Было бы интересно посчитать процент успешных проектов в зависимости от бюджета, количества сотрудников и т п, чтобы иметь более конкретные данные.
Например, McKinsey провела глобальный опрос ИТ-проектов в 2012 году, который показал примерно то же самое, что более крупные проекты имеют более низкий уровень успеха, чем более мелкие проекты. Их опрос показал, что проекты с бюджетом более 15 миллионов долларов имеют показатель успеха всего 25% по сравнению с показателем успеха 50% для проектов с бюджетом менее 1 миллиона долларов. Тут уже конкретные цифры, которые можно учесть при планировании.
Да, медитация как методика для развития способности управлять вниманием, более эффективна "на ходу". Когда человек садится в позу лотоса и медитирует, а потом возвращается к делам и продолжает действовать как обычно, она не интегрируется в жизнь.
Да, это печально. Если в компании есть поддержка профессинального роста и руководители внимательны, сотрудники более мотивированы, и сами стараются превзойти себя. В некоторых стартапах бывает такая атмосфера, что люди готовы работать по 20 часов в сутки, так как видят отдачу от своей работы, и что их ценят, приветствуют инициативы. В больших компаниях, увы, система hr чаще всего неповоротливая и неэффективная.
Считаю, что у США нет шансов обогнать Китай по производству чипов. Вот несколько причин:
Во-первых, сильная государственная поддержка. Китайское правительство сделало развитие полупроводниковой промышленности своим главным приоритетом, инвестируя значительные средства в исследования и разработки, инфраструктуру и кадры. Правительство также внедрило политику, направленную на поощрение роста внутреннего производства чипов и снижение зависимости от иностранных поставщиков.
Во-вторых, обширные инвестиции в передовые производственные технологии, такие как искусственный интеллект и автоматизация, которые могут дать китайским производителям микросхем конкурентное преимущество с точки зрения скорости, эффективности и стоимости.
В-третьих, растущий спрос на внутреннем рынке. Увеличивая внутреннее производство чипов, Китай может уменьшить свою зависимость от иностранных поставщиков и обеспечить стабильные поставки чипов на свой внутренний рынок.
В-четвертых, талантливая рабочая сила: в Китае имеется большое количество высококвалифицированных инженеров и ученых, способных разрабатывать и производить передовые микросхемы. Китайское правительство также внедрило политику по привлечению лучших специалистов со всего мира для работы в полупроводниковой промышленности Китая.
Слияния и поглощения также играют большую роль. В последние годы китайские компании активно приобретают иностранные полупроводниковые фирмы, предоставляя им доступ к передовым технологиям и опыту. Эти приобретения помогли китайским компаниям ускорить разработку и производство.
Google - прекрасный пример творческого подхода к найму сотрудников для выявления талантов. Вот интересные примеры необычных методов найма Гугла:
Вопросы-головоломки, которые предназначены для проверки аналитических способностей кандидата и его навыков решения проблем. Например, популярный вопрос-головоломка, который Google использовал в прошлом, звучит так: «У вас есть 8 мячей. Один из них немного тяжелее, и вам даны весы. Какое наименьшее количество раз вы должны использовать весы, чтобы найти более тяжелый мяч?»
Project Oxygen: Project Oxygen — это внутренняя инициатива Google, призванная выявить качества наиболее успешных менеджеров Google. По результатам этого проекта Google разработал набор руководств и лучших практик по найму и развитию менеджеров.
Googleyness. Google ценит определенный набор черт, который он называет "Googleyness", который включает в себя такие качества, как интеллектуальное любопытство, креативность и готовность идти на риск. На собеседованиях рекрутеры Google ищут кандидатов, которые воплощают в себе эти качества и хорошо подходят культуре компании.
Хорошо расписано. Дополню еще к методам принятия решения интуицию. Обработка информации на подсознательном уровне и выдача готового решения на сознательном уровне. Она становится сильнее по мере высвобождения внимания, когда появляется свободная "оперативка". Часто люди, практикующие медитации, йогу, и другие практики перевода внимания в настоящий момент, отмечают развитие интуитивного метода принятия решений.
До этого нанимали нескольких фрилансеров на временную работу на полставки на 4 часа плюс час на обеденный перерыв, и понравилась производительность. Решили по такому графику попробовать на постоянной основе. Потом по факту целый час на обеденный перерыв оказалось многовато на коротком рабочем дне. Некоторые сами возвращались раньше и болтались в ожидании остальных. Сделали обед 30 минут, стало более сбалансированно
Несколько месяцев назад мы перешли с 8-часового рабочего дня на 5-часовой, но так же 5 дней в неделю. Довольны и менеджеры, и сотрудники. Сотрудники меньше устают от однообразной деятельности. Работают свежие, больше креативят. Некоторые сали дополнительно фрилансить, некоторые занялись учебой по интересным им направлениям. Продуктивность повысилась, темпы выполнения проектов практически на том же уровне остались. Сами не ожидали, но нашли кучу плюсов, и ни одного минуса
По методу Виктора Франкла выходит, что мне нужно намеренно пролить на себя кофе перед следующим собеседованием
Кому будет нужно образование, когда у вас есть гугл, ютуб и chatgpt, чтобы научить вас всему, что вам нужно знать?
Было бы интересно посчитать процент успешных проектов в зависимости от бюджета, количества сотрудников и т п, чтобы иметь более конкретные данные.
Например, McKinsey провела глобальный опрос ИТ-проектов в 2012 году, который показал примерно то же самое, что более крупные проекты имеют более низкий уровень успеха, чем более мелкие проекты. Их опрос показал, что проекты с бюджетом более 15 миллионов долларов имеют показатель успеха всего 25% по сравнению с показателем успеха 50% для проектов с бюджетом менее 1 миллиона долларов. Тут уже конкретные цифры, которые можно учесть при планировании.
Да, медитация как методика для развития способности управлять вниманием, более эффективна "на ходу". Когда человек садится в позу лотоса и медитирует, а потом возвращается к делам и продолжает действовать как обычно, она не интегрируется в жизнь.
Да, это печально. Если в компании есть поддержка профессинального роста и руководители внимательны, сотрудники более мотивированы, и сами стараются превзойти себя. В некоторых стартапах бывает такая атмосфера, что люди готовы работать по 20 часов в сутки, так как видят отдачу от своей работы, и что их ценят, приветствуют инициативы. В больших компаниях, увы, система hr чаще всего неповоротливая и неэффективная.
Считаю, что у США нет шансов обогнать Китай по производству чипов. Вот несколько причин:
Во-первых, сильная государственная поддержка. Китайское правительство сделало развитие полупроводниковой промышленности своим главным приоритетом, инвестируя значительные средства в исследования и разработки, инфраструктуру и кадры. Правительство также внедрило политику, направленную на поощрение роста внутреннего производства чипов и снижение зависимости от иностранных поставщиков.
Во-вторых, обширные инвестиции в передовые производственные технологии, такие как искусственный интеллект и автоматизация, которые могут дать китайским производителям микросхем конкурентное преимущество с точки зрения скорости, эффективности и стоимости.
В-третьих, растущий спрос на внутреннем рынке. Увеличивая внутреннее производство чипов, Китай может уменьшить свою зависимость от иностранных поставщиков и обеспечить стабильные поставки чипов на свой внутренний рынок.
В-четвертых, талантливая рабочая сила: в Китае имеется большое количество высококвалифицированных инженеров и ученых, способных разрабатывать и производить передовые микросхемы. Китайское правительство также внедрило политику по привлечению лучших специалистов со всего мира для работы в полупроводниковой промышленности Китая.
Слияния и поглощения также играют большую роль. В последние годы китайские компании активно приобретают иностранные полупроводниковые фирмы, предоставляя им доступ к передовым технологиям и опыту. Эти приобретения помогли китайским компаниям ускорить разработку и производство.
Google - прекрасный пример творческого подхода к найму сотрудников для выявления талантов. Вот интересные примеры необычных методов найма Гугла:
Вопросы-головоломки, которые предназначены для проверки аналитических способностей кандидата и его навыков решения проблем. Например, популярный вопрос-головоломка, который Google использовал в прошлом, звучит так: «У вас есть 8 мячей. Один из них немного тяжелее, и вам даны весы. Какое наименьшее количество раз вы должны использовать весы, чтобы найти более тяжелый мяч?»
Project Oxygen: Project Oxygen — это внутренняя инициатива Google, призванная выявить качества наиболее успешных менеджеров Google. По результатам этого проекта Google разработал набор руководств и лучших практик по найму и развитию менеджеров.
Googleyness. Google ценит определенный набор черт, который он называет "Googleyness", который включает в себя такие качества, как интеллектуальное любопытство, креативность и готовность идти на риск. На собеседованиях рекрутеры Google ищут кандидатов, которые воплощают в себе эти качества и хорошо подходят культуре компании.
Хорошо расписано. Дополню еще к методам принятия решения интуицию. Обработка информации на подсознательном уровне и выдача готового решения на сознательном уровне. Она становится сильнее по мере высвобождения внимания, когда появляется свободная "оперативка". Часто люди, практикующие медитации, йогу, и другие практики перевода внимания в настоящий момент, отмечают развитие интуитивного метода принятия решений.
До этого нанимали нескольких фрилансеров на временную работу на полставки на 4 часа плюс час на обеденный перерыв, и понравилась производительность. Решили по такому графику попробовать на постоянной основе. Потом по факту целый час на обеденный перерыв оказалось многовато на коротком рабочем дне. Некоторые сами возвращались раньше и болтались в ожидании остальных. Сделали обед 30 минут, стало более сбалансированно
Несколько месяцев назад мы перешли с 8-часового рабочего дня на 5-часовой, но так же 5 дней в неделю. Довольны и менеджеры, и сотрудники. Сотрудники меньше устают от однообразной деятельности. Работают свежие, больше креативят. Некоторые сали дополнительно фрилансить, некоторые занялись учебой по интересным им направлениям. Продуктивность повысилась, темпы выполнения проектов практически на том же уровне остались. Сами не ожидали, но нашли кучу плюсов, и ни одного минуса
Бизнес идея для России: обувь с искусственным интеллектом, которая будет приводить домой ее владельца, когда он напивается