А давайте пожелаем Сергею достичь успеха — ведь он умеет почти всё. Найти хорошего и верного заказчика, выполнить свой первый контракт, открыть ИП, напечатать свои первые визитки, нанять пару программистов, получить стабильный поток заказов, обучить своих первых сейлов, открыть ООО, питчить в Сколково, снять офис на Садовом, поехать в первый нормальный отпуск, наладить процессы, прохлопать косяк главбуха, получить наезд из налоговой, пережить бегство сейла с партнерской базой, угон партнеров к конкурентам, срыв сроков по важному контракту, попасть в разборки с ключевым партнером обнаружить кассовый разрыв, продать машину, пережить визит приставов к маме, продать дом, получить иск, продать вторую машину, сделать лужу во время плохого разговора с инвестором с золотыми зубами, днем позже проснуться от понимания, что деньги на бизнес кончились и платить нечем, скоро их выселят на улицу, и вот он идет объясниться к инженерам, людям, которые для него больше, чем семья, а там никого нет — все уехали учить заказчика уму-разуму.
Вам как бы по нику положено, не сдерживайте себя
Покажите, где «Сергей» был под дулом пистолета или другой угрозы жизни вынужден бросить свои обязанности писать код и начать строить отдел продаж. На каком этапе ему поступил оффер стать ПМ-ом или сейлом?
да вот же, первые абзацы И тут повезло – обратился клиент с проблемой и программным продуктом, с которыми Сергей хорошо знаком ещё с завода. Устроили скайп, послушали, обсудили. Раздался первый звоночек – Сергей попросил сначала базу посмотреть, типа аудит сделать. Вообще, так не принято было, и все собравшиеся испытали смешанные чувства – радость и опасение. Клиент согласился.
В тот момент, когда решили не контролировать процесс и не возвращать инженера из области, в которой ему делать нечего, в область, в которой от него ждут результата.
Не могу ставить лайки, но да, именно это был момент истины. я не зря упомянул Супер Рика — в команде всего один разработчик и он подумал, что сможет зачем-то сам управлять ситуацией. В идеале из инженера, с его компетенциями, должен был получиться СТО, партнер.
Увольнение ключевого сотрудника в условиях дедлайна = смерть проекта
UPD повторюсь, на основании презентации китайцы довольно быстро слепили аналоги
допуском туда, куда инженера пускать не надо (общение с поставщиками и тп, которая компетенция отдела закупок, как в указанном примере).
Вы статью прочитали? «Сергей» вместо прямой работы программистом общался с заказчиками и в итоге про%: ал все полимеры. Как и в моем случае, где разработчик железа разругался в хлам с дизайнерами копуснины или поставщиками комплектухи, потому что только он видит тонкости. Но диалога там не было, вот я о чем.
Ключевой игрок оказался слишком токсичным и его история оч похожа на историю «Сергея».
Вы закрыли свой бизнес свалив всю ответственность на наёмного сотрудника. вот уж блин важность через драму и не нацеленность на результат.
Есть оплата вовремя, четкое ТЗ и подвоз указанной комплектухи. Взамен требуется сделать документацию и слепить прототип. Вместо этого я получил срач с поставщиками / дизайнерами и огромное «ничего» вместо прототипа, спустя два года. Помогите разобраться, в каком месте я перевалил ответственность на другого человека?
Негативное мышление — одна из фишек людей подобного типа. Нанимаясь на работу, вы заранее придумываете, как драматично будете увольняться. И внутренний лицедей будет тянуть «Сергея» к этому сценарию, тут Эрик Берн сгрыз бы все ногти от волнения. Вы не нацелены на результат, ваша цель — показать собственную важность через драму. Это как женщина, выходящая раз за разом за алкоголиков.
Описание инженера взято из реальной жизни. Гениальный человек, с системным мышлениемю Вместо офиса в Черногории, встречающий свое 35-летие в захламленной комнате в компании пожилых родителей.
Я был вынужден закрыть свой проект из-за очень талантливого, но не в меру общительного инженера с синдромом Супер Рика. Который перетянул на себя все процессы и разругался вдрызг со всеми поставщиками. Стал незаменимым и начал менять условия. Дело всей моей жизни пришлось закрывать, денег и времени на рестарт уже не осталось — пока мы тушили пожар в команде, по материалам презентации китайцы сделали трешовый, но работающий продукт. Инженер уволен и живет с родителями на их пенсию.
Подозреваю, что и автор и большинство аудитория Хабра и есть эти Сергеи в разной мере. Парни, вы работаете инженером/программистом — работайте только им. Тратьте свободное время на развитие / семью. Гоняясь за одобрением, не потеряйте главного — вы делаете продукт в составе команды. Итоговый результат в том числе и ваша заслуга.
Проблема с повсеместной прокладкой витой пары, например, в старых зданиях или лофтах, довольно актуальна, так что замечание shuvaevgl имеет право на жизнь. Хотите проверить — попробуйте согласовать пару дыр в стене арендованного помещения.
Другое дело — найти здание площадью в гектар, да.
Насколько я знаю, протокол .11s так и не был реализован вендорами для корпоративного сегмента.
То есть как реализовать mesh — каждый производитель сейчас решает сам
Спасибо за полезную информацию. Поделился Вашей статьей в одной из групп в ФБ, получил комментарий, который прошу прокомментировать, если возможно, по Вашим примерам деталями из статьи:
… Дано:
Деталь #1 размерами 25х20 мм (нужно 8000 дет. это 1000 циклов впрыска по 8 дет. за каждой)
Стоимость форм — $1.500 (восьмиместная форма).
Деталь #2 размерами 150х100 мм (нужно 1000 дет. это 1000 циклов впрыска по 1 дет. за каждый)
Стоимость пресс-формы — $4.300. Скорее всего одноместная.
Материал один и тот-же (хотя по внешнему виду скорее всего разные или разные наполнители)
Материалов на 1-ю деталь (из расчета на одну деталь примерно 0,3*4,5*0,8 см) — 1 куб.см (на 8 шт соответственно 8 куб.см).
Материалов на 2-ю деталь (10*15*0,25*2+2*(25*2.5*0,2) см ) около 55 куб.см
Как при таких условиях цена 1-й детали может быть 0,8 дол/шт, а 2-й детали 0,5 дол/шт если себестоимость по использованию пресс-формы 2-й детали 4,500/1000 = 4,5 дол/шт?
Если же как цена штуки указывается цена материала+работа, то как при одинаковой работе (это 1000 циклов в обеих случаях) цена второй детали ниже при том, что материала на нее уходит в 55 раз больше? В первом случае деталь стоимостью 0,5 дол/шт имеет объем около 55 куб.см/шт, против 0,8 дол/шт за вторую имеющую объем 1 куб.см/шт… Такое возможно?
Вам как бы по нику положено, не сдерживайте себя
Покажите, где «Сергей» был под дулом пистолета или другой угрозы жизни вынужден бросить свои обязанности писать код и начать строить отдел продаж. На каком этапе ему поступил оффер стать ПМ-ом или сейлом?
И тут повезло – обратился клиент с проблемой и программным продуктом, с которыми Сергей хорошо знаком ещё с завода. Устроили скайп, послушали, обсудили. Раздался первый звоночек – Сергей попросил сначала базу посмотреть, типа аудит сделать. Вообще, так не принято было, и все собравшиеся испытали смешанные чувства – радость и опасение. Клиент согласился.
Драма
я вижу, Вы ринулись спорить в комменты, не читая статьи, это похвально и многое объясняет )
Не могу ставить лайки, но да, именно это был момент истины. я не зря упомянул Супер Рика — в команде всего один разработчик и он подумал, что сможет зачем-то сам управлять ситуацией. В идеале из инженера, с его компетенциями, должен был получиться СТО, партнер.
Увольнение ключевого сотрудника в условиях дедлайна = смерть проекта
UPD повторюсь, на основании презентации китайцы довольно быстро слепили аналоги
Вы статью прочитали? «Сергей» вместо прямой работы программистом общался с заказчиками и в итоге про%: ал все полимеры. Как и в моем случае, где разработчик железа разругался в хлам с дизайнерами копуснины или поставщиками комплектухи, потому что только он видит тонкости. Но диалога там не было, вот я о чем.
Ключевой игрок оказался слишком токсичным и его история оч похожа на историю «Сергея».
Есть оплата вовремя, четкое ТЗ и подвоз указанной комплектухи. Взамен требуется сделать документацию и слепить прототип. Вместо этого я получил срач с поставщиками / дизайнерами и огромное «ничего» вместо прототипа, спустя два года. Помогите разобраться, в каком месте я перевалил ответственность на другого человека?
Описание инженера взято из реальной жизни. Гениальный человек, с системным мышлениемю Вместо офиса в Черногории, встречающий свое 35-летие в захламленной комнате в компании пожилых родителей.
Подозреваю, что и автор и большинство аудитория Хабра и есть эти Сергеи в разной мере. Парни, вы работаете инженером/программистом — работайте только им. Тратьте свободное время на развитие / семью. Гоняясь за одобрением, не потеряйте главного — вы делаете продукт в составе команды. Итоговый результат в том числе и ваша заслуга.
Другое дело — найти здание площадью в гектар, да.
То есть как реализовать mesh — каждый производитель сейчас решает сам
… Дано:
Деталь #1 размерами 25х20 мм (нужно 8000 дет. это 1000 циклов впрыска по 8 дет. за каждой)
Стоимость форм — $1.500 (восьмиместная форма).
Деталь #2 размерами 150х100 мм (нужно 1000 дет. это 1000 циклов впрыска по 1 дет. за каждый)
Стоимость пресс-формы — $4.300. Скорее всего одноместная.
Материал один и тот-же (хотя по внешнему виду скорее всего разные или разные наполнители)
Материалов на 1-ю деталь (из расчета на одну деталь примерно 0,3*4,5*0,8 см) — 1 куб.см (на 8 шт соответственно 8 куб.см).
Материалов на 2-ю деталь (10*15*0,25*2+2*(25*2.5*0,2) см ) около 55 куб.см
Как при таких условиях цена 1-й детали может быть 0,8 дол/шт, а 2-й детали 0,5 дол/шт если себестоимость по использованию пресс-формы 2-й детали 4,500/1000 = 4,5 дол/шт?
Если же как цена штуки указывается цена материала+работа, то как при одинаковой работе (это 1000 циклов в обеих случаях) цена второй детали ниже при том, что материала на нее уходит в 55 раз больше? В первом случае деталь стоимостью 0,5 дол/шт имеет объем около 55 куб.см/шт, против 0,8 дол/шт за вторую имеющую объем 1 куб.см/шт… Такое возможно?