Меня зовут Тимур Исхаков, я технический директор в Ak Bars Digital. Мы отвечаем за развитие ИТ Ак Барс Банка. 

В 2016 году, когда наша компания стартовала, мы сразу «пошли» в цифровизацию и аджайл. Начали со Scrum, которым уже тогда никого было не удивить: кросс-функциональные команды, Product Owners, пользовательские истории — выращивали продуктовую разработку. 

С 2018 года мы стали работать по SAFe: стримы, каналы, бизнес-юниты — вот это вот всё. И как результат — в 2021 году Ак Барс Банк занял 4 место в рейтинге самых инновационных банков России, а мобильное приложение Ак Барс Онлайн 3 года подряд входит в ТОП-3 лучших мобильных банков по версии Markswebb. 

В статье расскажу: зачем и как мы пришли к SAFe, как формировались стримы, о плюсах и минусах вариантов ориентации стримов на структуру бизнес-дирекций, ориентации на ИТ-продукт или на бизнес-продукт. В статье будет достаточно много терминов, связанных с SAFe — предполагаю, что вы с ними знакомы, хотя небольшие пояснения все же оставлю.

В 2021 году в Ак Барс Банке мы перешли от концепции мониторинга к observability. Observability помогает нам определить внутреннее состояние системы по ее внешним проявлениям, а в случае инцидента дает быстрые ответы на вопросы: что случилось, кто виноват и как чинить.

Меня зовут Тимур Исхаков. Я CTO Ak Bars Digital. В ИТ с 2009 года: прошел путь от инженера до технического директора. В Ак Барс Банке занимался внедрением концепции observability, о которой и расскажу в статье: как искали и выбирали решения, как пытались внедрить observability сами, как находили «нюансы» в коммерческих предложениях, как считали цены решений в премиальных автомобилях и чем все это закончилось.