Ваша модель отлично работает в тепличных инхаус-командах (условный Росгаз IT). Там можно в неспешном режиме снимать требования, рисовать As is / To be и худо-бедно клепать ТЗ. На этом ваша задача закончена — сидите, пейте чай с вареньем. Это комфортный режим за 130–150к.
Но на реальном внедрении, где за 9 месяцев нужно поднять крупный ритейл, нет времени на такие "цепочки". Здесь аналитик — это и архитектор, и QA, и методолог в одном лице. Если ты не понимаешь структуру метаданных и не можешь внятно поставить задачу разработчику без лишних итераций — ты балласт. Это вопрос универсальности и результата здесь и сейчас, а не неспешного рисования картинок.
Занимательная история, но к моей статье и моему опыту она отношения не имеет. Я не ищу работу и не продаю внедрение — я пишу о системных изъянах индустрии. Именно из-за них вы, судя по рассказу, постоянно натыкаетесь на некомпетентных коллег
Мой текст как раз о том, как не стать той самой "девушкой с КА2", которую вы так эмоционально описываете.
Похоже, вы просто проецируете на меня свои прошлые рабочие конфликты. Разберитесь с ними самостоятельно, а здесь мы обсуждаем методологию и цену входа в профессию. Удачи».
В идеальном мире с бесконечным бюджетом и штатом — вы правы. Но в реальности внедрений 1С "просто сбор требований" без понимания архитектуры и методологии — это прямой путь к провалу проекта. Аналитик, который не может упаковать хотелки бизнеса в ТЗ, понятное разработчику, и не способен проверить результат (QA), превращается в лишнее звено. На рынке 1С востребован именно "многорукий многоног", потому что он обеспечивает связность системы. Аналитик, не понимающий, как его требования лягут в метаданные, — это риск, который бизнес не хочет оплачивать
Именно об этом и речь. Фраза "метод учета не работает" — это не про арифметические ошибки в ячейках Экселя, а про невозможность развития.
Ваш метод в таблицах может быть трижды верным методологически, но он перестает работать, как только бизнесу нужны скорость, интеграция и прозрачная поддержка. Когда учет превращается в "черный ящик" внутри одного файла, который нельзя масштабировать без героических усилий — это и есть точка отказа. Внедрение системы — это не попытка "научить вас жить правильно", а перевод рабочих процессов на рельсы, которые не развалятся при первом же скачке роста. Мы меняем не математику, а пропускную способность вашего бизнеса
Согласна. Проблема в том, что "аналитик 1С" стал размытым термином именно из-за попытки упростить профессию. Настоящий аналитик — это не выбор между сбором требований и архитектурой, а владение всем циклом: от глубокого знания методологии учета до понимания метаданных и чтения кода. Пока рынок пытается дробить эти навыки на разные роли, мы и будем получать на входе людей, которые не понимают, как реально работает и живет система
«Блестящее расследование, USergey. Только математика у вас хромает.
Фриланс — это не "работа без выходных", а возможность выбирать проекты, которые не тошнит делать. Если я беру текст за 12к, это значит, что я потрачу на него 3-4 часа своего времени, а не "4 дня пахоты". Считать мой доход по часовой ставке копирайтера — это как оценивать стоимость архитектора по цене кирпича.
По поводу "под зад на работе": в мире 1С-аналитики с моим бэкграундом "под зад" не дают, за тобой бегают хедхантеры. Статья на Хабре — это не резюме, это диагноз индустрии.
Если вам кажется, что такой текст — это "реклама", то вы правы. Я рекламирую здравый смысл. А он, в отличие от сертификатов УЦ1, стоит дорого. Удачи в подсчетах чужих кошельков, это явно ваше призвание».
Ваша модель отлично работает в тепличных инхаус-командах (условный Росгаз IT). Там можно в неспешном режиме снимать требования, рисовать As is / To be и худо-бедно клепать ТЗ. На этом ваша задача закончена — сидите, пейте чай с вареньем. Это комфортный режим за 130–150к.
Но на реальном внедрении, где за 9 месяцев нужно поднять крупный ритейл, нет времени на такие "цепочки". Здесь аналитик — это и архитектор, и QA, и методолог в одном лице. Если ты не понимаешь структуру метаданных и не можешь внятно поставить задачу разработчику без лишних итераций — ты балласт. Это вопрос универсальности и результата здесь и сейчас, а не неспешного рисования картинок.
Занимательная история, но к моей статье и моему опыту она отношения не имеет. Я не ищу работу и не продаю внедрение — я пишу о системных изъянах индустрии. Именно из-за них вы, судя по рассказу, постоянно натыкаетесь на некомпетентных коллег
Мой текст как раз о том, как не стать той самой "девушкой с КА2", которую вы так эмоционально описываете.
Похоже, вы просто проецируете на меня свои прошлые рабочие конфликты. Разберитесь с ними самостоятельно, а здесь мы обсуждаем методологию и цену входа в профессию. Удачи».
В идеальном мире с бесконечным бюджетом и штатом — вы правы. Но в реальности внедрений 1С "просто сбор требований" без понимания архитектуры и методологии — это прямой путь к провалу проекта. Аналитик, который не может упаковать хотелки бизнеса в ТЗ, понятное разработчику, и не способен проверить результат (QA), превращается в лишнее звено. На рынке 1С востребован именно "многорукий многоног", потому что он обеспечивает связность системы. Аналитик, не понимающий, как его требования лягут в метаданные, — это риск, который бизнес не хочет оплачивать
Именно об этом и речь. Фраза "метод учета не работает" — это не про арифметические ошибки в ячейках Экселя, а про невозможность развития.
Ваш метод в таблицах может быть трижды верным методологически, но он перестает работать, как только бизнесу нужны скорость, интеграция и прозрачная поддержка. Когда учет превращается в "черный ящик" внутри одного файла, который нельзя масштабировать без героических усилий — это и есть точка отказа. Внедрение системы — это не попытка "научить вас жить правильно", а перевод рабочих процессов на рельсы, которые не развалятся при первом же скачке роста. Мы меняем не математику, а пропускную способность вашего бизнеса
Согласна. Проблема в том, что "аналитик 1С" стал размытым термином именно из-за попытки упростить профессию. Настоящий аналитик — это не выбор между сбором требований и архитектурой, а владение всем циклом: от глубокого знания методологии учета до понимания метаданных и чтения кода. Пока рынок пытается дробить эти навыки на разные роли, мы и будем получать на входе людей, которые не понимают, как реально работает и живет система
«Блестящее расследование, USergey. Только математика у вас хромает.
Фриланс — это не "работа без выходных", а возможность выбирать проекты, которые не тошнит делать. Если я беру текст за 12к, это значит, что я потрачу на него 3-4 часа своего времени, а не "4 дня пахоты". Считать мой доход по часовой ставке копирайтера — это как оценивать стоимость архитектора по цене кирпича.
По поводу "под зад на работе": в мире 1С-аналитики с моим бэкграундом "под зад" не дают, за тобой бегают хедхантеры. Статья на Хабре — это не резюме, это диагноз индустрии.
Если вам кажется, что такой текст — это "реклама", то вы правы. Я рекламирую здравый смысл. А он, в отличие от сертификатов УЦ1, стоит дорого. Удачи в подсчетах чужих кошельков, это явно ваше призвание».