Российский IT-бизнес любит сюрпризы от государства. Обычно они прилетают в самый неподходящий момент. На этот раз из проекта поправок к Налоговому кодексу.

С 1 января 2026 года может исчезнуть льгота по нулевой ставке НДС для ПО из реестра Минцифры. Та самая, ради которой тысячи компаний годами шли через бюрократический квест, чтобы попасть в реестр.

Иногда всё выглядит прилично: контракт, созвоны по понедельникам, задачи в таск-системе, даже «спасибо» в чате. А в день Х тишина. Денег нет. «Скоро будет», «бухгалтерия потеряла инвойс», «банк тормозит». Выдыхать или давить? Давайте спокойно разложим, что делать айтишнику, если платит (точнее, не платит) иностранный работодатель.

Скажу по-человечески. Летом 2025 года все немного перегрелись от новостей про регулирование ИИ, но работать нужно уже сегодня. Ни паники, ни бравады. Спокойный разбор, где сроки на месте, а формулировки не подводят.

Иногда налоговые споры напоминают игру на тонкой ледяной кромке. Вроде все понятно: аккредитация получена, продукт в реестре, команда пишет код и развивает сервис. А потом приходит камералка и кажется, что пол под ногами трескается. 

В недавнем судебном деле из Тулы суд развернул ситуацию в пользу ит-компании. И это не просто «повезло», а хороший ориентир для всего рынка.

Похоже, сейчас не найти айтишника, который не крутится сразу в нескольких ролях: тут работа согласно трудовой книжке, а там проекты «по самозанятости», регистрация в приложении “Мой налог” и отдельный банковский счёт. Схема вроде бы стандартная, обкатанная, но стоит чуть заглянуть за фасад, и вылезают нюансы, которые могут неприятно удивить. Где заканчивается творчество и свобода, и начинается зона риска для всех участников? Давайте разбираться.

Кажется, выстраиваешь стартап на доверии, а потом внезапно обнаруживаешь, что главный технический специалист… не оставил тебе даже пароля от GitHub. Ни в шутку, ни в полсилы. Всё, с чем работала команда: домены, серверы, CI/CD, база клиентов, мониторинг - оказалось привязано к личным аккаунтам подрядчика. Контроль потерян. А вернуть всё не факт, что возможно.

И самое болезненное: с юридической точки зрения уязвимы не только основатели, но и инвесторы, заказчики, партнёры. Ни один NDA тут не спасёт, если изначально не были расставлены границы доступа, конкретный перечень информации и ответственности. В этом тексте не морализаторство, а подробный разбор, как такие истории случаются, чем они грозят и что можно сделать заранее, чтобы однажды не зависеть от настроения одного человека.

Иногда в жизни всё идёт как обычно: задачи сыпятся одна за другой, команде вроде бы комфортно, и даже начальство не делает резких движений. Но потом приходит то самое ощущение, что воздух в офисе стал тяжёлым, шутки как будто теряют вкус, а встречи превращаются в формальность. Тебе будто намекают, что скоро придётся искать новый путь. И вроде бы не скандал, но понятно: что‑то изменилось.

Спросите любого разработчика, кто хотя бы раз пережил “развод” с компанией, и он вам не расскажет ни одной сухой истории. Тут почти всегда эмоции, стресс, иногда даже паника, а иногда просто усталость и ощущение, что мир за окном стал чуть холоднее. Вроде бы всё официально: уведомления, расчёт, передача дел. А на деле появляется миллион нюансов, которые никто не описывает в регламентах.

Айтишник работает удалённо. Пишет код, собирает дашборды, настраивает DevOps или консультирует по безопасности. Клиенты платят. Деньги капают. И вот тут возникает вопрос: оформляться как самозанятый или регистрировать ИП?

Однозначного ответа нет — и это хорошо. Потому что выбор формы работы в 2025-м стал не просто техническим, а стратегическим. Он зависит не только от цифр, но и от целей. 

Ниже разберёмся: почему фрилансерам и технопредпринимателям этот выбор так важен, где могут быть юридические «мины» и когда стоит менять режим.

Запишите эту дату где‑нибудь между дедлайном релиза и списком багов: 7 июля 2025 года. Именно в этот день опубликован Федеральный закон № 214‑ФЗ, который усилил ответственность за нарушение исключительных прав авторов и владельцев интеллектуальной собственности в России. Срок до старта, казалось бы, комфортный — январь 2026-го. Но если вы когда‑нибудь пытались собрать согласования от трёх департаментов, то знаете: время разлетается, как кофе по клавиатуре. И на проработку и уточнение внутренней стратегии по защите активов не остаётся ничего.

Почему это вообще важно? Для айтишников, владельцев стартапов, компаний на стыке технологий и контента всё это — не просто юридический шум. Теперь даже небольшие недоработки в бумагах или халатное отношение к лицензиям обойдутся сильно дороже: многомиллионные компенсации, суды, заблокированные проекты, увольнения ключевых людей. Да, звучит как очередная страшилка. Но если вы хотите защитить свой продукт, команду и бюджет — пришло время разобраться и настроиться.

«Оформим позже», «ты в команде», «все всë понимают» — такие фразы часто звучат в мире стартапов. Особенно, если речь идёт о привлечении разработчиков, дизайнеров или консультантов на этапе «до юрлица».

Работа кипит: фичи разрабатываются, MVP собирается, первые пользователи тестируют продукт. А вот документы — остаются на потом.

Как показывает наша юридическая практика, именно это «потом» и становится отправной точкой для конфликтов. Особенно — если проект оказывается успешным, поднимает раунд или выходит на сделку с инвестором.

Мы договорились устно. Всё по-братски. Что может пойти не так?

Всё. Абсолютно всё.

Вы запускаете стартап. Прототип работает, первые пользователи тестируют MVP, впереди демо-день в акселераторе. Один пишет код, другой — тянет связи и питчи. Делёж долей — «когда-нибудь потом». Пока же — драйв, энергия и ощущение, что всё получится.

Но потом наступает «завтра». Один уходит в найм, другой зовёт инвестора, третий хочет «справедливости». А договорённости? Их либо нет, либо они живут где-то в переписке и туманном «вроде договаривались».

Когда на этом фоне начинается конфликт — спасать уже нечего. Ни стартап, ни отношения.

В момент стремительного роста стартапа — когда вчерашний пилот оборачивается первой прибылью, а завтра уже планируется 100× exit — основатель впервые задумывается не только о цифрах на балансе, но и о том, что случится с бизнесом после него. Личная ответственность за семью и здоровье выходит на первый план, а нематериальные активы — код, домены, бренд — легко становятся «яблоком раздора» между наследниками.

Почему самозанятые в IT стали зоной риска?

Если вы — фронтендер, QA, DevOps, дизайнер или техрайтер и работаете как самозанятый, 2025 год может стать переломным. Уже сейчас налоговая усиливает контроль над схемами, в которых самозанятость используется как способ снизить налоги, обходя трудовые отношения.

IT — особенно чувствительная зона. Десятки тысяч специалистов оформлены как самозанятые, но по сути работают в командах заказчиков. Для налоговой это сигнал: где договор подряда, а где скрытый трудовой контракт?

Вопрос не только в деньгах. Для государства это история про контроль. Самозанятых сложнее отслеживать, нагрузка на них — в 3–5 раз ниже, чем на штатного сотрудника. По оценкам, потери бюджета исчисляются миллиардами. В 2025 году это становится приоритетом.