Для компаний внутри одной экосистемы (Сбер, МТС...) особых границ нет. В идеале у бизнес-подразделений есть "окрашенный" бюджет, который можно потратить только на заказ исследований у RnD подразделений. Зачастую прямого перевода средств между подразделениями не происходит, имеет место так называемый "notificational charging", взаимозачет. Взаимодействие же с внешними заказчиками требует отдельных соглашений (NDA или полноценных договоров на услуги) и жесткой финансовой дисциплины. Обычно исследования для внутренних заказчиков имеют бОльший приоритет (своя экосистема же), а для внешних - бОльший коммерческий интерес (уход от единственного заказчика, возможность заработать "живые" деньги). На практике внутренние RnD подразделения в-основном фокусируются на внутренних же заказчиках, мало кому удается выходить "на холод" со своим предложением.
Для компаний внутри одной экосистемы (Сбер, МТС...) особых границ нет. В идеале у бизнес-подразделений есть "окрашенный" бюджет, который можно потратить только на заказ исследований у RnD подразделений. Зачастую прямого перевода средств между подразделениями не происходит, имеет место так называемый "notificational charging", взаимозачет. Взаимодействие же с внешними заказчиками требует отдельных соглашений (NDA или полноценных договоров на услуги) и жесткой финансовой дисциплины.
Обычно исследования для внутренних заказчиков имеют бОльший приоритет (своя экосистема же), а для внешних - бОльший коммерческий интерес (уход от единственного заказчика, возможность заработать "живые" деньги). На практике внутренние RnD подразделения в-основном фокусируются на внутренних же заказчиках, мало кому удается выходить "на холод" со своим предложением.