Спасибо за такой обстоятельный комментарий! Очень понравилось, как вы разложили всё по уровням - особенно про корпоративные юниты и разные типы ценности. Прямо чувствуется опыт человека, который много лет наблюдает за системой "изнутри матрицы".
Полностью согласен, что продуктовый подход - не серебряная пуля, и в корпоративной среде он нередко буксует, когда сталкивается с реальностью "общесистемных задач" и календарных дедлайнов. Мой текст скорее был не манифестом "продуктового превосходства", а криком души человека, который оказался между PowerPoint - реальностью и пользователями - и пытался выжить, не потеряв здравый смысл.
То, что вы называете "переиграли в независимость", - очень точное замечание. Думаю, для многих продактов это естественная стадия взросления: сначала - бунт против внешнего контроля, потом - поиск баланса между автономией и системой. И если мой текст показался “партизанским”, значит, возможно, я ещё где-то внутри на этой стадии )
Ещё раз спасибо за комментарий. Такие ответы и делают обсуждение на Хабре живым - когда сталкиваются разные миры и мнения, но с уважением к опыту друг друга.
Несомненно! Чем более развитые у компании сотрудники, тем выше их потенциал по зарабатыванию компании денег. Хотя есть и гипотеза, что люди денег не приносят )
Что меня, как сотрудника, должно мотивировать объективно оценивать коллегу?
Собственная репутация, долгосрочные карьерные выгоды, здоровье команды, и то, что честность обычно выгоднее лояльности «по дружбе» в длинной дистанции. Хотя и соглашусь с тем, что в большинстве компаний сотрудникам трудно оставаться объективными при оценке коллег, потому что мотивация и стимулы не всегда прозрачно выстроены.
Очень классная статья! А формула выгорания просто гениальна!
Улыбнули комменты про неточности в определениях и отсылки к узким специалистам. Неужели кто-то досканально знает что такое энергия и может дать точное ее определение? И неужели психолог знает про меня больше, чем я сам? Тогда зачем он мучает своих пациентов бесконечными вопросами?
Спасибо за такой обстоятельный комментарий!
Очень понравилось, как вы разложили всё по уровням - особенно про корпоративные юниты и разные типы ценности. Прямо чувствуется опыт человека, который много лет наблюдает за системой "изнутри матрицы".
Полностью согласен, что продуктовый подход - не серебряная пуля, и в корпоративной среде он нередко буксует, когда сталкивается с реальностью "общесистемных задач" и календарных дедлайнов.
Мой текст скорее был не манифестом "продуктового превосходства", а криком души человека, который оказался между PowerPoint - реальностью и пользователями - и пытался выжить, не потеряв здравый смысл.
То, что вы называете "переиграли в независимость", - очень точное замечание.
Думаю, для многих продактов это естественная стадия взросления: сначала - бунт против внешнего контроля, потом - поиск баланса между автономией и системой.
И если мой текст показался “партизанским”, значит, возможно, я ещё где-то внутри на этой стадии )
Ещё раз спасибо за комментарий. Такие ответы и делают обсуждение на Хабре живым - когда сталкиваются разные миры и мнения, но с уважением к опыту друг друга.
Да, возможно вы и правы. Но, разве убийство продукта и разрушение команды принесёт успех проекту?
Несомненно! Чем более развитые у компании сотрудники, тем выше их потенциал по зарабатыванию компании денег. Хотя есть и гипотеза, что люди денег не приносят )
Разве компания не заинтересована в развитии своих сотрудников для развития и улучшения того же бизнеса?
Собственная репутация, долгосрочные карьерные выгоды, здоровье команды, и то, что честность обычно выгоднее лояльности «по дружбе» в длинной дистанции.
Хотя и соглашусь с тем, что в большинстве компаний сотрудникам трудно оставаться объективными при оценке коллег, потому что мотивация и стимулы не всегда прозрачно выстроены.
Очень классная статья! А формула выгорания просто гениальна!
Улыбнули комменты про неточности в определениях и отсылки к узким специалистам. Неужели кто-то досканально знает что такое энергия и может дать точное ее определение? И неужели психолог знает про меня больше, чем я сам? Тогда зачем он мучает своих пациентов бесконечными вопросами?