Это диванная аналитика, или вы живете в Мексике? :) Какой смысл картелю мучать бедолагу курьера? Чтобы что? И почему тогда до сих пор не замучены курьеры Uber, PedidosYa и прочих доставок и такси?
Мне кажется, это совсем не тот бизнес, который традиционно интересует картели.
У них приоритеты попроще: наличка, логистика, контроль территории. А необанк с цифровыми платёжками, кешбэками и подписками — это пока что нечто сложное.
Плюс у Plata нет офисов, нет хранилищ, нет перевозки налом — всё онлайн. Курьеры развозят карты, а не чемоданы. Для местных «сил влияния» это скорее мелкий шум, чем источник дохода.
Так что пока эта история про рост и рынок, а не про охрану и откаты. Хотя я ничего не исключаю — это же Латинская Америка: чем больше становится бизнес, тем больше тебе приходится узнавать про жизнь вокруг :)
Да, в каком-то смысле Plata — это Revolut с мексиканской изюминкой (или остринкой)) Те же грабли, тот же азарт, те же люди в костюмах digital banking, но уже в другой культурной коробке.
Разница лишь в том, что если Revolut начинал в регуляторно-прижимаемой Европе, то Plata строится на куда более диком, но и голодном рынке. Там фраза «банк без отделений» до сих пор вызывает не скепсис, а восторг. Курьер с карточкой через 24 часа — это в Мексике реально вау эффект.
А вообще — да, тоже рад, что ребята делают это не в Дубае, не в Лондоне, а в Латаме. И делают не “русский финтех для своих”, а реально адаптированный локальный продукт.
Спасибо за тёплый коммент — это тот случай, когда действительно приятно читать!
Спасибо, справедливое замечание! Эта статья — действительно скорее вводная: хотелось показать сам кейс Plata в контексте Латама, а не лезть сразу в строчки кода. Пилотный вылет, так сказать.
Но в черновиках уже лежит следующее: готовлю материал по техническому устройству PIX (это такой аналог СБП в Бразилии) — там будет и архитектура, и API, и немного магии Центробанка Бразилии. А если интерес к Plata не угаснет — сделаю технический разбор и по ней (приложение, процессинг, антифрод, вот это всё).
Цифры на первый взгляд правда звучат странно — 25 баксов в месяц на клиента, 15% кешбэк и $300M инвестиций. Но здесь всё чуть хитрее.
Во-первых, эти 25 лямов — не прибыль, а оборот (и, скорее всего, не весь). Доход у банка — это проценты, комиссии, подписки, MDR и т.д., а не просто «снял свою долю с транзакции».
Во-вторых, кешбэк «до 15%» — это не везде и не всегда. Это маркетинг, а не пожизненная рента. Категории ограничены, суммы лимитированы, и ещё не факт, что все его получают.
Ну и главное — тут венчурная модель. Цель не «отбить через год», а построить машину, которую потом оценят в x10 или х100. Такие деньги вкладывают не чтобы окупить курьеров, а чтобы вырасти в банк уровня Nubank и выйти в другие страны.
Так что считать вы считаете правильно, просто в другой логике — не «магазин у дома», а «гонка за долей рынка» )))
Во-первых, "единорог" - это стартап, который оценили в 1+ млрд. долл., то есть Plata уже получили такую оценку. Во-вторых, что дальше буду делать я? :) Напишу еще пару статей. Если вы не поняли, я не из Тинькоф или Plata, меня просто давно занимает рынок Латам и бизнес в Латам, поэтому и пишу про это :))
Повеселил скриншот с поиском спутников, я так понял, что из глонассовских только один корректно определился?
Если по сабжу, то мощная штука, но не взял бы из-за батареи, хотелось бы что-то также же но с живущей долго батарейкой.
у нас ПДД работала, но весь день отваливалсь галочка «Разрешить доступ к почтовому ящику с помощью почтовых клиентов c сервера imap.yandex.ru по протоколу IMAP» и потому периодически переставала работать почта в Thunderbird.
Это диванная аналитика, или вы живете в Мексике? :) Какой смысл картелю мучать бедолагу курьера? Чтобы что? И почему тогда до сих пор не замучены курьеры Uber, PedidosYa и прочих доставок и такси?
Мне кажется, это совсем не тот бизнес, который традиционно интересует картели.
У них приоритеты попроще: наличка, логистика, контроль территории. А необанк с цифровыми платёжками, кешбэками и подписками — это пока что нечто сложное.
Плюс у Plata нет офисов, нет хранилищ, нет перевозки налом — всё онлайн. Курьеры развозят карты, а не чемоданы. Для местных «сил влияния» это скорее мелкий шум, чем источник дохода.
Так что пока эта история про рост и рынок, а не про охрану и откаты. Хотя я ничего не исключаю — это же Латинская Америка: чем больше становится бизнес, тем больше тебе приходится узнавать про жизнь вокруг :)
Да, в каком-то смысле Plata — это Revolut с мексиканской изюминкой (или остринкой))
Те же грабли, тот же азарт, те же люди в костюмах digital banking, но уже в другой культурной коробке.
Разница лишь в том, что если Revolut начинал в регуляторно-прижимаемой Европе, то Plata строится на куда более диком, но и голодном рынке. Там фраза «банк без отделений» до сих пор вызывает не скепсис, а восторг. Курьер с карточкой через 24 часа — это в Мексике реально вау эффект.
А вообще — да, тоже рад, что ребята делают это не в Дубае, не в Лондоне, а в Латаме. И делают не “русский финтех для своих”, а реально адаптированный локальный продукт.
Спасибо за тёплый коммент — это тот случай, когда действительно приятно читать!
Спасибо, справедливое замечание! Эта статья — действительно скорее вводная: хотелось показать сам кейс Plata в контексте Латама, а не лезть сразу в строчки кода. Пилотный вылет, так сказать.
Но в черновиках уже лежит следующее: готовлю материал по техническому устройству PIX (это такой аналог СБП в Бразилии) — там будет и архитектура, и API, и немного магии Центробанка Бразилии. А если интерес к Plata не угаснет — сделаю технический разбор и по ней (приложение, процессинг, антифрод, вот это всё).
Цифры на первый взгляд правда звучат странно — 25 баксов в месяц на клиента, 15% кешбэк и $300M инвестиций. Но здесь всё чуть хитрее.
Во-первых, эти 25 лямов — не прибыль, а оборот (и, скорее всего, не весь). Доход у банка — это проценты, комиссии, подписки, MDR и т.д., а не просто «снял свою долю с транзакции».
Во-вторых, кешбэк «до 15%» — это не везде и не всегда. Это маркетинг, а не пожизненная рента. Категории ограничены, суммы лимитированы, и ещё не факт, что все его получают.
Ну и главное — тут венчурная модель. Цель не «отбить через год», а построить машину, которую потом оценят в x10 или х100. Такие деньги вкладывают не чтобы окупить курьеров, а чтобы вырасти в банк уровня Nubank и выйти в другие страны.
Так что считать вы считаете правильно, просто в другой логике — не «магазин у дома», а «гонка за долей рынка» )))
Во-первых, "единорог" - это стартап, который оценили в 1+ млрд. долл., то есть Plata уже получили такую оценку.
Во-вторых, что дальше буду делать я? :) Напишу еще пару статей. Если вы не поняли, я не из Тинькоф или Plata, меня просто давно занимает рынок Латам и бизнес в Латам, поэтому и пишу про это :))
нужны переменные, получается :)
виноват, исправил досадное недоразумение в тексте :) планировал в несколько сайтов отправить если честно
Если по сабжу, то мощная штука, но не взял бы из-за батареи, хотелось бы что-то также же но с живущей долго батарейкой.