Деньги — это не долгосрочный мотиватор… У сотрудника должна быть сильная внутренняя мотивация. Взрастить такую мотивацию сложно, но у менеджера есть (у опытного уже есть, у неопытного нет, но он может о них почитать) определенные методики, с помощью которых он может это сделать.
не присутствовал на таких конференциях, у нас в городе это большая редкость. Во время перевода Кодекса и прочтения некоторых статей о сертификации и об организации PMI сложилось впечатление, что это серьезное учреждение.
моей целью было изначально перевести для себя, т.к. меня интересует сертификация PMI. Потом решил опубликовать, может кому еще будет интересно почитать
Нужно, правильно. Но как написано в самом начале, статья не про большие команды. А в маленьких командах, менеджер часто и Team Lead и PM и Developer и Аналитик и кем только еще не является… Все зависит от проекта. На больших проектах и на больших командах роль менеджера менее смазанная и он выполняет в основном только те функции, которые подходят под описание профессии.
Если мы говорим о команде, то слово «насрать» к ней не применимо. каждый член команды должен понимать что делают остальные. И каждый должен знать зачем нужен каждый человек в команде и почему без него нельзя обойтись.
значит это говорит о ее высоком уровне. К женщинам в ИТ относятся предвзято и
если она добралась до должности вице-президента, а теперь стала еще и СЕО — то она действительно профессионал в своем деле.
только случайный альбом всегда один и тот же
Но все зависит от проекта и размера команды и… может еще от чего.
если она добралась до должности вице-президента, а теперь стала еще и СЕО — то она действительно профессионал в своем деле.
2032 год… Джон Спартан: «Как всё-таки пользоваться этими чёртовыми ракушками?»
20 лет еще подождать.
Независимость — наше все.
Независимость — наше все.