Несомненно! Чем более развитые у компании сотрудники, тем выше их потенциал по зарабатыванию компании денег. Хотя есть и гипотеза, что люди денег не приносят )
Что меня, как сотрудника, должно мотивировать объективно оценивать коллегу?
Собственная репутация, долгосрочные карьерные выгоды, здоровье команды, и то, что честность обычно выгоднее лояльности «по дружбе» в длинной дистанции. Хотя и соглашусь с тем, что в большинстве компаний сотрудникам трудно оставаться объективными при оценке коллег, потому что мотивация и стимулы не всегда прозрачно выстроены.
Очень классная статья! А формула выгорания просто гениальна!
Улыбнули комменты про неточности в определениях и отсылки к узким специалистам. Неужели кто-то досканально знает что такое энергия и может дать точное ее определение? И неужели психолог знает про меня больше, чем я сам? Тогда зачем он мучает своих пациентов бесконечными вопросами?
Несомненно! Чем более развитые у компании сотрудники, тем выше их потенциал по зарабатыванию компании денег. Хотя есть и гипотеза, что люди денег не приносят )
Разве компания не заинтересована в развитии своих сотрудников для развития и улучшения того же бизнеса?
Собственная репутация, долгосрочные карьерные выгоды, здоровье команды, и то, что честность обычно выгоднее лояльности «по дружбе» в длинной дистанции.
Хотя и соглашусь с тем, что в большинстве компаний сотрудникам трудно оставаться объективными при оценке коллег, потому что мотивация и стимулы не всегда прозрачно выстроены.
Очень классная статья! А формула выгорания просто гениальна!
Улыбнули комменты про неточности в определениях и отсылки к узким специалистам. Неужели кто-то досканально знает что такое энергия и может дать точное ее определение? И неужели психолог знает про меня больше, чем я сам? Тогда зачем он мучает своих пациентов бесконечными вопросами?