Автор, хочу добавить каплю дёгтя в ваш «медовый» рассказ.
Менеджер, которого вы описали, и как вы его описали похож на некомпетентного позёра. И когда встречаются такие люди — это отрава любого проекта.
Я не работал в IT сфере и не знаю специфики, но занимаюсь бизнесом и есть опыт руководства. И вот что «зацепило» в вашем рассказе:
Цитата: «Тут нас ждали первые потери со стороны команды: ушли люди, которые не захотели участвовать в этом “цирке”. Их можно понять. Но проблема состояла в том, что ушли все back-end разработчики. Причем уволили их одним днем за проявление неуважения к новому руководителю, о чем я писала выше.
Таким образом, мы остаемся с минимальной документацией по инфраструктуре и без переданных дел. Эффективно, не правда ли?»
Вы были проект-менеджером, то есть по сути, руководителем до появления нового «эффективного». И именно вы так наладили работу, что когда от вас ушли разработчики от них не осталось документации, потому что они её не делали. И что ушли они в одень день, расстроившись как «кисейные барышни», не имея уважения и отвественности ни перед вами ни перед проектом.
Сравню с офлайн бизнесом — так бывает, когда уходит человек и не передаёт дела. Это плохо и создаёт проблемы. Но в первую очередь, это ошибка руководителя — менеджера проекта, причём ошибка системная.
И второе. Весь лейтмотив вашего рассказа таков, что вы и ваша команда специалистов очень компетентные ребята, а этот «эффективный» менеджер полный лоботряс и бездарь. Повторюсь — верю так бывает и таких менеджеров надо гнать пинком под жопу.
Но бывает и по другому, когда сотрудники более низких управленческих уровней (исполнители) не видят полного масштаба проекта. При этом считают себя «индивидуальностями, гениями, супер специалистами и пр...», показывают средненький результат, не воспринимают здоровую критику, переходят на личности и саботируют дело. И таких сотрудников также надо гнать…
Ваша статья вызвала неоднозначное впечатление. Или вам действительно попался такой «идеальный тип» плохого менеджера, или слишком уж однобоко она написана :)
Но, читать было интересно.
Менеджер, которого вы описали, и как вы его описали похож на некомпетентного позёра. И когда встречаются такие люди — это отрава любого проекта.
Я не работал в IT сфере и не знаю специфики, но занимаюсь бизнесом и есть опыт руководства. И вот что «зацепило» в вашем рассказе:
Цитата: «Тут нас ждали первые потери со стороны команды: ушли люди, которые не захотели участвовать в этом “цирке”. Их можно понять. Но проблема состояла в том, что ушли все back-end разработчики. Причем уволили их одним днем за проявление неуважения к новому руководителю, о чем я писала выше.
Таким образом, мы остаемся с минимальной документацией по инфраструктуре и без переданных дел. Эффективно, не правда ли?»
Вы были проект-менеджером, то есть по сути, руководителем до появления нового «эффективного». И именно вы так наладили работу, что когда от вас ушли разработчики от них не осталось документации, потому что они её не делали. И что ушли они в одень день, расстроившись как «кисейные барышни», не имея уважения и отвественности ни перед вами ни перед проектом.
Сравню с офлайн бизнесом — так бывает, когда уходит человек и не передаёт дела. Это плохо и создаёт проблемы. Но в первую очередь, это ошибка руководителя — менеджера проекта, причём ошибка системная.
И второе. Весь лейтмотив вашего рассказа таков, что вы и ваша команда специалистов очень компетентные ребята, а этот «эффективный» менеджер полный лоботряс и бездарь. Повторюсь — верю так бывает и таких менеджеров надо гнать пинком под жопу.
Но бывает и по другому, когда сотрудники более низких управленческих уровней (исполнители) не видят полного масштаба проекта. При этом считают себя «индивидуальностями, гениями, супер специалистами и пр...», показывают средненький результат, не воспринимают здоровую критику, переходят на личности и саботируют дело. И таких сотрудников также надо гнать…
Ваша статья вызвала неоднозначное впечатление. Или вам действительно попался такой «идеальный тип» плохого менеджера, или слишком уж однобоко она написана :)
Но, читать было интересно.