Где прячутся российские инвесторы? Куда подевались наши единороги?
Мы с охотником Владом Радченко сходили на Startup Village 2025, чтобы поболтать с инвесторами и стартапами и разобраться в текущей венчурной реальности.
Получилось местами забавно, а местами грустно. Смотрите видео-отчет с главного стартап-мероприятия страны!
Новые стартапы от российских разработчиков – каждую неделю в нашем телеграм-канале @productradar_official.
Почему мы решили делать именно Конструктор форм?
Т.к. мы пилим продукты и нам важна Обратная связь от пользователей - мы ее собираем в Google Forms, они оч крутые, но есть пара нюансов:
1) Обработка персональных данных по закону должна быть в РФ. Штраф до 500к рублей! И т.к. мы хотим делать бизнес на РФ - нам нужно использовать оператора из РФ.
2) Мы сейчас собрали таблицу куда приходят все “Данные” от наших иностранных пользователей.
У нас сейчас 6 таблиц, только с 3 расширений, дальше будет больше.
Ходить по страницам не так удобно как у всех топовых сервисов по созданию форм.
Мы хотим видеть одну таблицу с сортировкой по последним и фильтрами по всем ответам/заявкам.
3) Уведомления в телеграм.
4) Встроить оплату и другие виджеты.
5) Кастомные домены.
Я проснулся.
Хочу побыстрее наводить продукт - буду сегодня кодить весь день 🚀
152 источника для бесплатного исследования рынков. В одной табличке с ссылками и кратким описанием. Забирайте
Будет полезна для предпринимателей, владельцев бизнеса, маркетологов, руководителей и стартапов (или тех, кто хочет / запускает стартап).
Как-то давно мы уже делились табличкой с источниками для исследования рынков. С тех пор она подросла. А также отдельно появился актуальный регион «Азия».
Источники я использую, чтобы делать исследования рынков:
объем рынка в покупателях и деньгах
темпы роста, стагнации, падения
различные сегменты
тренды (в том числе зарождающимся)
и т. д.
Для доступа к некоторым сайтам в таблице потребуется ВПН.
Забирайте табличку → здесь
Критический поставщик услуг, которыми пользуются большинство компаний попал в масштабный сбой. Остановлена работа IT сектора
1500+ установок у нашего приложения в AppStore. 💪🏻
Примерно столько же и на Android.
90% - это органический трафик с ASO. Так мы получаем 20-30 установок в день бесплатно.
Что бы вы добавили в приложение, чтобы в него хотелось возвращаться? 🧐
Я попробовал Bolt. Мои первые шаги в Вайб-кодинге.
На связи Антон 👨💻
Мы выбрали идею нового продукта - Form builder. Простой и минималистичный конструктор форм на замену Google Forms.
Для разработки я пробую сервис Bolt.new. Я пишу в промтах ТЗ, нейросеть генерит код за меня.
За 5 запросов я получил функционал, который писал бы пару дней. Конечно с кучей багов и недоработок. Они и в ручной разработке тоже бывают.
Сейчас прошу Bolt поправить свои же баги и сделать правильную анимацию при перетаскивании элементов формы. Посмотрим, что из этого выйдет.
А у вас какой опыт с вайб-кодингом? Писать про наш опыт с нейросетями в разработке?
MongoDB + WARP + Xray = 💥 BSONError
У меня MongoDB начала выдавать ошибки:
BSONError: Invalid UTF-8 string in BSON document
BSONError: bad embedded document length in bsonДокументы в базе нормальные. Ошибки появлялись только при включённом Xray с WARP (через встроенный WireGuard). Когда VPN отключён — всё читается корректно.
Поначалу думал, что что-то с кодировкой или драйвером, но оказалось, что проблема в том, что Mongo работала через Cloudflare WARP.
Когда запросов было мало — срабатывало нормально.
Когда запускался алгоритм и начинались частые обращения к базе — Mongo валился с ошибками BSON.
Причина — искажение бинарного трафика при передаче через WARP.
Mongo использует бинарный протокол BSON, и даже один сбитый байт ломает парсинг.
Пофиксил так:
добавил в routing.rules Xray правило, чтобы трафик к Mongo шёл мимо WARP:
{
"type": "field",
"ip": ["<IP MongoDB>"],
"outboundTag": "direct"
}
Уже 3000+ пользователей у нашего расширения Core Web Vitals Test!
Продолжаем расти 🚀.
Как мы создавали продукт, можно прочитать в этой статье.
Спасибо друзья!
🚀 +32 подписчика в наш телеграм канал, это значит вам понравилась моя статья в рамках челленджа 12 проектов за 12 месяцев, которую я вчера опубликовал.
Кто еще не видел - оцените
Написали подробный разбор запуска второго продукта в рамках челленджа 12 проектов за 12 месяцев - браузерное расширение Save Emails from Gmail as PDF.
В статье рассказали про:
выбор идеи,
разработку,
SEO и размещение на UGC-платформах,
текущее кол-во пользователей.
Если много стараетесь, но результата нет — вот что помогает мне: вместо того чтобы делать всё подряд, я ищу одну главную причину, что тормозит, и фокусируюсь только на ней. Это даёт максимальный эффект.
Вот 2 типичных случая, когда не получается сдвинуться с места:
1. Неясно, за что хвататься — и ничего не работает.
Пример — новички в аналитике, которые ищут работу, часто не понимают, на чём сфокусироваться. Мысли скачут: “Может, выучить ещё один инструмент? А вдруг дело в опыте?”. Паника только усиливает расфокус. Но стоит спокойно разобрать воронку — и оказывается, всё сыпется уже на этапе резюме. Откликов нет, потому что резюме общее и сырое. Когда текст становится чётким и показывает ценность для работодателя — начинаются отклики.
2. Фокус на том, что привычно, а не на том, что важно.
Пример — у многих начинающих предпринимателей с бэкграундом в разработке или аналитике не получается делать продажи. Причина банальна: на сайте нет трафика. Но вместо того чтобы заняться маркетингом и привлечь хотя бы первых 1000 человек, разработчики продолжают улучшать продукт, а аналитики — совершенствовать сбор данных. Продукт еще никто не видит, а данные не на что применять, поэтому пока не решишь вопрос с трафиком — всё остальное делать бессмысленно.
Прогресс начинается тогда, когда находишь и убираешь главное препятствие, а не делаешь всё подряд или то, что привычно.
Эту идею описал Элияху Голдратт в книге "Цель". Главный герой, Алекс, должен за 90 дней спасти завод, и наставник учит его искать главное ограничение — и устранять именно его. Хотя книга о производстве, принципы легко применимы в любой сфере.
Суть: в любой системе есть одно узкое место, которое сдерживает результат. Оно может быть внутренним (процессы, команда) или внешним (рынок, ресурсы). Пока это ограничение не убрано — остальные усилия почти бесполезны.
Недавно увидела, что результаты по проекту не те, которые планировала (а недавно я еще и увеличила планку), поэтому решила применить теорию на практике. Что сделала:
Выделила время на глубокий анализ данных из систем аналитики. Данные подсказывали: проблема — в продукте или его позиционировании. Но не всё можно понять только по цифрам.
Поэтому я подробно описала ситуацию ChatGPT — что происходит, мои сомнения и приложила данные. Попросила найти ограничение через призму Теории ограничений.
Сначала ChatGPT предложил несколько вариантов. После пары итераций с уточняющими вопросами я нашла главное ограничение.
Сейчас фокусируюсь на устранении этого ограничения. Когда решу — перейду к следующему ограничению (это, кстати, один из принципов Теории ограничений).
В чём отличие от обычной расстановки приоритетов?
Приоритеты часто ставят на ощущениях. Теория ограничений даёт чёткий фокус — куда бить, чтобы был максимальный эффект.
Конечно, идеализировать не стоит — у любой теории есть рамки. Теорию ограничений лучше применять, когда:
— Ресурсы ограничены — а так почти всегда: время, деньги, внимание.
— Нужен быстрый результат
— Система (бизнес, команда, проект) не даёт результатов, хотя вроде “всё делается”
Любая теория — не панацея, но помогает по-новому увидеть свою ситуацию.
Как полёт Starship IFT-9 может отложить высадку человечества на Луну и Марс. И может замедлить развитие спутникового интернета
В девятом тестовом полёте Starship было несколько новых улучшений — конструкция дорабатывается, чтобы не было утечек топлива, прогорания плитки и в итоге не случалось «быстрых незапланированных разборок» (так в SpaceX называют взрывы). Увы, доработки не спасли и это порождает много опасений.
Не получилось выпустить имитацию полезной нагрузки. В отличие от обычных ракет, которые просто сбрасывают обтекатель при старте, вторая ступень Starship — это одноимённый корабль, которому нельзя терять эту деталь. Поэтому спутники планируется выпускать через щель — в этот раз не получилось. А ведь полезной нагрузкой будут спутники Starlink следующего поколения. Но если спутниковая группировка может подождать (никто из конкурентов и близко не подошёл по количеству аппаратов к 7000 спутников Starlink), то полёты человека на Луну и Марс под угрозой.
Более важной неудачей стала невозможность завершить миссию: у ускорителя при перезапуске включились не все двигатели, а перед посадкой он взорвался. В будущем ему положено целым садиться на баржу. Корабль (вторая ступень) должен был войти в атмосферу под большим углом, чтобы затормозиться об атмосферу. Но что-то пошло не так и вскоре связь была потеряна, корабль взорвался.
Неудачный полёт можно списать на тестирование новых функций, но дело в том, что это уже не первая миссия, в которой не удаётся выполнить задачи. Значит, Starship ещё далёк от завершения.
Как будто предчувствуя неудачу, Илон Маск перенёс конференцию по полётам на Марс. Теперь из планов исчез пилотируемый полёт в 2028 году. И в 2026-м, и в 2028 году на Красную планет будут отправлены беспилотники, которые доставят грузы для пилотируемой миссии в 2031 году. Только получится ли запустить Starship на Марс через 1,5 года, если корабль пока не сделал ни одного витка вокруг Земли? Ещё предстоит освоить надёжную многоразовость и заправку на орбите. Это потребует много запусков. И вроде бы Илон Маск понимает это: SpaceX получила разрешение на 25 стартов в 2025 году. Но компания не реализует потенциал для экспериментов: Starship по-прежнему взлетает раз в пару месяцев.
Наконец, кроме Starlink и Марса, у SpaceX есть весьма конкретные обязательства перед NASA. Компания получила более 3 млрд долларов за создание лунного посадочного модуля HLS на базе Starship. С помощью HLS в миссии «Артемида-3» люди должны вернуться на Луну в 2027 году. А это значит к заправке на орбите добавляются вопрос по оснащению HLS системой жизнеобеспечения для астронавтов и вопросы посадки 50-метрового корабля на Луну. И всё это за 2 года!
В общем, хорошо, что Илон Маск уходит из DOGE — его компания SpaceX явно требует пристального внимания: ради спутникового интернета на Земле. А также для высадки человека на Луну и Марс.
Зачем бывший гендиректор Google купил космическую компанию?
Известный миллиардер Эрик Шмидт приобрёл частный космический стартап Relativity Space. Где он нашёл пересечение ИТ и космоса?
Шмидт работал над Java, руководил разработчиком серверной ОС — компанией Novell — и работал в Apple и Google. Не везде его компания побеждала на рынке, но всегда она была на переднем крае технологического прогресса.
RUVDS, как запустившая первый дата-центр на орбиту, предполагает, что Эрик Шмидт решил запустить дата-центр на орбиту. Так Илон Маск на запусках Starlink экономит десятки миллиардов долларов благодаря собственной ракетной компании.
Relativity Space сначала планировала удивить мир ракетами, напечатанными на принтере, но затем стала больше фокусироваться на том, что её ракеты будут двухступенчатыми и частично многоразовыми, а в будущем ещё и на жидком метане. Это современный подход для снижения себестоимости запусков. И Эрик Шмидт купил компанию и стал её гендиректором, поскольку планирует делать много запусков, и покупать их будет разорительно.
Сейчас космический бизнес делается на спутниках связи и дистанционном зондировании Земли. Но в этих сферах уже есть конкуренты, с которыми компании, которая не запустила пока ни одной ракеты, конкурировать будет тяжело. А вот новое направление — дата-центры на орбите — подходит идеально.
Человечеству нужно всё больше вычислительных мощностей. А значит всё больше энергии. И желательно при этом позаботиться об экологии — все три тенденции описаны в анализе трендов 2025 года компании Data 4. На орбите можно будет запитать дата-центры от Солнца, причём можно подобрать орбиту, которая всегда освещена. Передавать данные в космос и обратно на Землю человечество уже научилось — смотри Starlink. А Земля не будет загрязняться тепловыми выбросами, потому что ЦОДы будут находиться в космосе.
Так как ЦОДы и их системы охлаждения имеют значительную массу, то Эрику Шмидту и понадобилась компания, которая создаёт ракеты с большой грузоподъёмностью. SpaceX и даже Rocket lab, видимо, ему не по карману. Поэтому Шмидт выбрал Relativity Space. И пока она доводит свою ракету, может параллельно запустить конструирование дата-центров.
RUVDS по собственному опыту может сказать, что, с одной стороны, направление космических дата-центров перспективное, а с другой стороны, требуется предварительное исследование по надёжности дата-центров на орбите и бесперебойности связи с ними. Мы пока работаем над этим, есть вопросы, на которые помогут ответить только новые запуски. Так что дата-центры у Шмидта взлетят не завтра и даже не в следующем году.
Икигай: как и денег заработать, и в депрессию не впасть.
У каждого из нас есть утренний будильник. Его звон может быть раздражающим, но иногда он напоминает о чём-то большем, чем просто "опять пора вставать". Японцы придумали для этой «причины проснуться» слово икигай. Не эзотерика, а простая координатная сетка, в которой сходятся четыре линии: любишь, умеешь, нужно миру, готов заплатить.
Почему это важно стартаперу
Потому что «делаю фичу, потому что могу» давно не прокатывает. Деньги любят обоснование, пользователи – пользу, а ты — невыгораемый внутренний двигатель. Икигай проверяет идею по всем фронтам сразу. Если где-то пустота, проект качнёт, как лодку без балласта.
Четыре вопроса вместо сорока слайдов
— Что даёт тебе тот самый огонь в груди? (люблю)
— В чём ты действительно силён, даже в 3 ночи без кофе? (умею)
— Какая реальная боль у людей стоит за твоей идеей? (нужно миру)
— Кто переведёт тебе деньги за решение этой боли? (готов платить)
Ответы пересекутся — появится твоя личная точка устойчивости. Нет пересечения — либо учись любить то, за что платят, либо ищи новую боль, либо качай скилл. Иначе выгоришь, сделаешь гадость, а не продукт, да и продать будет некому.
Финалочка
Икигай не пишет бизнес-план за тебя, но показывает, куда смотреть, чтобы не строить воздушные замки. Когда знаешь свою точку смысла, будильник перестаёт быть врагом, а становится стартовым пистолетом нового дня.
Ну не счастье ли?
С чего начать продвижение стартапа, когда бюджет минимален
Если вы запустили стартап, но вдруг осознали, что с рекламным бюджетом туго – еще не все потеряно.
На ваше счастье сейчас есть множество условно-бесплатных каналов, которые помогут вам привлечь первых пользователей и клиентов.
Но надо понимать, какой подойдет для вас лучше всего.
1️⃣Авито
ИИ-фотосессии, ИИ-копирайтеры и даже ИИ-ветеринары продвигаются через этот канал с горячим спросом. Все потому, что люди приходят на Авито с целью купить товар или услугу, а не просто повеселиться в комментариях.
Сложность: 1/10
Результат: 5-6/10
2️⃣Threads
Запрещенная в России Meta создала клон X (Twitter) и смогла завладеть платежеспособной аудиторией из EdTech-сегмента страны. Там успешно продвигаются как приложения для учета финансов, так и те же ИИ-копирайтеры.
Сложность: 5/10
Результат: 6-8/10
3️⃣Habr
На сайте есть специальный раздел «Я пиарюсь», в который можно отправить свой материал о проекте и он наберет охваты на главной. Правда для этого нужно прокачать карму. Но результат того определенно стоит.
Сложность: 9/10
Результат: 7-9/10
Есть еще 10 площадок с русскоязычной аудиторией, на которых можно продвигать свой свежеиспеченный ИТ-продукт: от YouTube до Дзен.
Экскурсия по этим местам с разбором примеров состоится уже завтра 22 мая в 19:00 по Москве в закрытом канале для Друзей Радара.
➡️Попасть на онлайн-встречу «Контент и продвижение стартапа» можно, если вы ⭐️ Друг Радара. Онлайн-трансляция пройдет в закрытом телеграм-канале Друзей. Запись будет доступна в базе знаний здесь на Boosty.
P.S. Добавьте себе наш календарь событий Радара в 1 клик, чтобы точно ничего не пропустить! ⚡️
High‑Agency People
Когда‑то образование учило знаниям. Память была главной валютой, а победителем считался тот, кто держал в голове формулы, даты и названия столиц. Появился Google — и мы примерили первый массовый протез. «Не обязательно помнить, важно быстро искать» — договорились мы и успокоились.
Дальше университеты начали обещать «научим думать». Логика, критическое мышление, работа с данными — всё ещё звучало солидно. И тут внезапно подали второй протез: искусственный интеллект, умеющий не просто хранить, а обрабатывать, синтезировать, предлагать решения. Чат‑модели пишут код, рисуют презентации и спорят о Хайдеггере. Наши когнитивные мускулы тоже оказались отчасти заменяемыми.
Получается странная картина: знание обслуживает Google, мышление делегируется ChatGPT, а что остаётся человеку? Зачем нанимать сотрудника, если его хард‑скиллы обесцениваются быстрее, чем заканчивается бесплатный пробный период очередного SaaS? А главное - какой скилл будет преимуществом в недалеком будущем?
Ответ постепенно проступает сквозь шум новостных лент: инициатива, способность самостоятельно видеть возможность и превращать её в действие. Назовём это высокой агентностью. Пока протезы отличные у всех, выигрывает тот, кто первым решит, за какой рычаг дёрнуть.
Что я называю «агентностью»
Это привычка не ждать. Заметил дырку в процессе — залатал. Увидел новую гипотезу — проверил на реальных цифрах. Не спрашиваешь: «Можно ли?», а говоришь: «Я уже запустил, держу в курсе». Агентность живёт не в чек‑листах OKR, а в личном эмоциональном пружинном механизме, который толкает вперёд без внешнего толкателя.
Иногда агентность путают с инициативой ради шума — бесконечные предложения, которые умирают на уровне «идея классная, надо бы». Настоящая агентность пахнет не мозговым штурмом, а завершённой задачей и внятным результатом.
Как прокачивать эту мышцу
Ниже не инструкция, а скорее набор подсказок‑маячков, куда смотреть и что пробовать.
— Ставь себя в ситуации неопределённости. Проекты, где нет подробного ТЗ, заставляют мозг переключаться с режима «исполнить» на «придумать и исполнить».
— Сократи лаг между «увидел» и «сделал». Чем меньше времени проходит, тем сильнее закрепляется привычка действовать.
— Документируй собственные решения. Записывай, что заметил, что предпринял, какой эффект. Это тренирует рефлексию и помогает увидеть, где ты реально двигаешь мир, а где занимаешься самодовольной суетой.
— Выставляй работу на показ раньше, чем комфортно. Чем чаще получаешь реальную обратную связь, тем быстрее круг «мысль → действие → результат».
— Окружение без микроменеджмента. Если начальник решает за тебя, агентность усыхает. Ищи команды, где ценят автономию и готовы терпеть ошибки ради скорости.
Финалочка
Мы привыкли инвестировать в память и интеллект, потому что мир требовал именно их. Теперь эти активы стали дешевы. На бирже навыков растёт новая голубая фишка — способность без приглашения превращать задачу в готовый результат.
Онлайн-встреча «Контент и продвижение стартапа» – только для «Друзей Радара»
В этот четверг 22 мая в 19:00 пройдет первая тематическая встреча в сообществе Друзей Радара на тему «Контент и продвижение стартапа».
Основатель Product Radar Дмитрий Беговатов поделится своим опытом продвижения стартап-площадки, своего подкаста и проектов, над которыми работал ранее – без рекламного бюджета и при помощи контент-маркетинга.
Поговорим про такие площадки, как vc.гu, Хабр, Дзен, Spark, YouTube, Pikabu, Threads*, Facebook* и прочие.
* – Threads и Facebook принадлежат запрещенной в России организации Meta.
Участники встречи смогут задавать вопросы по развитию и продвижению своих продуктов, а также делиться собственным опытом.
➡️Попасть на встречу можно, если вы Друг Радара. Онлайн-трансляция пройдет в закрытом телеграм-канале Друзей. Запись будет доступна в базе знаний здесь на Boosty.
P.S. Добавьте себе наш календарь событий Радара в 1 клик, чтобы точно ничего не пропустить! ⚡️
Знаете как на самом деле строится препринимательский опыт?
Ты работаешь, вкладываешь время и ресурсы, а потом понимаешь — то, что ты делаешь, не приносит профита. Значит, нужно что-то менять. В такие моменты обычно наступает сложный период в жизни предпринимателя.
Появляются сомнения и страх. В первую очередь — страх перед ошибками и неизвестностью. Начинается самобичевание. Думаешь о своих способностях: а смогу ли я? Не понимаешь, что делать дальше, куда копать. Тут накатывает тревога. Страх неопределённости. Нет чёткого плана.
И знаешь что? Это абсолютно нормально. Такие моменты будут случаться десятки раз, каждые 2–3 месяца. Это и есть предпринимательство. Когда сталкиваешься со сложностью — и ищешь решение. Когда приходится через силу заставлять себя заниматься тем, что не нравится. Аналитикой, работой над ошибками.
Конечно, можно в этот момент обмануть себя. Сказать, что просто фичи не те, и нужно добавить "киллер-фичу". Или вообще сказать себе, что продукт никому не нужен и неинтересен.
Если бы меня спросили 3–5 лет назад, что самое важное в соло-предпринимательстве, я бы ответил — продукт или сервис. Год назад сказал бы — маркетинг. А сейчас? Сейчас на первом месте для меня копирайтинг. Прикинь.
Допустим, ты сделал продукт — например, аналитика для приложений. Как рассказать людям? Начинаешь маркетинг. Делаешь лендинг, блог, FAQ, пишешь в соцсети, снимаешь видео. И вот вопрос: что писать?
Можно написать:
“Интеграция занимает 1 минуту”
“Эффективный и простой сервис для вашего приложения”
Но если подумать чуть глубже — клиенту не нужна быстрая интеграция. Ему нужен результат. Ему нужен инструмент, который поможет решить проблему.
Как насчёт:
“Узнай свою аудиторию и увеличь посещаемость”
“Аналитика вашего бизнеса в реальном времени в несколько кликов”
Есть разница? Такие фразы сразу цепляют. Они попадают в потребность.
Копирайтинг — он везде. Даже если запускаешь рекламу — нужно писать объявления с высоким CTR. Пишешь статьи для SEO, текст на лендинг, посты в соцсети, сценарии для видео.
С чего начать? Просто начни писать. Обращай внимание на контент, который тебе нравится, который привлекает твое внимание, изучай его. Если какой-то заголовок, баннер или статья зацепили — это хороший текст.
У меня, например, есть файлик в Notion, куда я сохраняю всё, что понравилось.
Делюсь опытом, как запускать продукты в соло, без команды, без инвестиций, если вы застряли со своим продуктом или мучают сомнения, приходи на канал, обсудим.
🚀 291 установка за месяц. Как мы запустили браузерное расширение «Rar File Opener»
Расскажу про создание нового продукта — расширения для открытия RAR-архивов прямо в браузере. Простое решение проблемы, когда средствами ОС RAR не открыть.
Результаты за 30 дней:
- 291 установка
- 185 активных пользователей
Все это без каких-либо вложений в маркетинг.
Как мы это сделали?
1️⃣ Нашли идею в https://chrome-stats.com.
2️⃣ Проверили запросы в Google и Chrome Store. Люди ищут способы извлечения RAR архивов по запросам "rar extractor", "rar file opener" и т.д. Конкуренция в Chrome Store при этом низкая.
3️⃣ Разработали простое расширение, которое:
- Открывает RAR прямо в браузере (а также ZIP, 7z, TAR, GZ, TAR.GZ и другие форматы)
- Не крадёт данные (работает локально)
- Работает с несколькими архивами
У нас процесс уже отлажен:
✅ Разработали MVP
✅ Сделали иконки, промо картинки и лендинг
✅ Сделали SEO-описание + перевод на 55 языков
✅ Тесты и фикс багов
На все 3-4 недели.
Копаем ил дальше в поисках идеи нового продукта! 😁
Инди-хакеры: стартапы из 💩 и 🥢 - канал про то, как два простых IT-шника запускают стартапы без инвестиций и смузи.