Интересный подход к найму. Не проще ли рассказать, как процесс ограгизован у вас и спросить про способы оптимизации? Если, вы описываете методику и вопросы, то следовало бы дать ориентиры на правильную реакцию претендента и ответы, которые вы ожидаете получить от кандидата. Лично мне, нравится задавать вопрос про проблемы с которыми сталкивался кандидат. В ответе я ожидаю услышать про реальные сложности и способы которыми их решали. Следом я задаю вопрос, про причины этих проблем и хочу получить хотя бы намёк, на команду и руководителя. И в завершение, какие выводы сделали и какие меры приняли для исключения подобных ситуаций в будущем. В моем понимании, руководитель умеет не только диаграммой Ганта пользоваться, но и имеет адекватную реакцию на непредвиденные ситации.
Интересный подход к найму. Не проще ли рассказать, как процесс ограгизован у вас и спросить про способы оптимизации? Если, вы описываете методику и вопросы, то следовало бы дать ориентиры на правильную реакцию претендента и ответы, которые вы ожидаете получить от кандидата. Лично мне, нравится задавать вопрос про проблемы с которыми сталкивался кандидат. В ответе я ожидаю услышать про реальные сложности и способы которыми их решали. Следом я задаю вопрос, про причины этих проблем и хочу получить хотя бы намёк, на команду и руководителя. И в завершение, какие выводы сделали и какие меры приняли для исключения подобных ситуаций в будущем. В моем понимании, руководитель умеет не только диаграммой Ганта пользоваться, но и имеет адекватную реакцию на непредвиденные ситации.