11 лет превращаю сложные офлайн-процессы в прозрачные цифровые сервисы.
Руководил портфелем проектов на ≈ 500 млн ₽ в год, одновременно управляя тремя отделами (40 человек) и координируя до 100 кросс-функциональных специалистов.

Ключевые достижения
• Запустил платёжную платформу LiqTrade: идея → MVP за 3 мес.
• Оптимизировал P2P-контур в 1С:ERP (склад / закупка / казначейство) — Lead-Time снижён на 40 %
• Настроил 15 Power BI-дашбордов: отчётность сократилась с 8 часов до 1 часа
• Конкурентные торги и RPA-сценарии сэкономили компании 201 млн ₽/год
• Прошёл внешние аудиты (115-ФЗ, AML, валютный контроль) — без критических замечаний

Технологии и методологии
1С:ERP / Документооборот, Power BI, SQL, Python, n8n (low-code RPA), BPMN 2.0, Jira + Tempo, Scrum / Kanban, Lean-6 σ.

Сильные стороны
• Стратегическое + операционное управление (вижу P&L и задачник разработчика одновременно)
• Data-driven принятие решений: всегда связываю backlog с KPI (MRR, SLA, NPS, TTM)
• Проактивное снижение рисков: эскалация в день выявления, бюджетное отклонение ± 2 %
• Онбординг и развитие команды: матрица компетенций, карьерные треки, текучесть ↓ с 18 % до 9 %