Мое наблюдение:

Количество "глупых" правил или "очевидных" просьб, которые приходиться повторят - это лучший индикатор качества и скорости процессов в бизнесе.
А в итоге - потенциала развития компании.

Примеры таких правил и просьб:

• Не опаздывайте на совещания

• На планерке все должны быть готовы к отчетам по своим направлениям

• Приходите с решениями, а не проблемами

• Критикуешь - предлагай

• У любого проекта должен быть один ответственный

• Все задачи должны иметь точный дедлайн

• и еще пара десятков в таком же духе...

Парадокс:
Эти правила не глупые... Глупо то, что их приходится повторять взрослым людям с должностями и нехилыми зарплатами.