Search
Write a publication
Pull to refresh
7
0
Alexander Mezentsev @AlexanderMezentsev

Global CIO MoneyCat

Send message

Как не стать жертвой карго-культа: на примере козы, осла и волка (басня)

Reading time2 min
Views1.6K

Жили-были в одном лесу коза, осел и волк. И у каждого были свои заботы. Коза искала самую сочную траву, осел мечтал о ровной дороге без камней, а волк строил настоящую империю: охотился, управлял стаей и внедрял новые технологии.

Однажды коза и осел заметили, что у волка всё идёт как по маслу: стая довольна, добычи в достатке. И решили они узнать, в чём его секрет. Волк, хитро прищурившись, сказал:

— Я внедрил Agile, использую генеративный ИИ и веду квартальные OKR-сессии.

Коза округлила глаза:

— Вот оно! Нужно срочно начать проводить стендапы!

Осел закивал:

— А я сразу закажу какой-нибудь модный AI!

Читать далее

Что выбрать в реализации проекта Agile или по классике?

Reading time2 min
Views1.5K

Давайте посмотрим на выбор между Agile и классическим управлением проектами на примере постройки дома с участием козы, осла и муравья (добавим немного сарказма).

Пример: Постройка дома

👀 Классика:

Коза, осел и муравей решили построить дом. Они создали подробный план: где будет стойло для козы, спальня для осла и уютный уголок для муравья. Весь процесс расписан до мельчайших деталей, сроки строго установлены, и ничего не должно нарушить этот идеальный порядок.

Строительство началось по расписанию. Осел, конечно, сразу захотел бассейн, но муравей сказал: «Подожди, осел, сначала закончим крышу, потом — бассейн». Коза решила, что ей нужен балкон, чтобы наблюдать за закатом, но муравей снова был непреклонен: «Балкон только в следующем проекте. Сейчас у нас дом по плану!»

В итоге, дом был достроен. Осел получил спальню, но без бассейна. Коза — стойло, но без балкона. Муравей был доволен своим уголком, но коза и осел ворчали. Зато всё по плану! К сожалению, унитаз оказался в стойле осла.

👀 Agile:

Теперь представим, что коза, осел и муравей строят дом по Agile. Начали они с одной комнаты. Коза въехала в эту комнату и сразу заявила: «Мне тут тесно, хочу балкон!» Муравей записал это в задачи следующего спринта. Осел посмотрел на всё это и сказал: «Мне нужен бассейн, а то я вообще не перееду!»

Каждую неделю они что‑то достраивали и переделывали. Осел получил свой бассейн, но на крыше, потому что коза настаивала на балконе. Коза наконец‑то получила свой балкон, но из-за этого муравей потерял свой уголок и переехал в кладовку.

Читать далее

Продуктовый подход и проверка гипотез – основа экспоненциального развития банка

Reading time7 min
Views1.9K

Любой бизнес рано или поздно приходит к точке своего наивысшего развития после которой начинается период стагнации или застоя. У владельца один выход в этот момент – предпринять активные действия для дальнейшего роста. Банковская сфера не исключение, но имеет свои характерные черты и особенности.

Читать далее

Как в условиях трэшевой архитектуры и отсутствия навыков в Scrum мы создали кросс компонентные команды

Reading time3 min
Views5.4K
Привет!

Меня зовут Александр, и я руковожу ИТ разработкой в УБРиР!

В 2017 году мы в центре развития сервисов информационных технологий УБРиР поняли, что пришло время глобальных изменений, а точнее — agile-трансформации. В условиях интенсивного развития бизнеса и быстрого роста конкуренции на финансовом рынке два года – внушительный срок. Поэтому пришло время подвести итоги проекта.

Самое сложное – менять свое мышление и постепенно культуру в организации, где принято рассуждать: «а кто будет начальником в этой команде?», «начальник лучше знает, что нам нужно делать», «мы здесь работаем уже 10 лет и знаем лучше наших клиентов, знаем, что им нужно».

Agile-трансформация может произойти только, когда в ней меняются сами люди.
Я бы выделил следующие ключевые страхи, мешающие людям меняться:

  • Страх потерять власть и “погоны”;
  • Страх стать не нужным для компании.

Встав на путь трансформации, мы выбрали первых «опытных кроликов» — сотрудников retail-направления. Первым делом провели редизайн неэффективно работающей структуры ИТ. Придумав целевой концепт структуры, приступили к формированию команд разработки.


Читать дальше →

Information

Rating
Does not participate
Location
Екатеринбург, Свердловская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity