В Германии законом запрещено греть машину на холостом ходу. Штраф до 200€.
Мне стало интересно - а замерзшее/запотевшее изнутри лобовое, которое сколько не шкрябай - все равно плохо видно, отогревать можно только на ходу? Т.е. такая борьба за экологию, что безопасность движения побоку?
Кстати, до сих пор поражает размах и масштабы развития советской радиоэлектронной промышленности. Только представьте, в СССР выпускалось масса телевизоров разных марок, на заводах, разбросанных по всей стране. Рубин, Рекорд, Радуга, Электрон, Кварц, Горизонт, Шилялис, столько прекрасных воспоминаний.
Не скажу за выше перечисленные бренды, но витебский Витязь строился изначально как оборонный завод, производство телевизоров являлось т.н. "производством прикрытия", дабы снизить интерес разведок к данному заводу. В советское время Витязь кроме телевизоров производил многочисленные оборонные заказы. Так что не исключено, что такое количество различных заводов было исключительно по подобной же причине.
Если сильно хочется уехать из РФ, то, как программисту, рекомендую начать с Польши через программу Polish Business Harbor. Там поживете годик, осмотритесь, возможно рванете куда-то дальше в Европу.
Минусы - конечно, по уровню доходов, не США
Плюсы - сравнительно простое эмиграционное законодательство.
К сожалению, хардскиллы сегодня не решают. Тебя могут не взять потому что ты противник ЛГБТ, не критикуешь власть или за то, что ты в фейсбуке постил картиночку про слово на Н, и даже не дойти до хардскиллов.
Ни на одном собеседовании не спросили про отношение к лгбт/неграм/режиму. Зато всегда спрашивали, чем lookup от master-detail отличается. Так что я сомневаюсь немного.
Сейчас, когда спецов ещё много, ими достаточно вальяжно разбрасываются и даже публично травят.
Мидлов не хватает нигде. Особенно сейчас, когда удаленка открыла глаза нанимателям , что можно хантить людей из других стран без каких-либо проблем.
Я вряд-ли открою Америку, но все же скажу - на мнение, а также то, как живут большинство жителей стран бывшего СССР правительствам этих стран всегда было... мда, с высокой колокольни.
Позвольте рекомендовать вам почитать, к примеру, про "Большой Скачок Мао", а также его последствия. Очень, знаете-ли, поучительная история. Про то как именно идеи коллективизма, а отнюдь не жадность, убили миллионы.
С нетерпением жду этого же поста, размещенного с БК-0010. Или Радио 86-РК. Впрочем, учитывая тот факт, что первый использует архитектуру PDP-11, а второй собран на функциональном клоне i8080, это будет вдвойне забавно.
Выросло поколение, которое через созданный капитализмом интернет, при помощи созданного капиталистами компьютера пропагандирует коммунизм. Ибо вы можете утверждать сколько угодно, что то, что вы написали не про коммунизм, и вообще,
Не читал про коммунизм.
но мы все прекрасно понимаем, о чем вы на самом деле.
Кстати, именно коммунизм(точнее попытки его построить) привел к гибели десятков миллионов людей в ХХ веке. Можем повторить?
значит работодатель должен учесть это и в следующем спринте дать больше тасок, иначе получается он не рационально использует вас как сотрудника.
Конечно должен. Забота о рациональном использовании труда своих сотрудников - исключительно забота работодателя.
Я не защищаю работодателей, просто мне кажется некоторые люди реально уже потеряли берега. Они хотят сидеть на попе ровно, получать каждый месяц ЗП, независимо от состояния дел компании.
А почему хоть кого-то должны волновать дела компании? У них есть акции? Они совладельцы данного бизнеса? Если нет, то все, что их должно волновать - чтобы з.п. вовремя на карту падала. Бизнес, ничего личного.
просто мне кажется некоторые люди реально уже потеряли берега.
Согласен. Проблема в том, что большинство таких людей - находится на стороне работодателя. Как пример - это запреты в свободное от работы время заниматься сторонними проектами/подработками. Многие работодатели потеряли берега настолько, что считают своих сотрудников своей собственностью, которой можно разрешать или не разрешать чем-то заниматься в свое личное время. Так что я рассматриваю эту историю как "ответку" со стороны работников, не более того.
Но и работодатель вправе нагружать вас работой так, чтобы вы не сидел пол дня без дела или на другой работе.
Конечно, вправе. Но, если он этого не делает - это совершенно не проблема работника.
Я думаю если так пойдет дальше, просто не будут брать в штат. Будут контрактики как на западе.
В Беларуси - давно контрактики и, нередко для IT, почасовая оплата. Ничего, люди работают. Ведь, по факту, большинство аутсорс-контор все, что заботит - что бы выставленное количество часов оплатил заказчик. И, пока заказчик согласен с эстимейтом - у всех все ОК.
Посмотрим тогда как заговорят те, кто раньше не парился по поводу наличия работы и ЗП, а теперь будет вынужден искать работу каждые пол года
С учетом особенностей рынка труда IT специалистов, врядли кто-то сильно будет парится.
Проблема в том, что, на самом деле, долго на 2-3-5 работах не поработаешь. Усталость, стресс, выгорание - все это прилетит в 2-3-5 раз быстрее. Так что я не сильно серьезно бы все это воспринимал. Массовым этот феномен не станет. Даже молодежь в таком темпе долго работать не сможет, а умников навроде того, который сидит одновременно на 10 работах просто ради зарплаты, рано или поздно обвинят в мошенничестве, каковым его действия и являются.
Теперь к трём «всадникам апокалипсиса» удаленки в лице повышенной прокрастинации, социальной изоляции и незаметных овертаймов, присоединяется многостаночность.
Прямо плач Ярославны.
Я смотрю, у многих работодателей прямо какая-то фиксация на желании загнать привыкших к удаленке сотрудников обратно в стойло офис. Для чего и рассказывают подобные сказки, толи пытаясь напугать работников, толи пытаясь успокоить себя... Сотрудники, правда, не дураки и понимают, насколько это все смешно звучит и, нередко, просто предпочитают уволится, нежели опять идти в офисы.
Касательно как ее здесь назвали, "многостаночности". Проблема в том, что многие работодатели привыкли считать своего сотрудника своей собственностью. По крайней мере в рабочее время. Но тут, видите ли, такое... Работа - это когда человек выполняет некие действия, которые необходимы бизнесу работодателя для достижения целей этого бизнеса и получает за это оплату. Поскольку крайне трудно определить оплату за каждое выполненное действие, условно стали считать, что оплачивается рабочее время. Т.е. то время, которое работник тратит на выполнение своей работы. Что привело к некоторому перевороту в сознании отдельных товарищей, который стали считать, что они покупают не работу сотрудника, а его время.
Увы, удаленка расставила все по своим местам и данные товарищи были неприятно удивлены тем фактом, что их сотрудник, во время, которое они считали своим, купленным, делает что-то еще для кого-то.
Но мне непонятно - а в чем, собственно, проблема? Если сотрудник в полной мере закрывает поставленные перед ним задачи, т.е.
выполняет некие действия, которые необходимы бизнесу работодателя для достижения целей этого бизнеса
то почему факт его "многостаночности" вызывает споры? Он свою работу сделал? Да. Какие претензии?
Конечно, если сотрудник не справляется со своей работой - это другой вопрос.
Когда у нас был один кот, были мысли попробовать его приучить к унитазу. Когда переехали в деревню, у нас стало 3 кота и кошка(еще и собака есть), поняли, что приучить всех маловероятно.
Здесь неправильно переведено само предложение, ввиду непонимания переводчиком оригинального текста.
He proposed an instrument that would record cockpit conversation on a closed circle of wire.
Примерно это можно перевести так
Он предложил прибор, который бы записывал разговоры пилотов на закольцованную проволококу.
В данной ситуации имеется ввиду запись аудио на тонкую стальную проволоку(была такая технология), соединенную в кольцо. Т.е. запись была цикличной и новая запись велась по верху старой.
мы теряем огромную кучу невербалики: жесты, позы, эмоции, запахи — всё это тысячи лет помогает нам лучше понимать друг друга.
Wait, what? Разработке программного обеспечения отнюдь не тысячи лет и мне, простите, не понятно, как привычка моего соседа по гребанному опен-спейсу ковырятся в носу или запах бигмака, который кто-то ест, поможет мне лучше понимать проблемы, который я прямо сейчас в слаке с индусами обсуждаю.
Это приводит к увеличению удельной “цены” информации. Написать информативное сообщение в чат так, чтобы его однозначно поняли все участники — это искусство, которое требует нескольких этапов и десятков минут редактирования. Написать быстро, а потом там же обсудить разночтения — не вариант, поскольку каждое последующее сообщение будет только добавлять неоднозначности, ввиду тех же ограничений “узкого канала”.
Прямо сегодня обсуждали с представителем клиента смену системы авторизации на проекте. Все обсуждение достаточно важного вопроса в слаке заняло 40 минут, причем представитель клиента - норвежец, я беларус, для нас обоих английский язык не родной, но мы прекрасно все поняли и обсудили, причем не тратя "десятки минут редактирования" на каждое сообщение ,что мы делаем не так?
И поскольку инициализация общения становится дорогой, происходит несколько существенных изменений. Ломаются push/pull стратегии общения. Там, где я мог просто подойти и подключиться к обсуждению, теперь нужно ждать приглашения. Кроме того, если раньше я всегда был готов к беседе, то теперь иногда мне нужно банально ОДЕТЬСЯ до начала разговора.
Т.е. проблема в том, что у вас отобрали право просто вмешиваться в чужие разговоры? Да уж, беда!
И, о боже, теперь вам надо ОДЕТЬСЯ! Да, вот именно так - ОДЕТЬСЯ, капсом. А раньше вы по офису в трусах ходили?
Сегодня чтобы пользоваться каналом связи нужно находиться рядом с девайсом, и вы уже не можете продолжить обсуждение за кофе на кухне. Да, технически можете, но это не кофе, а утоление жажды фоном.
В детстве меня заставили выучить стишок:
Когда я ем
Я глух
И нем.
Более того, практика показывает, что "за кофе" на кухне/в коридоре/около кофейного автомата никто работу не обсуждает. Удивительно, наверное это потому, что со своего рабочего места люди уходят что бы немного отдохнуть и получить психоэмоциональную разгрузку.
Вы не можете полноценно регулярно коммуницировать, если у вас плохо совпадают рабочие часы. Это накладывает определенные ограничения. Если вы думаете, что сможете уехать в условный Тайланд и взаимодействовать с московской командой так же эффективно, как из Москвы — у меня для вас плохие новости.
Это у меня для вас плохие новости - у вас просто нет релевантного опыта. Попробуйте погрести на аутсорсинговой галере, там работа в команде, где часть команды - в Индии, часть в Украине, часть в Беларуси, часть в Германии - является нормой. И, о ужас, у всех плохо совпадают рабочие часы! Но ничего, проекты делаются, заказчики довольны. Что мы опять делаем не так?
А я, кстати, как-то был на проекте, где была солянка из специалистов из :
Беларуси
Украины
Африки
Мексики
США
Причем там были разрабы из разных частей США, у которых было несколько часов разницы во времени. И ничего - работали. И давали результат.
Work/life баланс
Разрядка
Комментировать не буду, все описанное, ИМХО, это личные субъективные проблемы, являющиеся результатом неспособности организовать работу в домашних условиях.
Корпоративная культура
Сколько раз читал гневные посты против удаленки, всегда это магическое словосочетание встречал. Самое интересное - всегда на "проблемы" с "корпоративной культурой", почему-то, жаловались исключительно руководители разных уровней и никогда - рядовые разрабы. Интересно, почему? Возможно, О УЖАС, эта самая корпоративная культура и нужна только этим самым руководителям? Вообще напоминает какой-то каргокульт - сто раз скажи "корпоративная культура" и все проблемы магически решаться.
Команда — это больше, чем просто люди в ней.
Ох, опять магическое заклинание... На этот раз "команда". Учитывая, что пост о том, как плохо на удаленке, под "командой" автор, видимо, понимал группу людей, сидящих в одной комнате. Т.е. интернациональные команды, вероятно, по логике автора, за команды не считаются?
Но как давно вы звонили коллегам, чтобы просто сказать: “[любой фреймворк] — полное г*вно! Я убил день, просто чтобы это запустить!”
А, ну да, представил себе - сижу, по уши в работе, куча тасков, дедлайны и тут ко мне подходит какой-то рандомный чувак и начинает ныть как маленькая девочка. Рука-лицо, как же я без такого-то "счастья" умудряюсь работать...
Руководитель — не просто административный ресурс, планирующий и оценивающий работу подчиненных, но еще и:
Тут еще выяснилось, что многие "руководители" в условиях удаленки, оказались просто не нужны, потому что имитировать бурную деятельность вне офиса невозможно. И это, как я понимаю, тоже добавляет масла в огонь.
Хуже всех описанных мной проблем то, что они проявляют себя очень неспешно. Просто люди чуть быстрее горят, чуть медленнее растут, но в целом, “колеса крутятся — лавэха мутится”(с). А значит, по законам бизнеса, пока проблему можно игнорировать. Наступит ли момент, когда деградация станет очевидной, сколько времени должно для этого пройти? Точно известно, что больше года.
Японцы вообще какие-то сумрачные гении второй мировой. Пехота до конца войны полагалась на винтовки с ручной перезарядкой, полуавтоматические дальше экспериментальной Тип 4 так и не пошли, массового пистолета-пулемета у них так и не появилось, их танки иначе как няшными не называют, учитывая их тактико-технические характеристики, многие танки имели только противопульную броню. Пехотные пулеметы, в основном, использовали бесконечно устаревшую схему с кассетным питанием... Ручные гранаты имели странную конструкцию запала, требовавшего от солдата ударить себя гранатой по каске. Пистолет Тип 94 - вообще неиллюзорно-фантастический образчик из которого только что разве застрелиться...
Мне стало интересно - а замерзшее/запотевшее изнутри лобовое, которое сколько не шкрябай - все равно плохо видно, отогревать можно только на ходу? Т.е. такая борьба за экологию, что безопасность движения побоку?
У меня был "Квант", который производили в Орше, на заводе приборов автоматического контроля. На нем я написал первую программу))
Кстати, сам Синклер был противником компьютерных игр, что стало одной из причин провала Spectrum QL.
Не скажу за выше перечисленные бренды, но витебский Витязь строился изначально как оборонный завод, производство телевизоров являлось т.н. "производством прикрытия", дабы снизить интерес разведок к данному заводу. В советское время Витязь кроме телевизоров производил многочисленные оборонные заказы. Так что не исключено, что такое количество различных заводов было исключительно по подобной же причине.
Если сильно хочется уехать из РФ, то, как программисту, рекомендую начать с Польши через программу Polish Business Harbor. Там поживете годик, осмотритесь, возможно рванете куда-то дальше в Европу.
Минусы - конечно, по уровню доходов, не США
Плюсы - сравнительно простое эмиграционное законодательство.
Ни на одном собеседовании не спросили про отношение к лгбт/неграм/режиму. Зато всегда спрашивали, чем lookup от master-detail отличается. Так что я сомневаюсь немного.
Мидлов не хватает нигде. Особенно сейчас, когда удаленка открыла глаза нанимателям , что можно хантить людей из других стран без каких-либо проблем.
Ключевая фраза
Москва это не весь СССР.
Есть хороший анекдот на тему, который я вспоминаю в таких ситуациях:
Скажите, а в какой концлагерь нас везут?
Не знаю, не интересуюсь политикой.
Я вряд-ли открою Америку, но все же скажу - на мнение, а также то, как живут большинство жителей стран бывшего СССР правительствам этих стран всегда было... мда, с высокой колокольни.
На момент регистрации SpaceX в 2002 году, Starship был невозможен и множество специалистов и пользователей хабра бы вам это доказало.
Прошло 19 лет - Старшип монтируется на носитель.
Вы здесь.
Прошло еще 19 лет. - ???
Позвольте рекомендовать вам почитать, к примеру, про "Большой Скачок Мао", а также его последствия. Очень, знаете-ли, поучительная история. Про то как именно идеи коллективизма, а отнюдь не жадность, убили миллионы.
С нетерпением жду этого же поста, размещенного с БК-0010. Или Радио 86-РК. Впрочем, учитывая тот факт, что первый использует архитектуру PDP-11, а второй собран на функциональном клоне i8080, это будет вдвойне забавно.
Выросло поколение, которое через созданный капитализмом интернет, при помощи созданного капиталистами компьютера пропагандирует коммунизм. Ибо вы можете утверждать сколько угодно, что то, что вы написали не про коммунизм, и вообще,
но мы все прекрасно понимаем, о чем вы на самом деле.
Кстати, именно коммунизм(точнее попытки его построить) привел к гибели десятков миллионов людей в ХХ веке. Можем повторить?
Столько лет прошло, а много где ничего не изменилось.
Free mens owns arms, slaves are not.
Конечно должен. Забота о рациональном использовании труда своих сотрудников - исключительно забота работодателя.
А почему хоть кого-то должны волновать дела компании? У них есть акции? Они совладельцы данного бизнеса? Если нет, то все, что их должно волновать - чтобы з.п. вовремя на карту падала. Бизнес, ничего личного.
Согласен. Проблема в том, что большинство таких людей - находится на стороне работодателя. Как пример - это запреты в свободное от работы время заниматься сторонними проектами/подработками. Многие работодатели потеряли берега настолько, что считают своих сотрудников своей собственностью, которой можно разрешать или не разрешать чем-то заниматься в свое личное время. Так что я рассматриваю эту историю как "ответку" со стороны работников, не более того.
Конечно, вправе. Но, если он этого не делает - это совершенно не проблема работника.
В Беларуси - давно контрактики и, нередко для IT, почасовая оплата. Ничего, люди работают. Ведь, по факту, большинство аутсорс-контор все, что заботит - что бы выставленное количество часов оплатил заказчик. И, пока заказчик согласен с эстимейтом - у всех все ОК.
С учетом особенностей рынка труда IT специалистов, врядли кто-то сильно будет парится.
Проблема в том, что, на самом деле, долго на 2-3-5 работах не поработаешь. Усталость, стресс, выгорание - все это прилетит в 2-3-5 раз быстрее. Так что я не сильно серьезно бы все это воспринимал. Массовым этот феномен не станет. Даже молодежь в таком темпе долго работать не сможет, а умников навроде того, который сидит одновременно на 10 работах просто ради зарплаты, рано или поздно обвинят в мошенничестве, каковым его действия и являются.
Прямо плач Ярославны.
Я смотрю, у многих работодателей прямо какая-то фиксация на желании загнать привыкших к удаленке сотрудников обратно
в стойлоофис. Для чего и рассказывают подобные сказки, толи пытаясь напугать работников, толи пытаясь успокоить себя... Сотрудники, правда, не дураки и понимают, насколько это все смешно звучит и, нередко, просто предпочитают уволится, нежели опять идти в офисы.Касательно как ее здесь назвали, "многостаночности". Проблема в том, что многие работодатели привыкли считать своего сотрудника своей собственностью. По крайней мере в рабочее время. Но тут, видите ли, такое... Работа - это когда человек выполняет некие действия, которые необходимы бизнесу работодателя для достижения целей этого бизнеса и получает за это оплату. Поскольку крайне трудно определить оплату за каждое выполненное действие, условно стали считать, что оплачивается рабочее время. Т.е. то время, которое работник тратит на выполнение своей работы. Что привело к некоторому перевороту в сознании отдельных товарищей, который стали считать, что они покупают не работу сотрудника, а его время.
Увы, удаленка расставила все по своим местам и данные товарищи были неприятно удивлены тем фактом, что их сотрудник, во время, которое они считали своим, купленным, делает что-то еще для кого-то.
Но мне непонятно - а в чем, собственно, проблема? Если сотрудник в полной мере закрывает поставленные перед ним задачи, т.е.
то почему факт его "многостаночности" вызывает споры? Он свою работу сделал? Да. Какие претензии?
Конечно, если сотрудник не справляется со своей работой - это другой вопрос.
Когда у нас был один кот, были мысли попробовать его приучить к унитазу. Когда переехали в деревню, у нас стало 3 кота и кошка(еще и собака есть), поняли, что приучить всех маловероятно.
Здесь неправильно переведено само предложение, ввиду непонимания переводчиком оригинального текста.
Примерно это можно перевести так
В данной ситуации имеется ввиду запись аудио на тонкую стальную проволоку(была такая технология), соединенную в кольцо. Т.е. запись была цикличной и новая запись велась по верху старой.
А помните времена, когда это был технический ресурс? Не буду объяснять, где здесь ошибка, думайте сами.
Wait, what? Разработке программного обеспечения отнюдь не тысячи лет и мне, простите, не понятно, как привычка моего соседа по гребанному опен-спейсу ковырятся в носу или запах бигмака, который кто-то ест, поможет мне лучше понимать проблемы, который я прямо сейчас в слаке с индусами обсуждаю.
Прямо сегодня обсуждали с представителем клиента смену системы авторизации на проекте. Все обсуждение достаточно важного вопроса в слаке заняло 40 минут, причем представитель клиента - норвежец, я беларус, для нас обоих английский язык не родной, но мы прекрасно все поняли и обсудили, причем не тратя "десятки минут редактирования" на каждое сообщение ,что мы делаем не так?
Т.е. проблема в том, что у вас отобрали право просто вмешиваться в чужие разговоры? Да уж, беда!
И, о боже, теперь вам надо ОДЕТЬСЯ! Да, вот именно так - ОДЕТЬСЯ, капсом. А раньше вы по офису в трусах ходили?
В детстве меня заставили выучить стишок:
Более того, практика показывает, что "за кофе" на кухне/в коридоре/около кофейного автомата никто работу не обсуждает. Удивительно, наверное это потому, что со своего рабочего места люди уходят что бы немного отдохнуть и получить психоэмоциональную разгрузку.
Это у меня для вас плохие новости - у вас просто нет релевантного опыта. Попробуйте погрести на аутсорсинговой галере, там работа в команде, где часть команды - в Индии, часть в Украине, часть в Беларуси, часть в Германии - является нормой. И, о ужас, у всех плохо совпадают рабочие часы! Но ничего, проекты делаются, заказчики довольны. Что мы опять делаем не так?
А я, кстати, как-то был на проекте, где была солянка из специалистов из :
Беларуси
Украины
Африки
Мексики
США
Причем там были разрабы из разных частей США, у которых было несколько часов разницы во времени. И ничего - работали. И давали результат.
Комментировать не буду, все описанное, ИМХО, это личные субъективные проблемы, являющиеся результатом неспособности организовать работу в домашних условиях.
Сколько раз читал гневные посты против удаленки, всегда это магическое словосочетание встречал. Самое интересное - всегда на "проблемы" с "корпоративной культурой", почему-то, жаловались исключительно руководители разных уровней и никогда - рядовые разрабы. Интересно, почему? Возможно, О УЖАС, эта самая корпоративная культура и нужна только этим самым руководителям? Вообще напоминает какой-то каргокульт - сто раз скажи "корпоративная культура" и все проблемы магически решаться.
Ох, опять магическое заклинание... На этот раз "команда". Учитывая, что пост о том, как плохо на удаленке, под "командой" автор, видимо, понимал группу людей, сидящих в одной комнате. Т.е. интернациональные команды, вероятно, по логике автора, за команды не считаются?
А, ну да, представил себе - сижу, по уши в работе, куча тасков, дедлайны и тут ко мне подходит какой-то рандомный чувак и начинает ныть как маленькая девочка. Рука-лицо, как же я без такого-то "счастья" умудряюсь работать...
Тут еще выяснилось, что многие "руководители" в условиях удаленки, оказались просто не нужны, потому что имитировать бурную деятельность вне офиса невозможно. И это, как я понимаю, тоже добавляет масла в огонь.
На самом деле, существуют исследования, показывающие, что опен-спейсы снижают производительность труда, коммуникацию среди сотрудников, зато повышают стресс и вынуждают сотрудников что-то умалчивать и лгать.
Японцы вообще какие-то сумрачные гении второй мировой. Пехота до конца войны полагалась на винтовки с ручной перезарядкой, полуавтоматические дальше экспериментальной Тип 4 так и не пошли, массового пистолета-пулемета у них так и не появилось, их танки иначе как няшными не называют, учитывая их тактико-технические характеристики, многие танки имели только противопульную броню. Пехотные пулеметы, в основном, использовали бесконечно устаревшую схему с кассетным питанием... Ручные гранаты имели странную конструкцию запала, требовавшего от солдата ударить себя гранатой по каске. Пистолет Тип 94 - вообще неиллюзорно-фантастический образчик из которого только что разве застрелиться...