Есть такая проблема. Причин вернуться из фриланса может быть много, например невозможность продолжать жить в непрерывных разъездах, обрушение рынка по какой-то причине...
Тарковский да... Мы смотрели бы десятиминутные кадры с пересыпающимся песком, а Пол был бы слабохарактерным интеллигентом, жалующимся на сильных мира сего.
Специально для камента подписался. Майндмап - карта побудительных причин интересна. Но в таком виде не позволяет системно решить проблему.
Прежде, чем предлагать решения надо доанализировать причины и определить приоритеты. Необходимый анализ причин – выявление взаимосвязей.
В результате лестничный пролёт со второй картинки получился неудачным.
1. Никто в реальной жизни не будет делать аудит процессов ради сокращения текучки.
2. «Вовлечение руководителей». Тут немножко матом хочется. Их надо не вовлекать, а учить исполнять свою работу и требовать её исполнение. Формирование команд – их самая главная обязанность. Её неисполнение приводит к появлению 6 из 7 выявленных факторов.
Недостаток ЗП комментировать не буду – гигиенический фактор.
Что в результате?
Отдельные инструменты – для отдельных факторов – okay. Недостаточно, но пусть.
Ключевая проблема – недостаток квалификации руководителей, незнание и неумение применять практики first line management. И с них это никто толком не требует, поскольку у их руководителей в свою очередь ровно та же проблема. Мало кого нормально учили быть руководителем.
Просто вовлечения руководителей категорически недостаточно. Добавление кипиаев приведёт к размытию внимания и к тому, что руководители сами начнут выбирать, на какие внимание обращать, а на какие забивать.
Надо устанавливать требования к пониманию обязанностей, учить инструментам управления, требовать их применения и если после этого не справляются – выгонять.
Инструмент – обязательное обучение и внедрение политики применения Стандартных практик руководителя. Или практик регулярного менеджмента от Экопси, раз их упомянули (ИМХО слабее).
Есть такая проблема. Причин вернуться из фриланса может быть много, например невозможность продолжать жить в непрерывных разъездах, обрушение рынка по какой-то причине...
Тарковский да...
Мы смотрели бы десятиминутные кадры с пересыпающимся песком, а Пол был бы слабохарактерным интеллигентом, жалующимся на сильных мира сего.
Без статистики это лишь рассуждения. Конверсия-то как поменялась?
Для второго типа достаточно интернета )
Интересная статья.
Специально для камента подписался.
Майндмап - карта побудительных причин интересна. Но в таком виде не позволяет системно решить проблему.
Прежде, чем предлагать решения надо доанализировать причины и определить приоритеты.
Необходимый анализ причин – выявление взаимосвязей.
В результате лестничный пролёт со второй картинки получился неудачным.
1. Никто в реальной жизни не будет делать аудит процессов ради сокращения текучки.
2. «Вовлечение руководителей». Тут немножко матом хочется. Их надо не вовлекать, а учить исполнять свою работу и требовать её исполнение. Формирование команд – их самая главная обязанность. Её неисполнение приводит к появлению 6 из 7 выявленных факторов.
Недостаток ЗП комментировать не буду – гигиенический фактор.
Что в результате?
Отдельные инструменты – для отдельных факторов – okay. Недостаточно, но пусть.
Ключевая проблема – недостаток квалификации руководителей, незнание и неумение применять практики first line management. И с них это никто толком не требует, поскольку у их руководителей в свою очередь ровно та же проблема. Мало кого нормально учили быть руководителем.
Просто вовлечения руководителей категорически недостаточно. Добавление кипиаев приведёт к размытию внимания и к тому, что руководители сами начнут выбирать, на какие внимание обращать, а на какие забивать.
Надо устанавливать требования к пониманию обязанностей, учить инструментам управления, требовать их применения и если после этого не справляются – выгонять.
Инструмент – обязательное обучение и внедрение политики применения Стандартных практик руководителя. Или практик регулярного менеджмента от Экопси, раз их упомянули (ИМХО слабее).