Search
Write a publication
Pull to refresh

Ребята, давайте поговорим про модель Норияки Кано — она реально помогает понять, чего хотят клиенты

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни вещи нас радуют, а другие просто не замечаются? Так вот, есть такая штука — модель Норияки Кано, которая как раз объясняет, почему так происходит. Она делит все "хотелки" клиентов на несколько категорий, и вот как это работает.

Основные штуки

Это то, что воспринимается как само собой разумеющееся. Если этого нет, сразу беда. Например, в машине — это исправные тормоза. Никто не восхищается тормозами, но их отсутствие — катастрофа.

Что-то, что должно быть "на уровне"

Здесь всё просто: чем лучше, тем довольнее клиент. Например, скорость интернета — если она медленная, начинаются нервы. А если быстрая — ну ок, так и должно быть.

Приятные сюрпризы

Вот это моя любимая категория! Это то, что ты даже не ждал, но это тебя прям радует. Например, заходишь в кафе, а там тебе кофе и ещё бесплатный десерт. Сразу думаешь: "Вау, вот это сервис!"

Вещи, которые "мимо"

Есть и такие штуки, на которые люди просто не обращают внимания. Например, цвет коробки у какой-нибудь техники. Вряд ли кто-то из нас выбирал холодильник по цвету упаковки, верно?

А что-то может даже бесить

И, наконец, интересный момент: иногда улучшения могут раздражать. Например, ты любишь простую программу, а её взяли и напичкали кучей сложных функций. Вроде круто, но пользоваться неудобно.

Как это применить?

Если ты хочешь сделать что-то реально крутое, стоит пообщаться с клиентами, чтобы понять, что для них важно. Не трать время на мелочи, которые они не заметят, но добавь что-то такое, что их приятно удивит.

Вот так, друзья, эта модель помогает не просто продавать, а делать клиентов счастливыми. Попробуйте, это реально работает!

Как работать с моделью Норияки Кано: пошаговое руководство

Если вы хотите применить модель Кано на практике, чтобы лучше понять своих клиентов и создать продукт, который их радует, вот подробный план, как с этим разобраться.

Шаг 1: Определите ключевые аспекты продукта или услуги

Подумайте, какие характеристики вашего продукта или услуги могут влиять на восприятие клиента. Например, для мобильного телефона это может быть:

Длительность работы батареи;

Качество камеры;

Вес и размер устройства;

Программное обеспечение.

Составьте список таких характеристик, включая как очевидные, так и дополнительные аспекты.

Шаг 2: Проведите исследование среди клиентов

Чтобы понять, какие характеристики относятся к разным категориям модели Кано, нужно провести опрос или интервью. Для каждой характеристики задайте два типа вопросов:

  1. Позитивный (функциональный):

"Как вы отнесётесь, если эта характеристика будет реализована?"
Варианты ответа:

Очень доволен

Нейтрально

Всё равно

Раздражён

  1. Негативный (дисфункциональный):

"Как вы отнесётесь, если эта характеристика НЕ будет реализована?"
Ответы те же.

Например, вопрос:

"Если камера смартфона будет снимать в 4К, как вы отнесётесь?"

"Если камера смартфона не будет снимать в 4К, что вы почувствуете?"

Шаг 3: Проанализируйте результаты

Сопоставьте ответы и определите, к какой категории относится каждая характеристика:

Основные характеристики — клиенты недовольны, если они отсутствуют, но не сильно радуются, если они есть.

Производительные характеристики — чем лучше сделано, тем выше удовлетворенность.

Приятные сюрпризы — клиенты не ожидают этого, но радуются, если характеристика есть.

Безразличные характеристики — присутствие или отсутствие не вызывает эмоций.

Обратные характеристики — улучшение может вызвать раздражение.

Шаг 4: Расставьте приоритеты

Теперь вы знаете, что важно для ваших клиентов, и можете распределить ресурсы:

Базовые характеристики должны быть реализованы на 100%. Это основа.

Производительные характеристики — здесь важно найти баланс между затратами и ожиданиями клиентов.

Приятные сюрпризы — если есть бюджет, добавьте их, чтобы выделиться на рынке.

Безразличные характеристики и обратные характеристики можно исключить или переработать, чтобы не тратить время и деньги.

Шаг 5: Постоянно пересматривайте данные

Шаг 6: Внедряйте

Tags:
Total votes 3: ↑3 and ↓0+3
Comments0

Articles