Больше 100% КПД не бывает, иначе существовал бы вечный двигатель. У любых тепловых насосов КПД менее 100%. Для тепловых машин используется термин COP, который некоторые путают с КПД.
Менеджеры считают так: затратили 1квт электроэнергии и получили 2кВт тепла в помещении - значит КПД 200%. А на самом деле перенесли с улицы 3квт тепла, затратив на перенос 1квт электроэнергии и получили 2квт тепла в комнату- КПД не 200%, а только 50%. Это если упрощённо.
Заказчику вместо "нет" полезно называть вменяемые или завышенные сроки решения его проблем с гарантией выполнения. Другие сроки уже не могут быть обещанием, а будут лишь вероятностью. Для перестраховки эти сроки должны совпадать. Типа, гарантированно работу выполнить можно за неделю, но заказчику озвучивается две, а через неделю сдать - все довольны....
Руководитель должен обладать минимальными навыками таймменеджмента, иначе он не соответствует должности.
Понятно, спасибо за ответ. Но тогда вопрос: на страницах листинга товаров была выполнена какая-либо микроразметка типа schema, или исследование проводилось без учёта этого фактора? Потому что, возможно, она могла сильно повлиять не на результат исследования в рамках одного сайта, а на общие выводы относительно выдачи.
Я это к тому, что из вашей работы сейчас следует, что увеличение количества товаров на странице поможет в продвижении страницы. Но, возможно, это не так. Возможно, что нужно лишь добавить релевантного контента на страницу с товаром, содержащего больше ключей.
Больше 100% КПД не бывает, иначе существовал бы вечный двигатель. У любых тепловых насосов КПД менее 100%. Для тепловых машин используется термин COP, который некоторые путают с КПД.
Менеджеры считают так: затратили 1квт электроэнергии и получили 2кВт тепла в помещении - значит КПД 200%. А на самом деле перенесли с улицы 3квт тепла, затратив на перенос 1квт электроэнергии и получили 2квт тепла в комнату- КПД не 200%, а только 50%. Это если упрощённо.
Заказчику вместо "нет" полезно называть вменяемые или завышенные сроки решения его проблем с гарантией выполнения. Другие сроки уже не могут быть обещанием, а будут лишь вероятностью. Для перестраховки эти сроки должны совпадать. Типа, гарантированно работу выполнить можно за неделю, но заказчику озвучивается две, а через неделю сдать - все довольны....
Руководитель должен обладать минимальными навыками таймменеджмента, иначе он не соответствует должности.
Понятно, спасибо за ответ. Но тогда вопрос: на страницах листинга товаров была выполнена какая-либо микроразметка типа schema, или исследование проводилось без учёта этого фактора? Потому что, возможно, она могла сильно повлиять не на результат исследования в рамках одного сайта, а на общие выводы относительно выдачи.
Здравствуйте. А как вы относитесь к опенкарт? С точки зрения сеооптимизации
Я это к тому, что из вашей работы сейчас следует, что увеличение количества товаров на странице поможет в продвижении страницы. Но, возможно, это не так. Возможно, что нужно лишь добавить релевантного контента на страницу с товаром, содержащего больше ключей.
Все же неоднозначно: от количества товаров у вас зависит видимость или от количества ключей на странице?