Привет, Хабр! В этой серии статей я хотел бы поделиться опытом создания большой команды мобильной разработки и самих мобильных приложений в одной крупной финансовой организации, об архитектуре, принимаемых решениях и их последствиях, о допущенных ошибках и сделанных выводах. 

Что тут интересного, скажите вы? Любой IT manager, будь то Team Lead, или CTO, в течении своей карьеры встречался с подобного рода задачами и создавал продукт и команду с нуля. 

Но это был отнюдь не ноль. В момент моего прихода уже была устоявшаяся Enterprise архитектура, какая-никакая инфра, “почти” готовые мобильные приложения под Android и iOS, остатки былой команды и сорванные сроки. Оказалось, что “Next Gen” приложение уже разрабатывается не в первый раз, были попытки и до этого, и они все провалились. Многие инженеры и менеджеры, которые с самого начала участвовали в проекте, уже давно покинули его. 

И тогда пришло осознание, что это будет одним из самых сложных и захватывающих проектов за мою (на тот момент 7-летнюю) карьеру работы лидом мобильной разработки…