (МФТИ) 3 место — «Дагестанские учёные» (РТУ МИРЭА и МИФИ)
УрФУ Задание от АО «Гринатом»: команды создавали умного ассистента, который сможет анализировать разнородные материалы проекта (технические описания, финансовые модели, презентации) и в диалоге с пользователем формировать готовую презентацию для инвестиционного совета. Решение должно было уметь адаптировать глубину и стиль подачи под разные аудитории и собирать структурированный отчёт в корпоративном шаблоне.
Победители:
1 место — «Контора солнышек онлайн» (УрФУ) 2 место — FTI://hack (УрФУ) 3 место — enviloup_team (УрФУ)
Сегодня мы решили обойтись без банальных страшилок про призраков и ведьм и придумать кое-что более пугающее. Герои наших историй столкнулись с настоящими цифровыми кошмарами — взломом и потерей данных.
Почитайте, чтобы немного пощекотать нервы, а затем пройдите небольшой тест. Благодаря нему сможете оценить, насколько хорошо вы разбираетесь в надежном хранении. Всем, кто не испугается, подарим промокод на 1 000 бонусов в панели Selectel.
Обсудили контуровцы: Антон Нечуговских, ведущий инженер-программист в 24 года, и Никита Хубаев, начинающий инженер-программист в 36 лет.
Сеньор в 25 лет вызывает недоверие у коллег из-за своего возраста
Сеньор в 24: Открытые и адекватные люди скорее делают вывод о тебе по тому, как ты с ними взаимодействуешь, а не по тому, сколько тебе лет. Но с недоверием да, иногда сталкиваюсь. Я поэтому и перестал брить бороду 😁 и это не шутка.
Джун в 36: Я раньше работал в продажах, и примерно в 23 года уже был директором магазинов. Старшие коллеги воспринимали это нормально. Важно то, как ты себя позиционируешь в команде, насколько развиты у тебя харды и софты. Если с этим всё в порядке, то и команда это чувствует.
Пользы для продукта или команды от 35-летнего джуна больше, чем от 25-летнего сеньора, из-за большего жизненного опыта у джуна
Джун в 36: Да, пользы чуточку больше, но это связано не с возрастом, а с тем, какой у тебя грейд. Если ты сеньор, то занимаешься внутри команды больше архитектурными задачами, и то время, которое мог бы потратить на разработку продукта, тратишь на наставничество, помощь в написании кода и код-ревью. А будучи джуном в 35 лет ты концентрируешься на том, чтобы писать код и в итоге приносить больший пользовательский опыт.
Сеньор в 24: Хм, ну работа же не заканчивается написанием кода. 😉 Какое-то видение появляется, и из-за того, что есть сеньорский опыт и технический бэкграунд, ты это видение применяешь в нужном направлении. Уже многое умеешь, но при этом есть альтернативный вижн по сравнению с коллегами, которые намного старше тебя. Можешь на их языке с ними общаться и доносить до них что-то новое.
Джун в 36: Некоторые люди в командах не могут занимать должность мидла, хотя с технической стороны они уже глубокие сеньоры. Считаю, лучший грейд — это мидл+.
Джуну в 35 сложнее найти работу, чем джуну в 25
Сеньор в 24: Думаю, что да. Увы, эйджизм никуда не делся. 🤷♂️ Скорее всего, эйчар отметит в тебе целеустремлённость, но поставит под сомнения перспективы.
Джун в 36: Я стал разработчиком после 30 лет, и самое сложное было впервые оказаться на собеседовании. Но отмечу то, что, вероятно, в этом возрасте у тебя будет всё хорошо с софтами, и это твоё преимущество. А для работодателя знак: если такой кандидат осмелился пойти в айти после тридцати, то, скорее всего, в нём есть настойчивость и ответственность, которая и в работе обязательно проявится.
Джуны сталкиваются с излишним контролем на работе, даже когда им 35
Сеньор в 24: Считаю, что джуна не надо сильно контролировать, пусть сам копается, выдаёт результат, а дальше можно будет подкорректировать.
Джун в 36: Согласен, но смотря какие задачи ты даёшь джуну. Если задача от бизнеса, то нужно будет разделить с ним ответственность. В целом, не надо контролировать, как джун пишет код, при этом всё-таки проводить код-ревью, чтобы помогать ему писать код правильно, и следить за сроками.
Не стоит начинать карьеру в IT после 30, лучше искать что-то другое
Сеньор в 24: Средний возраст ребят в IT меньше 30 лет, и когда ты находишься в обществе людей старше тебя, то и сам как будто бы быстрее взрослеешь. В другую сторону работает так же: если вокруг все младше тебя, ты молодеешь и наполняешься этой энергией.
Джун в 36: Поддерживаю! Если ты видишь в себе потенциал, тебе это интересно, обязательно попробуй. Но не требуй от себя много, например того, что добьёшься чего-то в короткий срок. Отнесись к этому, как к пути. Лучше уж после 30, чем после 40. Но даже если после 40 тебе это интересно — здорово! Я знаю людей, которые учились и в 60 лет, проходили стажировки. Да, не все из них трудоустроились, но это был вызов для них и новый опыт.
Сеньор в 24: Менять свой путь после 30 — сложно, я восхищаюсь теми, кто это делает. 👍
«Почему онлайн-сертификации больше про продажу бренда, чем про образование: мой опыт сертификации Яндекса + статистика рынка»
Я никогда не верил в ценность сертификатов. В теории это просто инструмент бюрократии, полезность которого можно оценить только через призму больших систем. За свою жизнь я не встретил примеров, когда сертификат реально помог человеку.
НО. Яндекс смог продать мне идею: иметь сертификат по инструменту, который я использую каждый день — это действительно круто. Особенно учитывая скидку 80%.
Сдача сертификата пошла не по плану с первой секунды:
Из 4 часов отведенного времени я потратил 2 часа на:
Настройку камер
Получение доступов
Прокликивание разрешений
Скачивание отдельного браузера
Регистрацию в аккаунте системы экзамена
Результат? 3 секунды после входа я узнал, что встроенный софт моей ОС, работающий в фоновом режиме, воспринимается системой прокторинга как попытка жульничества.
После 15 минут попыток настройки я капитулировал — половина экзамена уже прошла, я физически не успевал его закончить.
Попытка получить возмещение: Оказалось, деньги возвращают только если ты написал в поддержку за сутки до старта экзамена. Не мой кейс.
1000 рублей (вместо полных 5000 без промокода) потрачены без удовольствия. И пожалуй воздержусь от попыток повтора этого гемороя.
Потом я понял, что это не ошибка системы — это её особенность.
Зачем делать крутой сервис, если LTV = время сдачи самого экзамена?
LTV (Lifetime Value) — это параметр, который показывает, сколько денег компания заработает от одного клиента за всё время сотрудничества. Для платформы Яндекса, продающей сертификаты, LTV практически нулевой: клиент платит один раз, сдаёт экзамен один раз, и всё.
Других продуктов на платформе нет (или уже не будет). Нет подписок, нет апселлов, нет повторных продаж.
Поэтому экономически иррационально вкладывать в качество.
Можно просто заработать на бренде Яндекса и продавать сертификаты как «сливки».
LTV в EdTech и модель монетизации
Из исследования CloudPayments по LTV студентов в онлайн-образовании:
LTV студента зависит от возможности повторных покупок и апселлов
В модели one-time payment (одна покупка — один экзамен) LTV минимален
В модели подписки с повторными покупками LTV на порядки выше
Платформы сертификации Яндекса относятся к первой категории — поэтому компании не заинтересованы в удержании клиента.
Почему ЯНДЕКС (и другие платформы с такой моделью) могут игнорировать качество?
Точка 1: Клиент платит один раз и исчезает
Нет модели повторных продаж
Нет апселлов
Нет причин вкладывать в удержание
Точка 2: Бюрократический щит
Если клиент не написал в поддержку за сутки до экзамена — политика не позволяет вернуть деньги
Это не ошибка, это feature: минимизация refund'ов
Точка 3: Репутационный капитал Яндекса срабатывает
Люди покупают сертификат именно потому, что это Яндекс
Качество самой платформы вторично
Сертификат — это просто печать с логотипом, которая подтверждает: «Я прошел тест от Яндекса»
Точка 4: Масса клиентов погашает сетование на форумах
1000 рублей за сертификат × 100 000 попыток = ₽100 млн в год
Даже если 5% людей напишут негативный отзыв, это не повлияет на бизнес
Социальная сеть инвестировать в качество инвестирует, если это грозит репутацией. Здесь это не грозит.
Образование как атракцион
Это не только про Яндекс. Это системная проблема рынка:
Бизнес-модель большинства EdTech-компаний:
Привлечь клиента через маркетинг и репутацию
Получить деньги один раз (LTV ≈ стоимость курса)
Минимизировать затраты на support и улучшения
Повторить со следующим клиентом
Для других потенциальных покупателей сертификатов:
Проверьте, есть ли у платформы модель повторных продаж или апселлов
Если нет — не ждите класса-А поддержки
Сертификаты ценны, только если они узкоспециализированные (AWS, Google, Cisco) или требуемые работодателями (вроде TOGAF в консалтинге или 1С)
Generic сертификаты (тип сертификации Яндекса) — это в основном фиксирование момента времени, когда вы что-то знали
Несколько лет в backend-разработке. Последние месяцы всё изменили
Есть старая поговорка:
«Хорошо поставленный вопрос — уже половина ответа».
Сегодня, если ты не можешь чётко объяснить AI, что тебе нужно — значит, ты сам не до конца понимаешь задачу.
🧩 Три типа разработчиков
Я всё чаще вижу, что разработчики сегодня делятся на три категории:
1. Vibe coders
Знают немного, но пытаются компенсировать это с помощью AI.
2. Скептики
Уверены, что лучше делать всё вручную, а AI не поможет.
3. Архитекторы
Понимают, что AI — это инструмент. Он ускоряет работу и помогает увидеть то, что можно было не учесть на ранних этапах. Иначе можно дойти до середины проекта и понять, что половину придётся переписать.
⚙️ Мой подход
Сегодня важен не сам процесс написания кода (routine tasks), а архитектура. Это было важно всегда — задолго до появления AI.
Главное различие:
Кто писал плохой код — с AI будет писать плохой код, но в 10 раз быстрее.
Кто писал хороший код — с AI будет писать хороший код, тоже в 10 раз быстрее.
🔁 Мой workflow
Анализирую задачу.
Проектирую архитектуру.
Формулирую чёткие правила.
AI пишет — я проверяю и корректирую.
⚠️ Проблемы при работе с AI
1. Ясность
Нужно чётко понимать, что ты делаешь и чего хочешь.
2. Память
AI не помнит прошлые задачи. Новый запрос — новая сессия.
3. Переанализ
Если AI каждый раз анализирует весь проект заново:
Время отклика растёт.
Код в разных частях получается в разном стиле.
Tokens расходуются быстрее (а значит, ты больше платишь).
🧠 Моё решение
Я использую три базовых файла, которые всегда даю AI-агенту:
Agent Rules File — все coding standards: что можно, что нельзя.
Project Map File — структура проекта и расположение файлов.
Business Logic File — бизнес-логика и связи между компонентами.
Так AI не переанализирует проект, понимает контекст и пишет консистентный код.
💬 Вывод
AI не заменит инженера. Но инженер, использующий AI, заменит инженера, который им не пользуется.
❓ Финал
Если ты backend-разработчик — в какой категории ты?
И второй вопрос: как ты решаешь проблему токенов и контекста? Есть свой подход?
💭 P.S. Если ты думаешь, что AI может писать качественный код без твоего участия — дай ему сложную задачу. Потом расскажи, что получилось. 😏
Итоги SimpleOne Day 25: лидеры цифровизации России поделились опытом реализации ESM, Low-code и GenAI
24 октября 2025 года в Москве прошла ежегодная ИТ-конференция SimpleOne Day 25, организованная компанией SimpleOne (направление прикладных бизнес-систем корпорации ITG).
SimpleOne DAY 25
Мероприятие собрало более 400 участников — представителей крупнейших российских компаний и государственных организаций, руководителей ИТ-департаментов, архитекторов цифровых сервисов и экспертов в области Enterprise Service Management.
Главной темой конференции стали практические подходы к автоматизации бизнес-процессов с применением технологий ESM, Low-code и GenAI. Участники представили 13 кейсов, демонстрирующих, как цифровые инструменты помогают ускорить обработку обращений, сократить трудозатраты и повысить эффективность внутренних сервисов.
Первые лица крупных предприятий поделились историями реальных внедрений — от банковского сектора и промышленности до образования и государственного управления. В числе спикеров — представители ФКУ «Соцтех», Банка «Санкт-Петербург», МТС Банка, АЛРОСА ИТ, Инфосистемы Джет, Петрович-Тех, Systeme Electric, Т1 Интеграции, IRB Family и Президентской Академии РАНХиГС.
Отдельное внимание уделили развитию технологий искусственного интеллекта. ФКУ «Соцтех», РАНХиГС и АЛРОСА рассказали о применении GenAI на платформе SimpleOne — от автоматической классификации обращений и анализа пользовательских запросов до интеллектуальной маршрутизации и поддержки внутренних сервисов.
В свою очередь команда SimpleOne представила доклады о развитии решений компании и применении искусственного интеллекта на платформе, показав, как технологии Low-code и GenAI ускоряют автоматизацию внутренних процессов.
Во время конференции информационный партнёр мероприятия “Компьютерра” собрал данные об эффективности современных решений для автоматизации. По данным опроса, 57% участников отметили снижение зависимости от подрядчиков после перехода на Low-code, 43% компаний уже самостоятельно управляют логикой платформы без участия вендора, а 35% организаций сообщили о сокращении времени обработки обращений более чем на 25% после внедрения ESM. Кроме того, каждая четвёртая компания фиксирует рост производительности более чем на 20% после интеграции GenAI-инструментов.
«SimpleOne DAY 25 стал не просто конференцией, а площадкой, где крупный российский Enterprise открыто делился опытом цифровой трансформации. Мы видим, как наши клиенты и партнёры строят зрелые сервисные экосистемы, используя Low-code и ESM, и уже сегодня внедряют GenAI в реальные процессы. Это подтверждает, что отечественные технологии способны не только заместить иностранные решения, но и задать новые стандарты эффективности» - Руслан Шарипов, Исполнительный директор SimpleOne, корпорация ITG.
Расскажем, как проводить нагрузочное тестирование на Python
Ждем вас через час, в 18:30 мск, на митапе для Python-специалистов. Как обычно, поговорим обо всем, что волнует сообщество. Сделаем глубокий разбор экосистемы mypy и протестируем ее. Выясним, как запускать задачи по расписанию от cron/systemd timers до чистого Python. Узнаем, насколько сильно можно нагрузить систему, прежде чем она сломается. Все это — в компании экспертных спикеров из Selectel, Яндекса и Райффайзен Банка.
Приходите лично или подключайтесь к трансляции.
Программа
18:35-19:05 — mypy в неестественной среде обитания Сделаем обзор gradual typing в Python и экосистемы mypy, разберем отличия от линтеров и других анализаторов типа.
19:05-19:35 — Все идет по cron-у. Или нет? Поговорим о том, как запускать задачи по расписанию: от cron/systemd timers до чистого Python и библиотек вроде APScheduler, Celery, а также Kubernetes CronJob и Redis Queue.
19:35-20:00 — Ломай меня полностью Разберемся, зачем и как проводить нагрузочное тестирование.
Как провести правовой аудит дизайн-студии и защитить интеллектуальную собственность | Кейс
Хочу с вами поделиться кейсом 2024 года.
Исходные данные:
Форма: ИП.
Команда: 3 сотрудника в штате + периодически привлекаемые удаленные специалисты (дизайнеры, IT-специалисты, специалисты по рекламе).
Опыт: Работает около года.
Деятельность: Дизайн интерьеров — создание интерьеров для домов, офисов, ресторанов и других помещений.
Запрос: « Все ли верно с юридической точки зрения и защищены ли интересы студии».
1.Я провела комплексный аудит:
Интеллектуальной собственности (ИС): Наличие, хранение, передача прав и др.
Договоров: с клиентами, штатными сотрудниками и с привлекаемыми удаленными специалистами.
Внутренних документов: наличие приказов и заданий на создание интеллектуальной собственности, внутренних документов, регулирующих бизнес-процессы, наличие и содержание должностных инструкций, правил внутреннего трудового распорядка. и др.
Соблюдения закона о перс.данных: Наличие необходимых документов и соблюдение норм по защите, хранению и обработке персональных данных.
2. Какие риски выявлены:
Основные риски касались создания и использования интеллектуальной собственности и взаимоотношений внутри компании.
Права на дизайн-проекты. В трудовых договорах с штатными дизайнерами не было четко прописано, что исключительные права на все проекты, созданные в рабочее время, принадлежат студии. Формально дизайнер, уволившись, мог бы запретить использовать свои наработки. Это главный риск.
Проблема с удаленщиками. С внешними дизайнерами и IT-специалистами работали по гражданско-правовым договорам, в которых вообще не было речи о переходе прав на созданные ими объекты (например, элементы визуализации или доработки сайта). Без этого все, что они делали, оставалось их личной собственностью. Не было никакой ответственности удаленщиков, в том числе в случае, если они использовали результаты чужой интеллектуальной собственности, нарушили сроки или выполнили работы некачественно
Не было внутренней системы документооборота по поручению заданий и фиксации результатов. Студия не оформляла акты приема-передачи проектов от дизайнеров, не вела реестр созданных работ, не было приказов/поручений работы конкретным сотрудникам. В случае спора было бы сложно доказать, кто, что и когда создал.
Отсутствовало положение о коммерческой тайне, соглашения о конфиденциальности с сотрудниками, удаленщиками, контрагентами. Эскизы, чертежи и концепции будущих проектов могли беспрепятственно «уходить» к конкурентам вместе с уволившимися сотрудниками или подрядчиками, и запретить это было практически невозможно.
Не выплачивалось авторское вознаграждение сотрудникам. Хотя по закону это обязательное условие для служебных произведений, отдельные выплаты авторам не предусматривались.
3. Что было сделано:
Привела в порядок договоры. Переработала трудовые договоры, добавив в них понятные условия о служебных произведениях и переходе прав,об авторском вознаграждении. Для удаленных специалистов разработала корректные договоры авторского заказа, где четко прописан переход прав на все результаты работы к студии, ответственность за исполнение обязательств. С клиентами четко прописали - какие права переходят к ним, а какие остаются за студией.
Внедрили с собственником документооборот. Я разработала положение о создании интеллектуальной собственности, форму задания, простые формы актов приема-передачи проектов. Теперь факт создания работы и ее содержание фиксируются документально.
Разработала должностные инструкции, где детально расписали обязанности дизайнеров по созданию проектов, и Положение о коммерческой тайне с перечнем, что к ней относится, чтобы защитить внутренние наработки.
Разработала, а собственник заключил соглашения о конфиденциальности..
Итог: Теперь сотрудничаем со студией точечно. Собственник теперь уверен, что его интересы защищены. На тот момент он отказался приводить в порядок блок по персональным данным, но уже понял, что надо. Разрабатываю теперь пакет документов.
Мы привыкли, что в центре геополитического конфликта — фабрики TSMC на Тайване. И США, и Китай хотели бы видеть их у себя, чтобы обеспечить безопасное производство новейшей электроники. Но первым на острие политического скандала оказался небольшой производитель электроники Nexperia в Нидерландах.
В октябре правительство Голландии и ЕС заявили, что идут на крайние меры и берут под контроль мощности китайского производителя электроники Nexperia. Основания, как это часто бывает, — безопасность: Европа опасается, что чипы компании будут поставляться не европейским потребителям. Вот только что-то пошло не так.
Автомобильная промышленность не требует, чтобы микросхемы были созданы по самым передовым техпроцессам, поэтому такие компании, как Nexperia, могут работать на рынке вместе с 3-нм фабриками TSMC, Samsung и другими — они просто занимают разные ниши. Однако отсутствие вертикальной интеграции делает компании зависимыми от цепочек поставок, которые неизбежно ведут… в Китай. Не та страна, чтобы простить отъём собственности.
Результаты не заставили себя ждать. Китай объявил о запрете поставок Nexperia. И уже в середине октября автопроизводители — партнёры Nexperia (Toyota, Ford, Volkswagen, BMW и General Motors. Чуть позже к ним присоединился и Bosch) — получили предупреждение о возможных перебоях поставок.
В результате на этой неделе планируется встреча представителей ЕС и Китая — придётся договариваться. А нам остаётся диверсифицировать все поставки — никогда не знаешь, какие компоненты завтра будут в дефиците.
Как запустить стартап в России и выжить заработать?
Любой стартап начинается и заканчивается с денег.
Давай поговорим о конце, а потом перейдём к началу.
Хороший предприниматель не зарабатывает с дивидендов — он зарабатывает на оценочной стоимости своей доли в бизнесе.
В западной экономике компании выходят на IPO, но в нашей стране этот механизм не работает, поэтому мы целимся в два направления:
1. Продаться корпорации. 2. Стать корпорацией. (Забей:D)
Итак, как построить бизнес, который купят корпорации?
Начнём с того, зачем вообще корпорациям стартапы.
Ключевая проблема корпораций — это их же сила: устойчивость. Устойчивость достигается огромным количеством бюрократии. Когда любое действие согласуется и перепроверяется. Такая система крайне устойчива, но жутко неповоротлива и медленна, а ещё и неэффективна. Так вот, корпорации не умеют делать стартапы — для них это слишком дорого.
Им сложно быстро запустить продукт на рынок, собрать обратную связь, докрутить и заработать. На каждом шаге они будут тупить и терять бабки (ведь каждому, кто участвует в согласовании, нужно заплатить).
Поэтому корпорации очень любят скупать стартапы — им интересны технологии и процессы, которые построили более эффективные менеджеры. Они любят скупать всё то, что уже настроено, и внедрять к себе, становясь ещё больше и богаче. Такая у них система.
Так вот, чтобы продаться корпорации, нужно быть интересным корпорации. И чтобы определить, интересен ли твой продукт корпоратам — пойди да спроси, а заодно узнай, сколько бы они за это заплатили. (Есть специальные люди, которые занимаются такими сделками, нетворкай, они подскажут)
В США компании могут жечь бабло инвесторов и работать в минус, зная, что главное — захватить рынок и выйти на IPO. На IPO можно поднять бабла и дальше уже начинать заниматься деньгами и то не обязательно, главное рост и размер, главное стоимость акций.
Тут у нас такого шанса нет, поэтому точка «продажа» для нас — это конечная часть пути. Когда мы к ней придём, мы должны стоить максимум.
Для этого нам катастрофически важно зарабатывать — много и сразу.
Не играй в демпинг, не строй планы на 20 лет.
Зарабатывай сразу и много, иначе тебе тебя купят за три копейки, пока ты маленький и еще скидку выжмут, так как будут понимать, что ты больше не вырастишь.
А теперь — с чего начинать: Ищи ниши и проекты, которые можно запустить за 50 млн рублей, этого хватит, чтобы выйти в операционный ноль и дальше расти от оборота.
Почему такая сумма?
В нашей стране есть два направления получения денег, которые реально работают:
1. Гранты. 2.Частные инвестиции. Обо всем остальном ходят легенды
Так вот, максимальный грант, который ты можешь получить на старте, — это 150 млн рублей. На такую сумму можешь рассчитывать только если ты уже изобрёл лекарство от рака или что-то супер-дупер инновационное.
А вот поднять 20–50 млн на хороший проект вполне реально.
Частных инвесторов очень мало, поэтому рассчитывать на большую сумму бессмысленно — примерно столько тебе удастся собрать на старте.
КАРОЧЕ: Спроси у корпоратов, чего они хотят прикупить и сколько бы за это заплатили, прикинь, сколько будет стоить построить такое, найди бабки и не облажайся — готово.
P.S. Пост написан автором блога СОЛОВЬЕВ БЛОГ, если нравится мой стиль - Welcome
Не буду тыкать пальцами (могу это сделать при личном общении - пишите), но некоторые именитые готовые решения на Битрикс собирают данные с ваших сайтов себе.
Теперь предыстория. Звонит мне приятель и заявляет, что шаблонам пиз**ц. «Вот это номер» — думаю я. Стали разбираться, и оказалось, что во всех старых шаблонах одной студии (которые мы могли проверить конечно же) установлена метрика с одинаковым номером. Она вызывается при взаимодействии с сайтом (без этого она тихонечко спит в скриптах). В новых версиях эту штуку убрали. Наверное, 152-ФЗ все-таки припугнул, но без обновлений все продолжает работать.
И это точно не пофиксили на конструкторах шаблонов (дам подсказку, нашли в продукте который зовется как птичка из Гарри Поттера). Специально поставили чистый Битрикс и накатили чистое решение. Теперь думайте, что же лучше — шаблон или кастом. Во втором случае ваши клиенты так и останутся вашими)
P.S. Немного пруфов: поищите у себя на сайте вот это:
Судебная практика 2024–2025: Какие схемы ухода от налогов больше не работают?
Сейчас часто обсуждаются темы усиления госконтроля, налогов и необходимости бизнеса выходить из тени.
Я подготовила обзор (по материалам Консультант плюс) - судебные споры за 2024–2025 годы: НДФЛ, страховые взносы, НДС, зарплата, трудовые отношения, УСН, штрафы и ответственность.
Выдача денег под отчёт и займов вместо зарплаты
Суды подтвердили: выплаты под видом подотчётных сумм и займов часто маскируют «серую» зарплату.
АС Уральского округа поддержал налоговиков: директор тратил деньги на личные нужды, а переводы с кодом «01» (заработная плата) поступали в день выплаты. В бухгалтерии после проверки появились «задним числом» возвраты подотчётных сумм.
АС Западно - Сибирского округа признал займы фиктивными: организация не обосновала выдачу денег, не оформила приказы, не доказала возврат.
При этом приходно-кассовые ордера и кассовая книга отсутствовали, а договоры займа датированы позже фактических выплат.
АС Северо-Западного округа указал, что почти вся выручка шла на личные счета руководителя, оформленные как подотчёт, но без возврата или отчётности.
Вывод: оформление выплат как подотчётных или в виде займов без реальных — прямой риск переквалификации в зарплату с доначислением НДФЛ и страховых взносов, штрафов и пеней.
Создание филиала для утраты права на УСН и возмещения НДС
Компания на УСН открыла филиал, чтобы утратить право на спецрежим и заявить НДС к возмещению. Но инспекция признала филиал фиктивным.
АС Северо - Кавказского округа согласился: филиал не имел офиса, не нанимал работников, не вёл отчётность, имущество не передавалось. Регистрация носила формальный характер, а значит, право на УСН сохранялось, и возмещение НДС не положено.
Вывод: любые формальные изменения структуры бизнеса без реальной деятельности быстро выявляются налоговыми органами.
Включение в резерв по сомнительным долгам задолженности взаимозависимых лиц
АС Поволжского округа признал создание резерва формальным.
- Должники и организация имели одного бенефициара.
- Не начислялись пени, не велась претензионная работа, долги не взыскивались.
- Резерв создан сверх лимита, включены суммы по уступленным требованиям.
- У контрагентов были средства на погашение.
Вывод: формальное создание резерва по долгам между «своими» компаниями теперь воспринимается судами как элемент налоговой схемы.
Вывод денег за рубеж под видом процентов по займам
АС Уральского округа рассмотрел дело о «карусельных» переводах между аффилированными компаниями.
Иностранная компания, выдавшая заем, оказалась посреднической (технической) компанией: доходы облагались по ставке 0%, а средства фактически циркулировали внутри одной группы.
Суд признал операцию схемой и поддержал доначисление налога на прибыль.
Вывод: международные займы требуют деловой цели, подтверждения движения средств и экономической обоснованности.
Выплата зарплаты под видом выплат пайщикам кооператива
В этом деле АС Уральского округа поддержал ФНС:
- Организация переводила работников в созданные ею производственные кооперативы, формально оформляя выплаты как «паевые».
- Работники не участвовали в собраниях, не платили взносы и не понимали суть кооператива.
- Условия труда и оплаты не менялись.
- Паевой фонд создавался формально.
Вывод: такие схемы переквалифицируются в выплаты зарплаты с доначислением страховых взносов и налогов.
По этим делам видно:
- Как растет качество деятельности ФНС по выявлению различных схем ухода от налогов. Браво, ФНС.
- Налоговые органы и суды стали жёстче оценивать схемы, которые раньше считались допустимыми.
- Суды демонстрируют единый подход: экономическая суть важнее формы.
- Ну и некоторые бизнесмены, применяя схемы, допустили много оплошностей в документообороте.
Так что вновь моя искренняя рекомендация бизнесу – выходите «из тени». Как раньше – уже не получится.
Well-being: базовый минимум или роскошный максимум?
Корпоративные блага: психолог, спортзал, ДМС со стоматологией — это необходимость или роскошь? Как ими пользоваться без стеснения? И как после этого оставаться объективным при прохождении внутренних корпоративных опросов?
Новый выпуск нашего подкаста «Свободный слот» — новый гость Сергей Попов, CPO Skillaz и автор канала «Серёжа печатает». Вместе с ведущими Сашей Афёновым, Пашей Федотовым и Сашей Прокшиной разбираемся в философии well-being, ищем зависимость между бенефитами и чувством командной принадлежности, играем в прохождение опроса от Авито и отвечаем на фундаментальный вопрос: а как это, когда на работе действительно «хорошо»?
Подписывайтесь на канал AvitoTech в Telegram, там мы рассказываем больше о профессиональном опыте наших инженеров, проектах и работе в Авито, а также анонсируем митапы и статьи.
Куда ни придёшь, везде реактор? Нестандартная модель #2
Росатом» и издание N+1 записали второй выпуск подкаста «Нестандартная модель»
Ведущий Андрей Коняев, популяризатор науки и преподаватель мехмата МГУ, пообщался с директором компании «ДЖЭТ ЛАБ» Сергеем Букреевым о математике, без которой не работает ни один проект.
Математическое моделирование помогает предсказывать многое: от поведения охлаждающих контуров в атомной станции до работы сложных медицинских установок.
Инженеры «ДЖЭТ ЛАБ» успешно применяют опыт моделирования сложных систем из атомной отрасли в медицине. Изначально разрабатывая ПО для симуляции промышленных объектов, команда теперь создаёт платформу для моделирования работы МРТ-аппаратов. Их системный подход, отточенный на атомных реакторах, оказался универсальным: ключевые подсистемы томографа — охлаждение, электропитание, вентиляция и управление — требуют тщательного моделирования для обеспечения стабильности и надёжности.
Смотрите видео, чтобы узнать, чем работа инженера схожа с работой врача, каково разрабатывать софт для МРТ без релевантного опыта и почему инженерия — это творчество.
Открыт приём заявок на конкурс для IT‑стартапов Startup2B
Яндекс при поддержке «Московского инновационного кластера» и «Акселератора ФРИИ» запускает конкурс для IT-компаний, которые разрабатывают решения для крупного бизнеса.
Участники Startup2B получат возможность:
найти клиентов и запустить пилот на тысячи пользователей;
выступить в финале перед 50+ CxO из Яндекса и другими лидерами индустрии;
забрать грант 1 млн рублей на облачные сервисы Yandex Cloud.
В финал попадут 15 компаний в четырёх категориях:
Партнёрства и каналы продвижения
Новые сервисы и технологии
Оптимизация процессов
AI/ML-сервисы для сотрудников
Заполнить анкету и получить приглашение на интервью можно на странице конкурса.
Представьте ситуацию: команда разработки подготовила обновление для мобильного приложения, но нужно проверить его работоспособность и выявить ошибки перед релизом. Мы подготовили тест из 7 вопросов, прохождение которого займет буквально несколько минут.
BOOST 2025: ITFB Group о стратегии в эпоху турбулентности
24 сентября на конференции BOOST 2025, одном из крупнейших событий для руководителей агентств, студий и продакшенов, выступил соучредитель ITFB Group Асатур Хачатрян с докладом «Диверсификация против Фокуса: как двигаться в эпоху турбулентности». Выступления спикеров были посвящены стратегиям развития бизнеса в эпоху турбулентности.
В своей речи Асатур Хачатрян рассказал об истории ITFB Group — от микроофиса за гаражами до создания собственных продуктов EasyDoc, СИМФОНИЯ, Polina AI, KODA и запуска новых направлений АЦЛСХ, ITFB Tech и CORE. «Мы начинали как маленькая команда с большими амбициями. Сегодня мы — группа компаний с разными бизнес-направлениями, собственными технологиями и международными проектами», — отметил он.
Отдельный акцент Асатур сделал на управлении компанией в кризисные периоды. Среди вызовов последних лет — необходимость оптимизации бюджета и команды, рост конкуренции и сокращение поддержки ИТ-сектора. Однако именно эти обстоятельства стали драйвером для роста: ITFB усилила сейлс-форс, изменила структуру выручки, вывела на рынок новые продукты и укрепила командное ядро.
Главная идея выступления — поиск баланса между гибкостью стартапа и устойчивостью корпорации. «Мы сознательно выбрали путь синтеза: оставили бизнес-юнитам автономию и предпринимательский драйв, но при этом выстроили централизованное управление, бэк-процессы и единую маркетинговую стратегию бренда. Такой подход позволяет одновременно быть быстрыми и системными», — пояснил Асатур Хачатрян.
В 2025 году ITFB Group сосредоточится на создании универсального коммерческого блока и развитии матричной структуры продаж. Компания делает ставку на кросс/ап-сейлс тактики, партнерскую сеть и единое продвижение бренда. Среди приоритетов — аккуратные инвестиции, повышение эффективности, работа с российскими партнерами в новых форматах кооперации и усиление кибербезопасности.
Асатур Хачатрян также поделился прогнозами по рынку: замедление импортозамещения, консолидация игроков, рост значимости AI-технологий и одновременно повышение требований к защите данных. «Сегодня ИТ-компании должны уметь быстро перестраиваться, искать новые ниши и быть готовыми к работе на стыке цифровых и традиционных отраслей», — подчеркнул он.
BOOST 2025 стал площадкой, где ITFB Group не только поделилась опытом трансформации, но и обозначила стратегию на ближайшие годы.
Платформенная команда: секретный инструмент для масштабирования бизнеса
В ЮMoney мы используем стандартный фронтенд-стек — React, TS, Nest.JS — и микросервисную архитектуру с более чем 70-ю сервисами. По мере роста компании, количества команд и сотрудников в отделе нам понадобились единые стандарты в разработке и общий вектор развития. Эти потребности теперь закрывает платформенная команда.
Главная задача платформенной команды — создать фундамент для всей остальной разработки.
Преимущества такого подхода заключаются в том, что появилась единая стратегия технического развития всего отдела, больше возможностей для экономии ресурсов, стандартизации и контроля качества. Кроме того, этот подход способствует эффективному внедрению новых технологий во всех продуктах.
Платформенные команды эффективны, если перед вами стоит вопрос масштабирования технологий внутри компании. Такая команда снижает расходы на разработку, упрощает подбор сотрудников и помогает реализовывать техническую стратегию. Однако такой подход не для всех — он требует определённых масштабов и определённого уровня зрелости организации.
Подробнее о подходе, задачах команды и преодоленных трудностях — в статье на Хабре.
ITAMday 2025: играем и выигрываем с «Инферит ИТМен»
Привет, Хабр! 👋 Меня зовут Данила Трусов, я директор продукта «Инферит ИТМен».
31 октября в Москве пройдет юбилейная X конференция ITAMday 2025 — ключевое событие для специалистов по управлению ИТ-активами. Ежегодно она собирает сотни практиков и экспертов, чтобы обсудить лучшие кейсы, обменяться опытом и взглянуть в будущее индустрии.
В этом году я выступлю с докладом «Агрегация — это еще не все: почему рынку требуется отдельный класс инструментов дискаверинга с гибкой настройкой под любую инфраструктуру в 2025–2028 годах».
Мы разберем:
почему российские вендоры и аналитики делают ставку именно на дискаверинг, а не на простую агрегацию;
зачем отдельный класс решений по дискаверингу необходим для ITSM/ ITAM/ SAM;
какие подходы позволяют добиться 100% прозрачности и безопасности инфраструктуры;
на что обратить внимание при выборе и настройке решений enterprise-уровня;
как сохранить мультивендорность при контроле ИТ-ландшафта.
А еще мы подготовили для участников активность от «Инферит ИТМен» — динамичный онлайн-квиз. Проверите знания, получите драйв и сможете выиграть крутые призы:
🎁 Главный приз — ноутбук бизнес-класса INFERIT Mercury 15.6" i5-1334U 🥈 Подарки за второе и третье место 📸 Отдельный приз победителю фотоконкурса
ITAMday — это не только про доклады и нетворкинг, но и про живые впечатления. Будет азартно, полезно и кто-то уйдет домой с ноутбуком под мышкой 😉
📅 Когда: 31 октября 2025 📍 Где: Radisson Blu Олимпийский, Москва
Жду вас на ITAMday 2025 — на своем докладе и в квизе от «Инферит ИТМен»!
Вебинар: «Как упростить процессы с помощью цифровых сотрудников в ECM-системе»
Кто проводит: эксперты компаний msgPlaut и «Первая Форма»
Кому полезно: директорам по ИТ и инновациям, техническим директорам, операционным директорам и другим руководителям, которым важно автоматизировать процессы и оптимизировать трудозатраты
Почему это важно:
ИИ-агенты становятся всё популярнее в корпоративной среде — согласно отчёту Capgemini Research Institute, 82% компаний планируют внедрить этот инструмент к 2026 году. Исследования охватывают данные 2500 руководителей и сотрудников по всему миру.
ИИ-агенты — это новая технология, и не все компании понимают, как подготовить для них инфраструктуру так, чтобы агент эффективно выполнял рабочие задачи. На вебинаре мы рассмотрим особенности организации корпоративного контекста для ИИ-агентов в ECM-системе и покажем реальные кейсы автоматизации с помощью искусственного интеллекта.
Что узнают участники:
Что нужно для внедрения ИИ-агента.
Как организовать корпоративный контекст (документы, регламенты, ЛНА), чтобы ИИ-агент работал эффективно.
Как ИИ-агенты выполняют регулярные задачи менеджера среднего звена: обрабатывают документы, анализируют задачи, собирают протоколы встреч.
Возможности внедрения ИИ-агентов.
Как попасть:
Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Вебинар состоится 8 октября в 11:00.
Как организовать инфраструктуру для высоконагруженной рекламной платформы: опыт МоеVideo
Когда миллионы пользователей генерируют огромный поток трафика, компаниям необходимо обеспечить высокую производительность системы и стабильную обработку данных. Такому же примеру последовала платформа МоеVideo. Рассказываем, как на IT-инфраструктуре Selectel она:
подключила оптимальные конфигурации серверов под отдельные задачи,
подобрала произвольные серверы под специфические требования СУБД,
Как писать код, чтобы ломать лёд? Нестандартная модель #1
Гринатом совместно с N+1 запустил серию подкастов «Нестандартная модель».
В Арктике даже атомному ледоколу нужны надёжные прогнозы, чтобы суда могли идти безопасно. Одну из таких систем предсказаний строят в Гринатоме. Обычные метеомодели на высоких широтах почти бесполезны: станций мало, данных не хватает, а алгоритмы не рассчитаны на хаос арктического климата.
Инженеры собирают спутниковые и радиолокационные снимки, нанимают метеоэкспертов и обучают сверточные нейросети выуживать из обрывков информации ключевые параметры — скорость ветра, направление течений, толщину и скорость нарастания льда. Но, чтобы предсказать погоду в Арктике, одной математики мало — нужна еще и география.
Алгоритмы, комбинируя десятки метеопоказателей, позволяют предсказывать ледообразование почти в десять раз точнее, чем прежние модели, а также помогают строить точные маршруты. Так рождается «Яндекс Навигатор для Северного морского пути».
Об этом и не только Андрей Коняев с замдиректором Центра «Цифровая Арктика» в АО «Гринатом» Александром Любинским говорят в первом эпизоде нового подкаста «Нестандартная модель». А также вспоминают любимые математические задачи и пытаются понять, каково это — верифицировать прогноз там, где природа не оставляет второй попытки.
Два дня - 24 и 25 сентября, у меня были невероятно интересными насыщенными
Совмещая с работой последовательно приняла онлайн участие в двух крупных юридических форумах - «Гарант» и «ПравоТех» и хочу поделиться впечатлениями.
💼 Всероссийский юридический форум «Гарант"
Выше всяких похвал. Невероятно интересный и вдохновляющий форум. Принимали участие метры права, на книгах которых я училась, которых очень редко, но иногда видела раньше на обучениях.
Мероприятие было посвящено четырем большим блокам: корпоративное право, договоры, банкротство и недвижимость: история права, актуальные изменения в законодательстве, новейшая судебная практика.
Для меня стало новостью, что большая часть нашего права построена на американской системе права.
И еще прозвучала обнадеживающая для многих юристов новость - совместными усилиями профессионального сообщества адвокатскую монополию снова удастся отбить.
Это меня очень радует.
🤖 Форум «ПравоТех»: ИИ как помощник юриста
Его главная тема - цифровая трансформация и искусственный интеллект в юридической практике.
Да, было интересно, полезно, но гораздо меньше чем Форум Гаранта. Много дискуссий и мало практических знаний для меня. Хотя я очень интересуюсь этой темой и по немногу внедряю.
И немного повеселило - даже на форуме видно, что юристы так категория, которая весьма скептически относится к искусственному интеллекту.
Теперь очень хочется попасть на какое-то крупное профессиональное обучение. Пока этому препятствуют отсутствие времени,мало качественных курсов для юристов и они весьма недешевы.
Где побывали стенды Гринатома в сентябре и где нас искать в октябре
В сентябре команда Гринатома участвовала в отраслевой конференции и встречалась со студентами из Москвы. Делимся коротким отчётом и рассказываем, где можно будет встретить нас в октябре.
Санкт-Петербург, DevOops 2025
Представители Департамента по информационным технологиям, Центра цифровых HR-технологий и Проектного офиса по развитию ИТ-сообщества Гринатома посетили конференцию по инженерным решениям и DevOps-культуре, которая прошла 16–17 сентября в Санкт-Петербурге.
На конференции специалисты по разработке и эксплуатации обсуждали лучшие практики, готовые платформы для создания, тестирования, развертывания и управления приложениями (PaaS), актуальные вопросы аренды виртуальной инфраструктуры (IaaS), инструменты автоматизации тестирования и выпуска обновлений.
Москва, встреча со студентами в МГТУ «Станкин»
17 сентября команда специалистов по работе с молодежью презентовала программы стажировок в атомной отрасли в МГТУ «Станкин». Это один из ведущих вузов в России, который готовит квалифицированных инженеров, способных решать разные задачи в области механики, робототехники, автоматизации и других технологий.
Студенты ИТ-специальностей познакомились с возможностями построения карьеры в Гринатоме, узнали о вакансиях, прошли экспресс-собеседования, приняли участие в ИТ-квизе и получили брендированные призы.
Руководитель функции разработки АО «Гринатом» Алексей Тустик выступит с докладом «Как мы ускоряли бэкенды на 1С», а заместитель директора центра компетенций «1С Росатом» на базе интегратора «Гринатом» Виктория Макушкина расскажет о роли ИИ-агентов в 1С системах Росатома.
17-19 октября участвуем в IT-конференции Merge Baltic 2025, которая пройдет в Калининграде.
Руководитель направления ИТ-архитектуры HR-продуктов Владимир Матвеев расскажет о том, кто такой пушнила, и зачем он нужен команде. А руководитель команды разработки «Атом.Поиск» Александр Лунёв представит доклад «Растущая стоимость изменений в ПО: SCRUM-CA как решение проблемы!». Также на конференции выступит руководитель HR-бренда Юлия Мурашова на тему «Как делать HR-бренд для айтишников в бюрократии». Ведущий инженер по машинному обучению АО «Гринатом» Владислав Ершов выступит с докладом «Есть ли жизнь между Tesseract’ом и VLLM? Как начать обрабатывать документы и не разочароваться».
Также Гринатом является официальным генеральным партнером отраслевых конференций:
Java-конференция для разработчиков «Joker» в Санкт-Петербурге, 17-18 октября;
19-20 октября будем со стендом на Конференция по тестированию «Heisenbug».
На мероприятиях будет стенд Гринатома, где мы расскажем о наших проектах и продуктах, а также будут представлены интерактивные активности и розыгрыш мерча. До встречи!
Следить за новостями в сфере информационных технологий атомной отрасли можно в телеграм-канале Атомный IT.
Разработка в 2025 году — это уже не только про умение писать код. Важно уметь работать в связке с ИИ, быстро адаптироваться к новым инструментам и смотреть на задачи шире, чем строки кода. Автоматизация ускоряет процессы, языковые модели становятся полноценным помощником, а кибербезопасность требует внимания как никогда раньше.
Мы собрали опыт наших разработчиков: какие технологии и подходы важны уже сегодня, какие навыки стоит развивать и где искать новые знания.
Что формирует будущее разработчиков
1. ИИ и языковые модели. Инструменты вроде Cursor/Windsurf и LLM помогают быстрее и качественнее выполнять то, что вы уже умеете, или разобраться в новой теме. LLM берут на себя «черновую» работу: исправляют опечатки, улучшают оформление кода, помогают с декомпозицией задач и первичным код‑ревью. Это снижает нагрузку и освобождает время под архитектурные решения.
2. Кибербезопасность. С ростом объема данных и активным использованием ИИ‑решений увеличивается и число атак. В 2025 году безопасность уже не «дополнительная опция», а критически важный аспект разработки. В приоритете: оперативное устранение уязвимостей, поддержка зависимых библиотек в актуальном состоянии, а также проектирование безопасных систем.
Главные скиллы
— Промпт‑инжиниринг и итеративный подход. Чем лучше вы понимаете и формулируете задачу для LLM, тем лучше результат. Разбивайте сложные задачи на небольшие, пошагово уточняйте вводные, добавляйте контекст, референсы и критерии качества. — Умение адаптироваться к изменениям. Мир меняется быстро: нужна гибкость и готовность учиться новым инструментам и подходам. — Осознанное применение ИИ. ИИ ускоряет рутину, но не заменяет понимания. Код или решения без осознания внутренних механизмов сложнее поддерживать; сырые и неадаптированные ответы часто дороже, чем написать с нуля. — Критическое и системное мышление. Хороший разработчик видит систему целиком, задает вопросы, сравнивает варианты и думает на несколько шагов вперед: архитектура, влияние изменений, риски и стоимость владения.
Как развиваться разработчику
1. Книги, курсы и пет‑проекты. Рабочая связка: цель → план → небольшой прототип → разбор ошибок. LLM помогают собрать персональный план обучения: перечисляете, что знаете и что хотите изучить, — получаете черновой roadmap и список практик.
2. Конференции и митапы. Это возможность обменяться опытом и задать вопросы. Сильно прокачивает подготовка собственного доклада: структурируете знания, получаете обратную связь, улучшаете подходы.
3. Полезные тг‑каналы. Удобно следить за анонсами моделей, обновлениями LLM и промпт‑подходами в профильных каналах. Выберите несколько источников и регулярно сверяйте советы с документацией и собственным кодом.
Правовые риски ИП в 2025 году — что изменилось и как защитить бизнес
Хочу сегодня поговорить о ведении бизнеса индивидуальными предпринимателями — тема, которая меня сильно волнует.
Среди моих постоянных клиентов много ИП, особенно в сентябре часто общаюсь и работаю с ними.
И вижу одно и то же: многие просто не готовы принять новую реальность.
Они не воспринимают всерьёз, что государственное регулирование ужесточается, и что работать “как раньше” уже не получится. Даже когда я привожу аргументы, ссылки на конкретные штрафы и акты - это не останавливает.
Я хочу, чтобы этот пост помог хоть кому-то осознать: пора полностью переходить в правовое поле и работать “в белую”.
Оформление сотрудников по трудовым договорам, а не через самозанятость / ГПХ
Признаки: фиксированный график, регулярность выплат, подчинённость, постоянство сотрудничества, доля доходов от одного заказчика.
Это одна из самых распространённых и рискованных схем. Налоговая служба научилась выявлять подмену трудовых отношений гражданско-правовыми. Например ФНС России и Роструд еще в 2019-м году договорились об одновременных проверках работодателей, которые фактически нанимают самозанятых в качестве своих работников
11 ноября 2024 года ФНС выпустила письмо №АБ-4-20/12835@ «О взаимодействии с налогоплательщиками налога на профессиональный доход в рамках осуществления предпринимательской деятельности» (далее – Письмо ФНС), в котором сообщила:
В 2025 году возобновятся вызовы налогоплательщиков на комиссии по заработным платам в связи с тем, что бизнес стал злоупотреблять режимом самозанятости, пытаясь экономить на НДФЛ, страховых взносах, социальных выплатах.
И если вас уличат в подмене, придётся выплатить НДФЛ, страховые взносы и пени за весь период работы, а также штрафы.
Это может быть колоссальная сумма, способная обанкротить небольшой бизнес.
Формирование полного пакет документов по персональным данным и соблюдение норм закона о персональных данных по их обработке, хранению и защите
Многие ИП ограничиваются только подачей уведомления в Роскомнадзор, считая, что этого достаточно. А некоторые не делают и этого.
Это ошибочное мнение.
Подача уведомления — лишь первый шаг. Более того, подав уведомление вы становитесь оператором, что влечет за собой возникновение новых обязанностей, за неисполнение каждой предусмотрен штраф.
Как минимум необходимо разработать внутренние документы: политику обработки персональных данных, положения о защите, согласий клиентов и сотрудников.
Чётко определить цели обработки, перечня данных, мер защиты, условий хранения и удаления и строго соблюдать их.
За нарушение обязанностей оператора ПДн могут быть большие штрафы.
Маркировка рекламы и соблюдение законодательства о рекламе
Если вы публикуете в интернете информацию о своих услугах, товарах — это реклама, и она должна быть промаркирована, и лучше промаркировать, если сомневаетесь - реклама или нет.
Не ищите пути обхода запрета рекламы в запретсетях.
Заключение договоров со всеми контрагентами + “белые” оплаты
Договор с поставщиком, клиентом, исполнителем — в письменной форме, с чётким предметом, условиями, ответственностью и все документы по его исполнению сейчас становятся критически важными.
Оплаты только официально через банк, с чёткими документами и обоснованием.
Это важно для подтверждения расходов, защиты в случае проверок банками и налоговой.
Квалифицированные бухгалтер и юридическая экспертиза
Бухгалтер, который понимает новые критерии ФНС по подмене трудовых отношений, знает разъяснения ФНС и налоговый учет, а не только бухгалтерские проводки
Грамотный юрист-универсал, который грамотно оценит правовые риски и даст конкретные рекомендации.
Профессиональные бухгалтер и юрист не только решат ваши текущие проблемы, но и помогут предотвратить их.
Я понимаю, что многие заняты бизнесом и считают эти вопросы второстепенными.
Но уже все больше бизнесменов сталкиваются с блокировками счетов, проверками, наложением штрафов и далее госконтроль будет только усиливаться.
К2Тех поздравляет с наступающим Днем машиностроителя!
Труд машиностроителей – это воплощение инженерной мысли, точности и стойкости. Вы вдохновляете своим вниманием к деталям и стремлением к совершенству. ИТ-компания К2Тех гордится, что помогает повышать эффективность, надежность и безопасность предприятий отрасли.
Команда К2Тех в честь праздника подготовила цифровой подарок: отправляйтесь в виртуальный тур по промышленному городу будущего. Переходите по ссылке и узнайте, как технологии меняют машиностроительную отрасль уже сегодня!
![Два форума и такие разные\](https://habrastorage.org/r/w1560/getpro/habr/upload_files/b80/718/8cf/b807188cfc3f7e3e50644b1558ddfdb4.jpg "Два форума и такие разные\")
