На мой взгляд самое главное заблуждение, которое так и не развеяно в статье, состоит в том что карьерный рост для TL(руководителя группы) это именно PM. Для TL следующая ступень — руководитель отдела(если идти в сторону именно управления), либо архитектор(если идти в сторону технологий).
Если TL становится PM то ему можно просто взять и выкинуть большинство своих технических знаний и навыков, так как они ему больше не нужны. Если TL больше тяготеет не к разработке продукта а к взаимодействию с бизнесом, то ему есть смысл переходить на эту должность. Иначе есть смысл расширять свой кругозор, применять новые подходы, методологии и технологии именно в разработке, чтобы расти как технический специалист и становиться выше по карьерной лестнице.
Проблема многих TL как мне кажется в том, что они «зависают» на своей должности и считают что их рост прекратился. Для таких людей выход видится в отказе от технической составляющей своей работы и становиться чистым менеджером, хотя этот человек может расти оставаясь техническим специалистом.
Не редко на собеседование на позицию TL приходит человек который программировал последний раз в лучшем случае два года назад и в результате сначала обижается что ему задаются элементарные вопросы, а потом не может на них ответить.
Позиция TL для меня в первую очередь техническая, и уже во вторую — управленческая.
В Самаре ситуация особенно веселая. В прошедшие выборы мера весь общественный транспорт не отпускали на маршрут без этих ленточек. А все потому,что нашего бывшего мера звали Георгием.
Если TL становится PM то ему можно просто взять и выкинуть большинство своих технических знаний и навыков, так как они ему больше не нужны. Если TL больше тяготеет не к разработке продукта а к взаимодействию с бизнесом, то ему есть смысл переходить на эту должность. Иначе есть смысл расширять свой кругозор, применять новые подходы, методологии и технологии именно в разработке, чтобы расти как технический специалист и становиться выше по карьерной лестнице.
Проблема многих TL как мне кажется в том, что они «зависают» на своей должности и считают что их рост прекратился. Для таких людей выход видится в отказе от технической составляющей своей работы и становиться чистым менеджером, хотя этот человек может расти оставаясь техническим специалистом.
Не редко на собеседование на позицию TL приходит человек который программировал последний раз в лучшем случае два года назад и в результате сначала обижается что ему задаются элементарные вопросы, а потом не может на них ответить.
Позиция TL для меня в первую очередь техническая, и уже во вторую — управленческая.
Вот такой вот патриотизм...