Это действительно и управленческая трансформация тоже. Меняется жизненный цикл. меняется RACI, меняются требования к компетенциям - вообще все меняется. В такой ситуации пытаться удержаться в старой парадигме управления - глупо.
Более того, эффективность внедрения ИИ в первую очередь определяется способностью руководства компании понять необходимые изменения и системно их провести. Это в случае, если мы говорим о внедрении технологии, а не о том, что несколько человек попробуют на курсоре чо-нить накодить.
И даже хуже того - успех внедрения ИИ как технологии определяется способностью руководства признать необходимость изменений и принять их в том виде, в котором они нужны для эффективного использования ИИ. А это часто ведет к изменению "короны" руководства.
Это действительно и управленческая трансформация тоже. Меняется жизненный цикл. меняется RACI, меняются требования к компетенциям - вообще все меняется. В такой ситуации пытаться удержаться в старой парадигме управления - глупо.
Более того, эффективность внедрения ИИ в первую очередь определяется способностью руководства компании понять необходимые изменения и системно их провести. Это в случае, если мы говорим о внедрении технологии, а не о том, что несколько человек попробуют на курсоре чо-нить накодить.
И даже хуже того - успех внедрения ИИ как технологии определяется способностью руководства признать необходимость изменений и принять их в том виде, в котором они нужны для эффективного использования ИИ. А это часто ведет к изменению "короны" руководства.