разного рода моделирование ситуаций. в суде, например. при расследовании дорожных происшествий. или при научных исследованиях. очень ценная возможность визуализации событий, протяжённых во времени, с участием многих объектов.
тем не менее, обсуждают все _запрет делать копии дисков_. это называется спекуляцией. а уж то, что эта ошибка породила некое более общее обсуждение - просто случайность.
В отделение Pontiac корпорации General Motors пришло письмо.
“Я понимаю, - писал автор, - что могу показаться идиотом, но все, что я хочу рассказать, - святая правда.
В нашей семье все очень любят мороженое. Каждый вечер после ужина мы решаем, какой сорт будем есть на десерт, и я еду за ним в магазин. Проблемы начались после того, как я приобрел новый Pontiac. Каждый раз, когда я покупаю ванильное мороженое и собираюсь вернуться с ним домой, машина напрочь отказывается заводиться! Если мороженое клубничное, шоколадное или любого другого сорта - никаких проблем с пуском. Звучит глупо, но, может быть, в Pontiac есть нечто, что реагирует на ванильное мороженое?”
Президент отделения, понятное дело, отнесся к письму скептически, но все-таки послал инженера на проверку. Владелец автомобиля производил приятное впечатление - вежливый, образованный и явно не псих...
Встретились после ужина, поехали в магазин, купили ванильное мороженое. Все точно - машина не заводится!
Так продолжалось несколько дней подряд. Шоколадное - заводится. Клубничное - заводится. Ванильное - не заводится!
Инженер был человеком здравомыслящим и отказался верить тому, что у автомобиля может быть аллергия на ваниль. Он продолжал ездить с хозяином в магазин, но теперь отмечал все детали - время поездки, каким бензином и на какой колонке заправляли машину, даже температуру и облачность...
Довольно быстро выяснилось, что дело не в ванили, а в расположении товаров в торговом зале магазина. Ванильное мороженое - как самое ходовое - размещалось в холодильнике самообслуживания у самого входа, а все остальные сорта - в глубине зала, и продавались через кассира. Купить ванильное можно было намного быстрее, чем любое другое...
Задача перешла в разряд технических - почему машина не заводится, если хозяин возвращается к ней быстро? И ответ был найден сразу же - двигатель не успевал остыть, и в карбюраторе оставались пробки, вызванные интенсивным испарением бензина!
Мораль: даже совершенно идиотские проблемы имеют порою под собой совершенно реальную основу.
я, скорее, любитель. 8)) на мысль о новичке меня навели вещи а ля гарантий и прочего.
дело-то как раз в том, что да, у нас такая практика отсутствует. разве что в некоторых отдельно взятых местах и касается хэдхантинга. я не то чтобы специально рисую. просто ориентируюсь на реалии нашего рынка. ну и плюс учитываю, какую роль в рекрутинге за пределами айти играет Интернет.
ни в коем разе не хочу сказать, что всё плохо, правда. просто мне, как проджекту+директору проектов, отвечающему, в частности, за их развитие, всегда хочется определить потенциальный источник проблем - с тем, чтобы найти стратегию их решения.
это самый прямой и простой путь. однако, если говорить о реальном бизнесе, то для линейного менеджера компании или эйчара (эйчар - не айтишник) мало что будет значить рейтинг какого-то человека на каком-то сайте, если нет личного знакомства. кроме того, для самих рекомендателей это, как правило, разовая активность. время от времени. изредка. иногда. соответственно, рейтинг здесь мало что скажет о подавляющем большинстве людей.
смотрите, что получается: вы отсекаете неайтишные области деятельности сразу же. серьёзные компании не будут работать по такой схеме, так как они уже работают с рекрутинговыми агентствами. всё это заметно сужает круг заинтересованных в сервисе.
это я не к тому, что всё пропало. а к тому, чтобы вы понимали, какие трудности могут возникнуть. тем паче, что по моим ощущениям вы не слишком знакомы с процессом подбора и найма персонала.
быстро - возможно. дёшево - возможно. качественно - вопрос.
газеты они бывают разные и стратегии найма персонала тоже разные. если вы нанимаете миллион надувальщиков воздушных шаров на карнавальную неделю - критериев отбора очень мало и качество такого персонала легко выдержать в заданных рамках. если вы ищете разработчиков - но не миллион, а, допустим, 5, то в зависимости от задачи и подхода компании критерии отбора могут быть весьма строгими и многочисленными.
затраты дешевле быть не могут, они могут быть, скорее, меньше. роль играет на абсолютное число, а соотношение затраты/выхлоп. в данном случае, у вас очень высокий порог доверия. ведь надо, чтобы компании доверяли не только вашему сервису, но и рекомендателям. кто бреет брадобрея? :) кто будет рекомендовать рекомендателей? круг действительно известных персоналий даже на том же айти-рынке узок.
рекрутинговый сервис только тогда востребован компаниями, когда они за счёт внешнего подрядчика снижают свои риски (а не только экономят свои ресурсы). то есть, если ваш сервис ничем не помогает снизить риск от найма неподходящего кандидата - в долгосрочной перспективе он неинтересен компаниям. более-менее крупным точно. рекрутинговые агентства дают некоторые гарантии, в том числе - финансовые. вы явным образом не можете предоставить никаких гарантий. вижу потенциальный источник нелояльности по отношению к сервису со стороны тех, с кого вы собираетесь стричь бабки.
В отделение Pontiac корпорации General Motors пришло письмо.
“Я понимаю, - писал автор, - что могу показаться идиотом, но все, что я хочу рассказать, - святая правда.
В нашей семье все очень любят мороженое. Каждый вечер после ужина мы решаем, какой сорт будем есть на десерт, и я еду за ним в магазин. Проблемы начались после того, как я приобрел новый Pontiac. Каждый раз, когда я покупаю ванильное мороженое и собираюсь вернуться с ним домой, машина напрочь отказывается заводиться! Если мороженое клубничное, шоколадное или любого другого сорта - никаких проблем с пуском. Звучит глупо, но, может быть, в Pontiac есть нечто, что реагирует на ванильное мороженое?”
Президент отделения, понятное дело, отнесся к письму скептически, но все-таки послал инженера на проверку. Владелец автомобиля производил приятное впечатление - вежливый, образованный и явно не псих...
Встретились после ужина, поехали в магазин, купили ванильное мороженое. Все точно - машина не заводится!
Так продолжалось несколько дней подряд. Шоколадное - заводится. Клубничное - заводится. Ванильное - не заводится!
Инженер был человеком здравомыслящим и отказался верить тому, что у автомобиля может быть аллергия на ваниль. Он продолжал ездить с хозяином в магазин, но теперь отмечал все детали - время поездки, каким бензином и на какой колонке заправляли машину, даже температуру и облачность...
Довольно быстро выяснилось, что дело не в ванили, а в расположении товаров в торговом зале магазина. Ванильное мороженое - как самое ходовое - размещалось в холодильнике самообслуживания у самого входа, а все остальные сорта - в глубине зала, и продавались через кассира. Купить ванильное можно было намного быстрее, чем любое другое...
Задача перешла в разряд технических - почему машина не заводится, если хозяин возвращается к ней быстро? И ответ был найден сразу же - двигатель не успевал остыть, и в карбюраторе оставались пробки, вызванные интенсивным испарением бензина!
Мораль: даже совершенно идиотские проблемы имеют порою под собой совершенно реальную основу.
дело-то как раз в том, что да, у нас такая практика отсутствует. разве что в некоторых отдельно взятых местах и касается хэдхантинга. я не то чтобы специально рисую. просто ориентируюсь на реалии нашего рынка. ну и плюс учитываю, какую роль в рекрутинге за пределами айти играет Интернет.
ни в коем разе не хочу сказать, что всё плохо, правда. просто мне, как проджекту+директору проектов, отвечающему, в частности, за их развитие, всегда хочется определить потенциальный источник проблем - с тем, чтобы найти стратегию их решения.
смотрите, что получается: вы отсекаете неайтишные области деятельности сразу же. серьёзные компании не будут работать по такой схеме, так как они уже работают с рекрутинговыми агентствами. всё это заметно сужает круг заинтересованных в сервисе.
это я не к тому, что всё пропало. а к тому, чтобы вы понимали, какие трудности могут возникнуть. тем паче, что по моим ощущениям вы не слишком знакомы с процессом подбора и найма персонала.
газеты они бывают разные и стратегии найма персонала тоже разные. если вы нанимаете миллион надувальщиков воздушных шаров на карнавальную неделю - критериев отбора очень мало и качество такого персонала легко выдержать в заданных рамках. если вы ищете разработчиков - но не миллион, а, допустим, 5, то в зависимости от задачи и подхода компании критерии отбора могут быть весьма строгими и многочисленными.
затраты дешевле быть не могут, они могут быть, скорее, меньше. роль играет на абсолютное число, а соотношение затраты/выхлоп. в данном случае, у вас очень высокий порог доверия. ведь надо, чтобы компании доверяли не только вашему сервису, но и рекомендателям. кто бреет брадобрея? :) кто будет рекомендовать рекомендателей? круг действительно известных персоналий даже на том же айти-рынке узок.
что, если кандидат не проходит испытательный срок?