Просто продать ЕРП, наверное ни один франч не согласиться, заказчику в деталях объяснят на что он еще обязан потратить деньги, а для любого франча продать ерп это стабильный клиент минимум на пол года, приносящий хорошую прибыль.
Наверное вторая проблема самая сложная. Зачастую к решению внедрить ЕРП приходят довольно большие фирмы с опытом, соответственно у них уже есть отработанные механизмы учета, что всех устраивают. И тут нужно обладать просто диким упорством, чтобы проработать бизнес-процессы с заказчиком и подтолкнуть к тому, чтобы отказаться от использования сторонних програм, излишнего расширяющих контура и требований по интеграции. А хочешь или не хочешь, но все равно найдется какой-нибудь камень приткновения что вынесут по итогу в эксель, от этого не уйти, но сократить такие вещи хотелось бы.
А кадры это вроде и не особо проблема, точнее специалистам 1с часто приходиться объяснять заказчику довольно простые вещи и тут уже имунитет что-ли))
Просто продать ЕРП, наверное ни один франч не согласиться, заказчику в деталях объяснят на что он еще обязан потратить деньги, а для любого франча продать ерп это стабильный клиент минимум на пол года, приносящий хорошую прибыль.
Наверное вторая проблема самая сложная. Зачастую к решению внедрить ЕРП приходят довольно большие фирмы с опытом, соответственно у них уже есть отработанные механизмы учета, что всех устраивают. И тут нужно обладать просто диким упорством, чтобы проработать бизнес-процессы с заказчиком и подтолкнуть к тому, чтобы отказаться от использования сторонних програм, излишнего расширяющих контура и требований по интеграции. А хочешь или не хочешь, но все равно найдется какой-нибудь камень приткновения что вынесут по итогу в эксель, от этого не уйти, но сократить такие вещи хотелось бы.
А кадры это вроде и не особо проблема, точнее специалистам 1с часто приходиться объяснять заказчику довольно простые вещи и тут уже имунитет что-ли))