Почему брейнштормы бесполезны

Да, справка с изложенной заранее проблемой - это хорошая практика. Главное, чтобы не было лишних подробностей и вариантов решений, чтобы сильно не фреймить участников.

Документ, куда можно возвращаться и дописывать новые идеи - тоже здорово.

Достижения, которые ценят работодатели: как инженеру по разработке добиться повышения на работе или премии

Добавлю еще пару моментов:

• предварительно узнать больше о стратегии и планах компании, свободных вакансиях, соотнести со своими навыками и желаниями

• важно определить всех стейкхолдеров - кто принимает решение о повышении: тех лид, продакт и/или ещё кто-то?

• проговорить их ожидания, что именно эти люди считают ценным и совпадают ли ожидания между стейкхолдерами?

• обозначить свои желания, понять, куда вы хотите развиваться и какие плюшки получить, приходите с готовым планом

10 ошибок новичка-продакта: взгляд со стороны нанимающего менеджера

да 💔