Вот с армией вы не угадали как раз) Есть такая книга Team of teams, я оттуда позаимствовал названия для некоторых Agilean инструментов. Так вот ее написал американский генерал, который по сути описывает применение Agile в армии для решения боевых задач в Афгаистане)
Вы правы в том контексте, который описали или если бы это была единственная статья. Но три предыдущие как ращ и посвящены проблемам управления и трансформации руководства. Так что эти проблемы освещены.
По поводу зп — споров нет точно, еали ты сводишь концы с концами еле-еле, то даже по пирамиде Маслоу о более высоких уровнях мысль не зайдет
Было бы классно но пока такой трансформации на уровне компании именно нет, только на уровне отделов подразделений. Думаю потом сделаю статью с разбором бищнес кейсов.
А если это вы в смысле "пока не покажете пруфы, не поверю", ну тут цели убедить не стоит. Стоит цель поделиться, а там каждый сам решает, увидел ли он что нибудь ценное для себя :)
Я не изучал статистику. Думаю чтото должно быть. Те же банки во главе со Сбером за последние нсесколтко лет силтно вперед шагнули, хотя картина там разная и не всегда радужная.
Спасибо, радостно слышать :)
По поводу не всем предприятиям и не всем сотрудникам дано — к сожалению такова реальность. Здесь тоже эволюционный отбор — либо ты шагаешь в ногу с прогрессом и преуспеваешь, либо противишься ему и терпишь неудачу.
По поводу ограничений спиральной динамики, не уверен, правильно ли я понял вопрос, но если вы про уровни, то сейчас, насколько я знаю есть один уровень выше бирюзовых, но это пока чистое теоретизирование. Очевидно что эволюция человека эти уровни отражает, но пока мы только еле царапает дверь зелёного, так что на практике неизвестно куда придём. Может перейдем в чистую энергию и откроем дверь в новое измерение) не знаю но интересно)
Метрик много и их применяют с разной степенью эффективности. Но, на мой взгляд, их следует обязательно дополнять анкетированием и фокус-группами. Ну и личное наблюдение конечно лучше обоих этих способов.
«а вот думаю строителям лучше не отходить от традиций синей культуры»
расхожее заблуждение
«Многие области деятельности достаточно механические, по крайней мере на самом нижнем уровне»
Везде где есть общение большого количества людей зелёная культура будет эффективней. И именно поэтому для строительства например с его разнофункциональными командами работающими независимо друг от друга и по разным графикам зелёная культура будет гораздо более ценней ем для того же айти маленькой компании где людям чтобы что-то обсудить нужно сделать два шага
«Лидер должен быть творческим, его подчинённые исполнительными, а подчинённые подчинённых уже как придётся, где то от их вопросов и предложений может быть польза, а где то всё настолько продумано что линейным исполнителям уже не чего добавить в процесс.»
«В красной культуре и тот, кто поручает и тот, кто выполняет одинаково полно понимают и разделяют коммуникацию поручение-исполнение. Это же иерархия, каждый, кто получает поручение — сам дает поручение. Тут у нас возникает феномен самодисциплины, авторитет более сильного красного достаточно силен, чтобы работать безо всякого надзора. На авторитете все и держится.»
Это утопия)
«в чемпион-челиндже нет.»
Это уже оранжевая скорее, если есть конкуренция за успех
Ну вообще есть всякие радикальные вещи, когда каждый сотрудник сам назначает себе зарплату, но на самом деле никаких прорывных методов распределения прибыли не требуется, можно пользоваться классической схемой зп+бонусы и при этом так чтобы все были довольны — главное направленность на создание ценности и прозрачность. Тогда всем будет понятно процветает ли компания или еле сводит концы с концами и очевидна справедливость разделения.
Но то, что высокоэффективная компания должна платить хорошие деньги сотрудникам — это само собой разумеется
Честно когда я вижу ситуации где нужно сесть и ебашить, я всенда вижу, что нужно не сесть и ебашить, а изменить систему, которая привела к такой надобности.
А вот в красной култьтуре бессмысленное срочное ебашилово — это просто обычный день в неделе)
Да, то что там красная до невозможности система, тут я не спорю, я про то что акции скорее упали потому что уход директора говорит о проблемах в компании, чем о том что рынок среагировал на потеря эффективного руководителя
«в красной — все директивы мгновенно и избыточно транслируются на все уровни» — боюсь не могу тут с вами согласиться. На мой взгляд, нет менее эффективной системы коммуникаций, чем в красной организации.
Пример может произойти в любой культуре, но для красной он наиболее характерен, я об этом
Вот с армией вы не угадали как раз) Есть такая книга Team of teams, я оттуда позаимствовал названия для некоторых Agilean инструментов. Так вот ее написал американский генерал, который по сути описывает применение Agile в армии для решения боевых задач в Афгаистане)
Говорит намного эффективней было)
Хорошая идея, спасибо
Согласен. Но пока таких железобетонных аргументов не имеется) надеюсь в будущем обзаведусь)
Вы правы в том контексте, который описали или если бы это была единственная статья. Но три предыдущие как ращ и посвящены проблемам управления и трансформации руководства. Так что эти проблемы освещены.
По поводу зп — споров нет точно, еали ты сводишь концы с концами еле-еле, то даже по пирамиде Маслоу о более высоких уровнях мысль не зайдет
Было бы классно но пока такой трансформации на уровне компании именно нет, только на уровне отделов подразделений. Думаю потом сделаю статью с разбором бищнес кейсов.
А если это вы в смысле "пока не покажете пруфы, не поверю", ну тут цели убедить не стоит. Стоит цель поделиться, а там каждый сам решает, увидел ли он что нибудь ценное для себя :)
Я не изучал статистику. Думаю чтото должно быть. Те же банки во главе со Сбером за последние нсесколтко лет силтно вперед шагнули, хотя картина там разная и не всегда радужная.
Спасибо, радостно слышать :)
По поводу не всем предприятиям и не всем сотрудникам дано — к сожалению такова реальность. Здесь тоже эволюционный отбор — либо ты шагаешь в ногу с прогрессом и преуспеваешь, либо противишься ему и терпишь неудачу.
По поводу ограничений спиральной динамики, не уверен, правильно ли я понял вопрос, но если вы про уровни, то сейчас, насколько я знаю есть один уровень выше бирюзовых, но это пока чистое теоретизирование. Очевидно что эволюция человека эти уровни отражает, но пока мы только еле царапает дверь зелёного, так что на практике неизвестно куда придём. Может перейдем в чистую энергию и откроем дверь в новое измерение) не знаю но интересно)
Вот тут статья была про них кстати: habr.com/ru/post/142645
расхожее заблуждение
«Многие области деятельности достаточно механические, по крайней мере на самом нижнем уровне»
Везде где есть общение большого количества людей зелёная культура будет эффективней. И именно поэтому для строительства например с его разнофункциональными командами работающими независимо друг от друга и по разным графикам зелёная культура будет гораздо более ценней ем для того же айти маленькой компании где людям чтобы что-то обсудить нужно сделать два шага
«Лидер должен быть творческим, его подчинённые исполнительными, а подчинённые подчинённых уже как придётся, где то от их вопросов и предложений может быть польза, а где то всё настолько продумано что линейным исполнителям уже не чего добавить в процесс.»
парадигмы и мифы
Это утопия)
«в чемпион-челиндже нет.»
Это уже оранжевая скорее, если есть конкуренция за успех
Но то, что высокоэффективная компания должна платить хорошие деньги сотрудникам — это само собой разумеется
Ну это просто не-agile) очень много agile-трансформаций это как раз построение карго-культа без попыток менять культуру предприятия с головы
Честно когда я вижу ситуации где нужно сесть и ебашить, я всенда вижу, что нужно не сесть и ебашить, а изменить систему, которая привела к такой надобности.
А вот в красной култьтуре бессмысленное срочное ебашилово — это просто обычный день в неделе)
Да, то что там красная до невозможности система, тут я не спорю, я про то что акции скорее упали потому что уход директора говорит о проблемах в компании, чем о том что рынок среагировал на потеря эффективного руководителя
Пример может произойти в любой культуре, но для красной он наиболее характерен, я об этом