Как тимлиду работать со своим руководителем (engineering manager)
Проактивное донесение информации
Если у вас есть какие-то вопросы по команде, текущему проекту, процессам в команде и её эффективности, вам следует самостоятельно назначить встречу со своим руководителем, чтобы он подсказал вам, что следует делать - напрямую, через рекомендации и указания, либо через направление вас на самостоятельный поиск ответа (статьи, книги, курсы и тренинги).
Не нужно доводить ситуацию до того, чтобы каждый заход к вам был следствием ситуации, которая вышла из под контроля и стала проблемой.
Обсуждайте свой перфоманс
Обсуждайте, что такое хорошая работа тимлида в глазах руководителя. В разных компаниях от тимлида требуется решать разные задачи, поэтому нужно понимать, что от вас ожидают.
От чего зависит ваша продуктивность (какие показатели от вас ожидают). Тут мы уже переходим к числовым оценкам, а не каким-то субъективным впечатлениям. Чтобы вы могли улучшать свою работу, вам нужны эталонные значения и ваши текущие цифры.
Составляйте отчеты
Хорошая практика - выделять каждую неделю по 30 минут, чтобы написать небольшой отчет по тому, что вы делали, что вы думаете на этот счет, что делали ваша команда, что стало блокером, а что стало возможностью. Сохраняйте отчет себе и отправляйте его вашему руководителю.
Показывайте, что вы можете брать на себя ответственность
Проявляйте интерес к новым обязанностям, будьте тем тимлидом, которому руководитель отдаст новый проект или какую-либо деятельность.