А это как система сделана. Как раз в правильной системе скриншоты просматривать нет необходимости. Там идёт работа с нарушениями. Очень сильно экономит время и нервы СБ
Без обид, но ваш продукт http://www.propulsion-analysis.com очень точно отражает то, о чем написано в статье.
Нишевое решение, в качестве автора указан один человек (а не компания), очень простой, чисто информативный сайт.
На бизнес это слабо похоже. Скорее это попытка коммерциализации академического проекта. Подозреваю, что попытка неудачная…
Пруф в чем? В высоком качестве российских программистов? — При запуске Фотошопа вам показывают ФИО его создателей. Посмотрите сколько русских имен в этом списке.
В малом количестве стартапов? Достаточно простого перечисления…
Подозреваю, происходит это оттого, что у Браудера хорошие PR-менеджеры. А вы надеетесь, что о вас напишут просто так.
Увы, но ничего просто так не происходит.
Что хорошо подтверждает тезис автора — программисты хорошие, но продвигать не умеем…
Успешные западные стартапы стараются создавать сплоченную команду, которая работает над общей целью и заинтересована в конечном результате, в которой руководители доверяют сотрудникам и наоборот. Каждый знает свои текущие задачи и сроки, и старается их выполнить.
Кто вам сказал, что системы контроля сотрудников — для стартапов? Конечно нет. Они для сложившихся компаний, в которых множество людей не связанных одной идеей. У которых серьезный бизнес и есть деньги.
Автору следовало бы указать это в списке в своей статье, однако когда ему на это указали, он даже не понял, что шпионаж за сотрудниками — это антипаттерн. Слаженную команду такими средствами не создать.
Учет рабочего времени — это продукт. А не методология создания стартапа. Жаль что вы этого не поняли.
Рынок систем контроля сотрудников растет в два-три раза каждый год. Американский лидер этого рынка Veriato имеет огромные обороты, правда функционал не особо мощный, интерфейс древний и ценник в России огромный.
В России продуктов для учета и контроля достаточно много и каждый день появляются новые, правда 99% сделаны на коленке.
Что означает, как вы сами понимаете, крайнюю востребованность данных систем.
Уже создал ;-) Правда, не в России.
Ну либо вы больше по найму не работаете и процесс контроля для вас представляет чисто теоретический интерес, либо ваша компания вам не приносит денег.
Да и до этого я работал в компаниях, которые не следили за сотрудниками (опять таки — не в России).
А вы это точно знаете? ;-) Системы контроля сотрудников хорошо маскируются.
Преступлением является разглашение. То есть когда сотрудник на рабочем ПК вводит пароль — он виноват. Если работодатель пароль видит — он не виноват. Когда работодатель рассылает пароль электронной почтой по компании — он виноват.
Скорее наоборот. Создатели кода три года не могли выпустить коммерческую версию. А сейчас продукт и продается и растет, заняв одно из первых мест на своём рынке.
Да еще и ядро пришлось переписать, потому что оно содержало кучу ограничений для коммерческого использования.
Готов согласиться. Про управенцев отдельную статью писать надо )))
Там самый главный грех — формальный подход к работе. «Я же презентацию провел, галочку поставил. Чего вам еще от меня надо?»
Давайте еще попытаюсь объяснить.
Представьте себе работодателя, который любопытства ради читает эту статью на Хабре.
Ссылку он бы легко пропустил.
Но он не пройдёт мимо той нервной (мягко говоря) реакции, которую устроили в комментариях. Сразу видно, что тема статьи многих вообще не затронула, зато тот факт, что кто-то может контролировать сколько рабочего времени на что тратится, вызвал настоящий взрыв гнева.
Будь я руководителем, я бы спозиционировал это на свою контору и побежал бы за такой системой )))
В данном случае самой безболезненной для наёмных сотрудников реакция была бы — не заметить.
И самое очевидное — может стоит последовать высказанным в статье советам и создать свою компанию? Чтобы уж гарантированно никто не следил? ;)
Я хотел написать в статье про винил.
Раньше был мейнстримом, потом почти вымер. Сейчас возродился, но в премиум сегменте.
И выжил в виниле тот, кто его в этот самый сегмент двигал и был к этому готов.
Потому что в премиуме должны быть другие технологии и качество, не как в мейнстриме.
Что касается патефонов, то они конечно же ценятся среди небольшого количества людей. Но беда для производителей в том, что интересуют аппараты с историей. Поэтому наладить выпуск новых машинок не получится.
Хипстер с Hello Kitty? )))
На самом деле я помнил про подобные аппараты, когда писал статью.
Там стоит простенький термосублимационный принтер, а химией Поляроида и не пахнет.
Помнится самым первым подобным решением щеголяла компания Canon, которая встроила в свой принтер аккумулятор. Фотографы на Красной площади ходили с таким комбайном.
Но вот если бы Поляроид с самого начала стал делать такие машинки, то падение было бы не таким серьезным.
В офисе гораздо меньше отвлекающих факторов. Если сотрудник работает из коворкинга и обладает железной волей, позволяющей ему не сбежать на пляж, то и в Доминикане он будет эффективен.
Сравните производительность труда в Испании и Германии.
Вы путаете теплое с мягким )) Макдональдс описывает технологические стандарты. Сколько жарить котлету, сколько хранить булки, как часто мыть туалеты.
Больше того, именно эта стандартизация помогает Макдональдс привлекать посетителей. В любой стране мира вы заходите в двери с буквой М и точно знаете еду какого качества вам подадут.
Но попробовали бы они описать процесс обновления меню или скидок на бургеры. Или методику привлечения посетителей в рестораны. Вот тогда Бургер-Кино их быстренько бы догнал ))
Нишевое решение, в качестве автора указан один человек (а не компания), очень простой, чисто информативный сайт.
На бизнес это слабо похоже. Скорее это попытка коммерциализации академического проекта. Подозреваю, что попытка неудачная…
В малом количестве стартапов? Достаточно простого перечисления…
Увы, но ничего просто так не происходит.
Что хорошо подтверждает тезис автора — программисты хорошие, но продвигать не умеем…
Кто вам сказал, что системы контроля сотрудников — для стартапов? Конечно нет. Они для сложившихся компаний, в которых множество людей не связанных одной идеей. У которых серьезный бизнес и есть деньги.
Учет рабочего времени — это продукт. А не методология создания стартапа. Жаль что вы этого не поняли.
Рынок систем контроля сотрудников растет в два-три раза каждый год. Американский лидер этого рынка Veriato имеет огромные обороты, правда функционал не особо мощный, интерфейс древний и ценник в России огромный.
В России продуктов для учета и контроля достаточно много и каждый день появляются новые, правда 99% сделаны на коленке.
Что означает, как вы сами понимаете, крайнюю востребованность данных систем.
Ну либо вы больше по найму не работаете и процесс контроля для вас представляет чисто теоретический интерес, либо ваша компания вам не приносит денег.
А вы это точно знаете? ;-) Системы контроля сотрудников хорошо маскируются.
Да еще и ядро пришлось переписать, потому что оно содержало кучу ограничений для коммерческого использования.
Там самый главный грех — формальный подход к работе. «Я же презентацию провел, галочку поставил. Чего вам еще от меня надо?»
Представьте себе работодателя, который любопытства ради читает эту статью на Хабре.
Ссылку он бы легко пропустил.
Но он не пройдёт мимо той нервной (мягко говоря) реакции, которую устроили в комментариях. Сразу видно, что тема статьи многих вообще не затронула, зато тот факт, что кто-то может контролировать сколько рабочего времени на что тратится, вызвал настоящий взрыв гнева.
Будь я руководителем, я бы спозиционировал это на свою контору и побежал бы за такой системой )))
В данном случае самой безболезненной для наёмных сотрудников реакция была бы — не заметить.
И самое очевидное — может стоит последовать высказанным в статье советам и создать свою компанию? Чтобы уж гарантированно никто не следил? ;)
Автор дал всего одну ссылку на продукт.
А вы за него:
То есть вы поработали на благо чужой компании )))))
Вот что бывает, когда сталкиваешься с профессионалом в маркетинге ;)
Раньше был мейнстримом, потом почти вымер. Сейчас возродился, но в премиум сегменте.
И выжил в виниле тот, кто его в этот самый сегмент двигал и был к этому готов.
Потому что в премиуме должны быть другие технологии и качество, не как в мейнстриме.
Что касается патефонов, то они конечно же ценятся среди небольшого количества людей. Но беда для производителей в том, что интересуют аппараты с историей. Поэтому наладить выпуск новых машинок не получится.
На самом деле я помнил про подобные аппараты, когда писал статью.
Там стоит простенький термосублимационный принтер, а химией Поляроида и не пахнет.
Помнится самым первым подобным решением щеголяла компания Canon, которая встроила в свой принтер аккумулятор. Фотографы на Красной площади ходили с таким комбайном.
Но вот если бы Поляроид с самого начала стал делать такие машинки, то падение было бы не таким серьезным.
Сравните производительность труда в Испании и Германии.
Больше того, именно эта стандартизация помогает Макдональдс привлекать посетителей. В любой стране мира вы заходите в двери с буквой М и точно знаете еду какого качества вам подадут.
Но попробовали бы они описать процесс обновления меню или скидок на бургеры. Или методику привлечения посетителей в рестораны. Вот тогда Бургер-Кино их быстренько бы догнал ))