10-летнего опыта разработки, а потом и в менеджеры.
Выделил основные моменты со стороны менеджера в отношении специалиста (не все, но имеют место быть):
- Частенько приходится вытягивать клещами нужную информацию.
- Нежелание брать на себя ответственность.
- Нежелание изучать новые подходы
- В 7 случаях из 10 специалисты утверждают, что реализовать невозможно, однако привлечение сторонних специалистов показывает обратное в 8 случаях из 10. Иногда ретроспективно выясняется, что причина была лишь нежеланием покидать зону комфорта («зачем что-то дополнительно делать, если и так всё работает?»).
Я вот ценю в специалистах проактивность и желание найти решение даже сложной задачи. А когда был аналитиком / разработчиком, придерживался принципа «Сделать можно всё, вопрос сколько времени это займёт».
Это абсолютная правда, что менеджер и специалист мыслят разными категориями. Иногда сложность реализации какого-либо функционала с лихвой окупается экономическими эффектами для компании. Честно говоря, подготовил статью для крупного ИТ-фестиваля на тему, насколько менеджеру полезен технический бэкграунд. Но знаете, что произошло? Меня развернули и сказали: «Иди-ка ты лучше в аналитики!» Поэтому отчасти я согласен со статьёй, хотя необходимость наличия технического бэкграунда у менеджеров действительно сильно зависит от поставленной задачи. Если же менеджеру без технической подготовки поручают сложный технический проект при отсутствии техлида, то вероятность успешного завершения проекта заранее весьма легко предсказывается. Автору успехов и менеджеров с техническим бэкграундом.
Я вот в аналитики подался после
10-летнего опыта разработки, а потом и в менеджеры.
Выделил основные моменты со стороны менеджера в отношении специалиста (не все, но имеют место быть):
- Частенько приходится вытягивать клещами нужную информацию.
- Нежелание брать на себя ответственность.
- Нежелание изучать новые подходы
- В 7 случаях из 10 специалисты утверждают, что реализовать невозможно, однако привлечение сторонних специалистов показывает обратное в 8 случаях из 10. Иногда ретроспективно выясняется, что причина была лишь нежеланием покидать зону комфорта («зачем что-то дополнительно делать, если и так всё работает?»).
Я вот ценю в специалистах проактивность и желание найти решение даже сложной задачи. А когда был аналитиком / разработчиком, придерживался принципа «Сделать можно всё, вопрос сколько времени это займёт».
Это абсолютная правда, что менеджер и специалист мыслят разными категориями. Иногда сложность реализации какого-либо функционала с лихвой окупается экономическими эффектами для компании. Честно говоря, подготовил статью для крупного ИТ-фестиваля на тему, насколько менеджеру полезен технический бэкграунд. Но знаете, что произошло? Меня развернули и сказали: «Иди-ка ты лучше в аналитики!» Поэтому отчасти я согласен со статьёй, хотя необходимость наличия технического бэкграунда у менеджеров действительно сильно зависит от поставленной задачи. Если же менеджеру без технической подготовки поручают сложный технический проект при отсутствии техлида, то вероятность успешного завершения проекта заранее весьма легко предсказывается. Автору успехов и менеджеров с техническим бэкграундом.
Дорогой автор, тема действительно интересная. Я понимаю, что многое зависит от конкретных проектов и сферы их применения.
После прочтения у меня возникли некоторые вопросы, и было бы замечательно, если бы вы смогли на них ответить:
1. Что побудило вас написать эту статью?
2. Какую «боль» решает эта статья?
3. Какой ваш проект вызывает у вас наибольшую гордость и почему?
4. В какой основной сфере применяются ваши проекты?
5. Сколько сотрудников может контролировать руководитель портфеля проектов и каких?