С учетом того, что крадут даже ручки, перспектива кражи планшетов весьма высока.
Тем не менее — кроме проблемы с… ли есть еще проблема пр… л. Если каждый сотый врач потеряет дорогостоящее устройство, думаю даже китайский планшет, даже в оптовой закупке, будет стоить долларов 200-300, какова будет экономика всего процесса?
Развивая мысль:
5 украли, 10 потеряли, 2 разбили, 3 с завода приехали дефектные итд…
У ручек и бумаг кроме низкой стоимости закупки низкая стоимость замены
Но ведь далеко не все больные благополучные и имеют мобильники и ноуты.
В больницах полно наркоманов, которые с радостью обменяют новенький айпад на дозу героина
>> Бумажные истории болезни тоже в карман не помещаются. И?
Их можно положить на стол и не боятся, что их сопрут, пока отвлекаешься на больного. В отличии от планшета, которому приделают ноги сразу, разве что его и правда будут вешать на шею, ну или цепью приковывать. Особенности национального менталитета таковы, что планшет может спереть даже пациент.
Еще про консультантов крайне хорош пародийный текст Григория Шикунова «Про кактусы и розы»
Ниже привожу короткий отрывок.
В конце пятой недели работы была назначена большая презентация, или, как называли ее консультанты, стратегическая сессия, на которой Олаф Польсен представлял владельцу и руководству «Уникака» результаты первого этапа проекта.
После двух слайдов благодарностей за «честь представить результаты работы руководству компании» презентация ярко живописала успехи «Уникака» за последние пять лет и четко указала на конкурентные преимущества компании (рыночное лидерство, управление инновациями и низкая стоимость рабочей силы). При взгляде на эти слайды на душе у владельца бизнеса потеплело, и в памяти туманно замаячила строка «такая корова нужна самому».
Однако следующие слайды описывали ужасные последствия потери стратегического курса: стратегическая дезориентация, снижение управляемости и потеря маржи на высококонкурентных рынках. Трудно даже решить, что было страшнее. Владелец бизнеса вспомнил, как буквально прошлой зимой на МКАДе с ним приключилось «снижение управляемости» на скорости прилично за двести. Тогда чудом удалось избежать слияния с Камазом. Нет, чутье не подвело – с бизнесом точно нужно что-то делать, и делать сейчас. Но что именно?
Выход из сложившейся ситуации только один: конкурентное смещение стратегического фокуса.
Фигня какая-то…
А то пока только Фемен…
Спасибо :)
Master of Orion
System Shock
У обоих были также шикарные вторые части :)
А тем временем на американском сайте Sony пропала Z серия
Любопытно — Sony прекратила выпускать эту серию, заменив S серией, или грядет новая модель
Тем не менее — кроме проблемы с… ли есть еще проблема пр… л. Если каждый сотый врач потеряет дорогостоящее устройство, думаю даже китайский планшет, даже в оптовой закупке, будет стоить долларов 200-300, какова будет экономика всего процесса?
Развивая мысль:
5 украли, 10 потеряли, 2 разбили, 3 с завода приехали дефектные итд…
У ручек и бумаг кроме низкой стоимости закупки низкая стоимость замены
«Зачем вы украли планшет?
Пять планшетов — рубль!»
В больницах полно наркоманов, которые с радостью обменяют новенький айпад на дозу героина
Их можно положить на стол и не боятся, что их сопрут, пока отвлекаешься на больного. В отличии от планшета, которому приделают ноги сразу, разве что его и правда будут вешать на шею, ну или цепью приковывать. Особенности национального менталитета таковы, что планшет может спереть даже пациент.
Старые свистки перестали работать?
А то я не был в Москве где-то с ноября месяца, не проверял
Купил себе Йоту для того, чтобы прилетая — оплачивать день Интернета.
Вопрос: Где в новых тарифах тариф, подходящий под мои задачи?
Ответ: Нигде :(
Буду читать
Извиняюсь за беспокойство ;)
Ниже привожу короткий отрывок.
В конце пятой недели работы была назначена большая презентация, или, как называли ее консультанты, стратегическая сессия, на которой Олаф Польсен представлял владельцу и руководству «Уникака» результаты первого этапа проекта.
После двух слайдов благодарностей за «честь представить результаты работы руководству компании» презентация ярко живописала успехи «Уникака» за последние пять лет и четко указала на конкурентные преимущества компании (рыночное лидерство, управление инновациями и низкая стоимость рабочей силы). При взгляде на эти слайды на душе у владельца бизнеса потеплело, и в памяти туманно замаячила строка «такая корова нужна самому».
Однако следующие слайды описывали ужасные последствия потери стратегического курса: стратегическая дезориентация, снижение управляемости и потеря маржи на высококонкурентных рынках. Трудно даже решить, что было страшнее. Владелец бизнеса вспомнил, как буквально прошлой зимой на МКАДе с ним приключилось «снижение управляемости» на скорости прилично за двести. Тогда чудом удалось избежать слияния с Камазом. Нет, чутье не подвело – с бизнесом точно нужно что-то делать, и делать сейчас. Но что именно?
Выход из сложившейся ситуации только один: конкурентное смещение стратегического фокуса.
Полностью прочитать можно к примеру здесь