Компания решает выполнить решение государства о переходе на отечественное ПО.

Как обстоят дела сейчас:

• Ищется поставщик решения , параллельно пишется техническое решение/пояснительная записка с максимальной размытыми формулировками и цифрами с потолка.

• Поставщик решения разрабатывает решение , в компании формируется  проектная команда, формируется инфраструктура.

• Поставщику решения главное - получить оплату по договору.

• Проектной команде - закрыть этапы и KPI.

• Нагрузочное тестирование проводится в режиме - для галочки. Можно вообще в продакшн выводить без НТ.

• Стресс тестирование проводится - никак.

Результат - ХYZовый код:  "у нас проблемы после перехода на отечественное ПО". Потому, что поставщик решения один и качество ему не важно от слова вообще. В случае проблемы, все списывается на "у вас с инфраструктурой проблемы, у нас на тестовом сервере все работает"

Как было бы лучше:

• Формируется проектная команда.

• Проектная команда определяет доступные ресурсы инфраструктуры.

• Проектная команда формирует требования к решению.

• Объявляется конкурс.

• Поставщики готовят решения.

• Проводятся сравнительные испытания.

• По итогам испытаний выбирается поставщик решения для компании.

Результат — побеждает сильнейший и качественный продукт.

Стратегия давно реализована и применяется госзаказах и конкурсах между разными КБ. В результате получаются отличные изделия которыми можно гордится.

Почему не реализовано в IT ? Это риторический вопрос.