Я исходил из предположения, что система активно развивается, дорабатывается. Т.е. ситуаций когда аналитик и/или по месяцами сидят без работы нет.
Если пользоваться услугами аналитиков подрядчика, можно получить развитие ради развития. Не важно насколько реально клиенту нужна эта доработка, главное ее сделать и получить за это деньги.
Если пользоваться услугами архитектора подрядчика, со стороны клиента никто не сможет оценить реальные затраты. Подрядчик представит смету где разработка печати бланка требует 100 человеко-часов и кроме как просто согласится у представителей клиенты выбора не будет. Т.к. нет человека который понимает насколько это трудоемкая задача.
Смысл в том, что не нужно в каждой компании держать штат программистов. Нужен минимум людей которые смогут грамотно организовать работу с подрядной организацией, которая и будет заниматься разработкой. Свое видение этого минимума людей (в виде ролей) я и описал.
Если пользоваться услугами аналитиков подрядчика, можно получить развитие ради развития. Не важно насколько реально клиенту нужна эта доработка, главное ее сделать и получить за это деньги.
Если пользоваться услугами архитектора подрядчика, со стороны клиента никто не сможет оценить реальные затраты. Подрядчик представит смету где разработка печати бланка требует 100 человеко-часов и кроме как просто согласится у представителей клиенты выбора не будет. Т.к. нет человека который понимает насколько это трудоемкая задача.